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强化内部管理，挖掘车间潜能
随着近期我窑运转情况的持续好转，各项生产工作也有序进行，但摆在我们面前的困难，依然重重，尤其在人员配置上存在巨大空缺，给我窑系统的正常运转带来极大的压力。我车间领导层深深意识到问题的严重性，通过采取多种举措，确保生产岗位无遗漏，生产范围无残缺。一，通过向上级反映，招收新员工 二 挖掘内部潜能。通过兼岗、顶岗、岗位配合等多重手段确保生产的正常运行。在具体落实中，由于公司各部门人员也颇为紧张，未能给我车间提供必要的帮助，只能依靠我车间自身能力解决。我车间立足这一现状，本着实事求是的原则，根据各班组实际情况进行合理分配，运行班部分岗位，负责缺岗岗位的卫生工作，维修班，通过编组，内部结合等方式合理分配顶岗岗位。车间在总体筹划的同时，按照按劳分配的原则，在待遇上予以倾斜，以提高员工的工作积极性。
经过近半个月的试运行，我车间运行工作并未受岗位人员的缺失而停顿，反而运转情况越来越好。在值得庆贺的同时，也引起了我们深深的思考，是什么让我们车间在人员紧缺的情况下实现生产的平稳健康进行。是------合理的人员统筹与规划。在今后的生产工作中，我车间仍然本着加强内部管理为核心的原则，通过合理的统筹与规划，挖掘车间内部潜能，为车间今后的健康平稳生产添砖加瓦。
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