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在机动部的领导下
检修车间是一个担负着全公司检修任务的车间，所接收的任务也是各车间维修班干不了的难重工作。也是全公司最苦的岗位，加班加点家常便饭，有时还需通宵达点.节能降耗方面；
2011年检修车间制定有效措施，从提高检修质量避免工作重复返工造成的 人力及物的浪费上下功夫，学习检修工艺狠抓检修质量，大大提高了设备的备用率及运转周期。一年来除了完成上级下达的各个车间的零碎检修外，还完成了15次的溶出大检修任务，并做到了一次开车成功无一泄露。溶出车间的压煮器也是重要设备之一，先后更换压煮器搅拌轴56台次。原料磨机更换衬板12次，大家都知道磨机更换衬板是一项重体力高风险的工作，为了能使工作安全圆满完成，车间周密制定措施，合理调配人员，车间办公室人员昼夜24小时轮流现场跟班作业，发现安全隐患及时纠正，为圆满完成任务奠定了良好基础。压煮器火烧结疤更属高危工作，高温`高碱，在车间迟换召的带领下从不叫苦叫累，共完成压煮器结疤清理81台次。煤气`焙烧炉大修2次，其中煤气更换炉篦子8台。(煤气的环境更为恶劣，何况人要钻在设备中工作，那刺鼻的气味真够人受得了，正是有了他们这种韧劲和拼劲为煤气炉的按时点火奠定了基础)完成热电锅炉大修4次。热电的柱塞泵除完成热电的炉灰输送外还要担负氧化铝的赤泥输送任务，这就对柱塞泵的运行及备用有了更高的要求，先后对柱塞泵彻底解体大修4次。为氧化铝的稳定生产打下了良好基础。
技术创新方面；
检修车间除了担负全公司的设备检修工作外主要担负着溶出车间的设备检修工作，为了能够节约人力及延长设备运行周期，我们在闪蒸内喷头和伞帽上下功夫，先后制订出一套施工方法在检修车间推广，叫两平一吊对中法，两平即喷头孔板出口端面四个方向水平，伞帽座四个方向水平。一吊是以喷头孔板出口直径中心点为准用吊线坠做指引找正伞帽中心，工作效率大大提升。其次对支撑伞帽用的三角架进行改造，使原有三角架用三角铁改用钢管，支撑脚改用钢板垂立焊接，这样做既保证了钢管对伞帽的支撑，同时是藏在伞帽下方的钢管不受来料的冲刷，固定钢管用的钢板垂直竖立减小了冲刷时的接触面，从而延长了使用寿命，降低了来料对闪蒸底部的磨损机率，这样做解决了以往那种只顾完成任务不顾设备磨损及生产效果的施工方法，从而提高了溶出率及设备的使用寿命，降低生产成本。
其次对热电柱塞泵甩油装置进行改造，在十二月份对3号柱塞泵进行检修时发现甩油装置不合理，一个甩掉全部打掉，最终导致轴承及活塞缺油损坏。我们采用错置油勺的方法，并对根部四个方向用三角钢板加固，这样做使焊接的部位不在一个平面上，防止由于焊接工艺方面引起的氢淬造成断裂，从而延长设备使用寿命。
现场优化及培训方面；
2011年我们除了在现场工作中物件工具的整齐摆放外，主要对车间办公室，班组休息室以及车间作业室，院区做了规范化的定置，学习兄弟单位的长处，.......使定置后的现场面貌一新。2011年车间注重钳工及焊工的技术培训，焊工培训由焊工班长及机动部李刚担任........钳工培训由贾长献担任，做到每月不少于2次的培训，培训立足于实用为原则，经过一年来的培训学习，使车间的钳工，焊工水平不断提升，降低了设备返修率，..........
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