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七公司节能降耗管理办法
为了进一步推动创建节约型企业、节约型工地活动和提升节能降耗效能，促进企业健康、稳定、持续发展，特制定本管理办法。
一、指导思想
公司节能降耗管理的指导思想是：贯彻落实以人为本、全面协调可持续的科学发展观，以降低能耗、提高资源利用率为核心，强化全面节约意识，逐步形成节约型的增长方式和消费模式。
认真学习贯彻中央、国务院关于建设节约型社会的精神，落实建设部和市有关建设领域资源节约的规定和要求。从提高能源资源利用率出发，以节能、节水、节材和环境保护为重点，促进施工全过程的能源资源节约和综合循环利用。建立节约管理机制，健全节约资源的各项管理制度，制定施工节约方案，落实工作责任制，把节能降耗指标落实到具体事项和责任人。不断改进管理，创新节约办法，促进节能降耗。积极开展形式多样、群众性的创建节约型企业的宣传教育活动，普及节能知识，提高全员节能降耗的意识，尽好企业的社会责任，恪守企业道德规范，培养员工自觉执行法律法规和规范标准的习惯，形成节约光荣、浪费可耻的文明风尚。
二、公司部门职责
1、保卫部：建立节能降耗管理工作责任制；组织对项目部节能降耗工作的检查、考核，完成目标和指标。审核有关防火和防盗措施及参与管理。审核有关节水和生活节电措施，对节能设备（如节能灯、空调、节水龙头等）进行监控。负责对节能降耗各类数据统计、收集，推进各项管理工作的实施。
2、项目管理部：编制节能降耗管理计划及方案；指导、审核项目管理部节能降耗计划及方案；组织节能降耗管理的相关规范、标准的学习。推进建设部10项新技术应用，制订和完善有关新技术、新工艺、新设施、新材料的开发应用的方法，收集和整理相关法律、法规、规定。控制现场施工质量，落实质量保证措施，执行一次成优管理。审核有关节电方案及有关脚手、设备、材料的安全措施。对分包合同明确节能降耗相关内容和要求，督促现场进行交底，指导机械和设备的节能措施。负责相关培训和资质控制。
3、材料设备部：制定节能目标，分解目标和各项指标，并进行专项资料收集、统计、制表，对“节能降耗”相关工程实物材料和物资进行管理。
4、办公室：负责节能降耗工作的宣传和教育培训工作；组织相关活动，对各种形式宣传先进做法（媒体、板报等），成果汇集。负责节能降耗工作的联络与沟通；指导项目管理部做好创建节约型工地的申报工作。推进节能降耗工作，评选先进、表彰评比。
三、项目管理部职责
1、项目经理：全面落实节能降耗各项管理工作，建立项目责任制，完成目标和指标。
2、项目技术负责人：编制节能降耗方案，制定项目节能降耗技术措施，执行节能规范和标准。组织相关人员按节能降耗责任要求进行实施，并进行自查、讲评、改进。
3、技术员、资料员：负责节能降耗各类数据，统计和收集，负责工地节能降耗宣传和教育。
四、管理措施 一）节约能源
a）项目部应使用新型安全电箱，施工区域用电应采用分域供电，既保证安全用电，又降低能耗。
b）项目部全部使用节能灯，运用贴告示、巡查等形式宣传人离关灯节能要求。
c）加强公务用车节油管理，降低公里耗油量，合理调度用车，统筹派车。采取措施建立车辆节油档案。
d）加强食堂操作管理，采取措施节约液化气。2)节约资源
a）办公、生活区厕所、洗碗处应采用节水龙头。有条件工地建立水网、设置沉淀池，循环水箱，循环用水，变废为宝。
b）广泛推行纸张双面用，加强纸张发放管理，文件材料按需要采用双面印刷。
c）制订材料综合利用计划，采取多项措施，“建筑垃圾”循环利用，变废为宝，因地制宜采用粉煤灰、矿渣、石粉和施工余料以及做好固体废弃物的回收利用。
d）严格实施市建委有关规定，积极与业主沟通，推广节能型门窗、管材墙体材料和各类低耗能高效率产品。三）降低消耗
a）施工坚持节约木材原则，异型结构尽可能采用定型钢模或用钢、塑、竹合成模板代替木模，采取措施，提高模板周转率，地下部分原则上禁止使用木模，（特殊情况专项审批）。
b）大临设施采用拼装式，按相关规定，提高循环利用率，临时围墙尽可能用重复使用材料搭建，重复使用的材料达到70%。
c）安全设施普遍推广装配工具式，现场隔离栏、电梯井、楼梯扶手宜采用工具装配式，预留洞口临时盖板应设计插槽盖板。
d）项目制订新技术方案，积极推广建设部确定的十项新技术，包括直螺纹钢筋连接技术、钢筋电渣压力焊技术、推广高效钢筋与预应力技术、整体提升脚手架技术等。
五、实施与检查
将管理规定、措施的实施按照创建节约型企业、节约型工地职责、职能分工分解到公司职能部门、项目部。
a）项目施工节约专项方案评审评估制度；
b）节能设备、装饰材料的评估、筛选、优化采购和日常管理制度； c）专用扶梯栏杆、灯架、配电箱等小器具和废旧料保管处理制度； d）节约目标核算制度，做到开工前有预算，中途有核算，竣工有结算，使节约实效用数据说话。一）定期检查
创建节约型工地检查分为三个层次。一是项目管理部的经常性自查；二是工程经理部/分公司的每月检查；三是公司的每季督查。检查同创建文明标化工地相结合，对项目管理部创建节约型工地专项工作进行讲评，对不足之处提出整改意见。
1、依据《本省建筑施工企业创建节约型工地考核办法（试行）》，及公司管理办法的规定进行考核，考核由公司节能降耗检查推进小组组织实施，报公司节能降耗管理工作小组批准。
2、公司节能降耗检查推进小组每半年将组织对项目部节能降耗工作进行综合考评。分别从管理机制、实施措施、指标目标的实现、活动特色四方面加以评价。
六、节能降耗工作有关资料和记录的管理
资料、记录的表现形式可采用文字资料、图表或其它媒体形式。包括文件、证明、证书、照片、各种现行适用的外来表式形成的记录和自行设计编制表式形成的记录等。
各职能部门、项目部在建立有关资料或记录时，要做到及时、字迹清晰、表述准确、数据真实有效、项目齐全、签章完备、编号有序，资料、记录的签认应按资料、记录所规定的人员亲笔签名。
各职能部门、项目部的主管人员，应对已收集和整理的资料、记录进行分类编号、按序排列、编制目录、装订成册，便于追溯和查阅。
节能降耗管理办法
七公司
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