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专 题 会 议 纪 要
（第5期）
平顶山市新城水务有限公司营销部2012年7月25日 时间：2012年6月28日
地点：水务公司三楼会议室
主 持 人：蔡保明
参加人员：史长青、蔡保明、赵振琳、王军浩、黄永然、张艳、张军会、王宗杰、丁杰、李学军、徐强、刘军海、徐春丽、黄理想、蒋卫东
会议内容：讨论、审议《平顶山市新城水务有限公司产销差率管理方案（讨论稿）》和2012年第一季度产销差率分析
产销差率是反映供水企业生产、经营、管理的综合性指标，治理并降低产销差率是自来水行业永恒的主题，为进一步强化此项工作，2012年6月28日在公司三楼会议室召开了产销差率专题会议，讨论、审议平顶山市新城水务有限公司2012年产销差率方案及第一季度产销差率分析。现将会议
内容纪要如下：
会议首先由营销部经理王军浩宣读了《平顶山市新城水
务产销差率管理方案（讨论稿）》，并从四个方面就如何做好
新城水务公司产销差率工作进行了全面系统的说明。一是加
大考核力度，建立产销差率控制管理体制；二是加强工程管
理，完善管网规划建设；三是采用科技手段，提升管网科学
管理机制；四是实现精细化管理。
接着又对2012年第一季度产销差率进行了总分析，2012
年第一季度整个区域产销差率为23.37%（新城水务公司管辖的整个区域划分成两大段），第一段区域产销差率是65.39%
（从姚孟DN800mm管道超声波流量计到新城区DN800mm管道
超声波水表之间的管网），第二段区域产销差率是10.54%（新
城区DN800mm管道超声波水表之后的管网）；同时针对公司
2010年以来所装的九块多级计量表进行了详细的分析，列出
了它们所辖区域的产销查率分别是：第一段中间沿西环路向
北DN200mm管线开口处产销差率为31.47%；除掉西环路剩余
第一段产销差率为69.74%；康馨园产销差率为59.37%；翠林
蓝湾产销差率为36.37%；九天庄园产销差率为15.71%；第二
安置小区产销差率为53.24%；翠湖苑产销差率为47.30%；湖
光花园36—35产销差率为21.975；圣光考核表产销差率
55.09%；由此可以看出除掉西环路剩余第一段产销差率＃＃
69.74%，是我们此次降低产销差率工作的重中之重。最后王
经理提出了做好此项工作的五点建议：一是要建立长效的测
漏机制，对我公司的供水管网开展周期性测漏；二是确保计
量准确，周期性更换用水量月千吨以上用户水表；三是要加
大供用水稽查力度，理顺和规范市场秩序；四是改变内部用
水政策，从不可控的每月10元收费改为可控等量的每月12m3
水量操作；五是要尽快应用新产品、新技术，试点安装大表
远传系统，实现水表在线监控。与会人员站在各自不同的工
作岗位，结合该方案和一季度分析进行了热烈讨论，针对如
何进一步降低产销差率工作畅所欲言：
赵振琳副总经理首先从把好“两关”降低产销差率工作
提出了自己的看法，一是要把好管网质量关。做到以下九点：
1、优化管网设计；
2、有计划的加大管网升级改造力度；
3、强化管网施工规范，抓好管道施工质量；
4、健全和完善供水
管网竣工资料；
5、掌握供水管网分布，合理设置管网测压点；
6、加大查处偷窃水力度，规范供用水市场秩序；
7、加大管
网漏损的隐患排查力度；
8、加强对供水主闸门、消火栓的维
护与管理；
9、在条件允许的情况下实施GIS在线检测。二是
把好水表计量关。做到以下四点：
1、确保出厂水（购水）计
量准确；
2、确保到户水表计量准确；
3、确保水表周期鉴定
及时；
4、确保抄表及时率和准确率。她说这两关说着容易做
着难，不仅要付出艰辛的努力，而且还要投入大量的人力、物力和财力，比如稽查，需要一定的人、财、物；比如管网
地理信息系统实现在线监测，至少需要80多万元。因此产销
差率工作做还是不做不仅需要领导决策？更需要公司出台与
之相适应的配套政策。
接着蔡保明总经理作了重要讲话。他说：今天的产销差
率分析会开的很好，分析的比较到位，既找到了问题，又想
出了解决问题的途径与方法。产销差率工作是供水企业的重
中之重，不是一两天就能解决的问题。是常态化的、永恒的工作。水务公司是营销公司，我们买的每一滴水，都是要花
钱的，所以不仅要将此项工作做为常态化来做、来管理，更
需要在人防和技防两个方面下功夫。根据水务公司现有的实
际情况，虽然人员、资金等等都还比较匮乏，但产销差率工
作一定要做，在今后的工作中要从以下几个方面着手：一要
从工程立项开始，材料、施工质量就严格把关。二要从计量
和计量器具上，结合水务的特点，分步、分项逐一解决。三
要根据新城区发展，及时调整内部用水优惠政策；四是要从
人防上下足功夫。水务公司的每个人，都要树立责任心，事
故反应一定要迅速，处理预案一定要妥当，要做到发现及时、处理及时，汇报及时。
蔡总还说：今天通过以上的分析，我们找到了工作重点。
今年的工作重点就放在从姚孟DN800mm管道超声波流量计到
新城区DN800mm管道超声波水表之间将近9公里的供水主管
上，大家要采取多种形式，协调各个单位和部门，要积极向
上级主管部门汇报争取政策，争取最大的支持和有力的配合来解决问题。尽管我们现在的环境还很艰苦，条件也不完备，但是工作还得干，产销差率领导小组要积极的开展工作放手
去做，需要的可以一事一办，也可特事特办；现阶段没有能
力解决所有问题，就先拿出实施方案与细则逐步解决。
蔡总又说：每个部门都要回头看看今年的各项工作，要
找到工作中的靓点，也要找找还存在哪些问题，在今后的工
作中改正、克服。要争取时间过半，工作任务及各项任务指
标完成过半，以确保全年任务的顺利完成。
最后史长青董事长做了总结发言，他说：今天第一次参
加业务讨论会，大家分析的很好，提出了问题，也找到了解
决问题的办法。蔡总、赵总讲的，我都同意。我有一些想法，要求大家在今后的工作中加以落实。
一、产销差率是一个系统工程，涉及到公司方方面面的工作，做好此项工作不容易。我们现在是探索阶段，每个部
门、每个人都要认真思考，找出好的途径和方法，将此项工
作做的更好。要从源头把好质量关，我们可以通过管网地理
信息GIS、远传抄表系统，找出一段进行实时监控，进行试
验，为今后的工作积累经验。
二、制度要完善。奖罚制度、激励机制要不断完善，减
少人控因素，加强日常管理和监督管理，更好地做好精细化
管理工作。
纪要签发：蔡保明
纪要整理：王军浩
发送：公司领导、综合部、营销部、计划部、工程部
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