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门窗企业管理建议书
俗话说得好“十年磨一剑”公司成立了整整十年，我在公司也已度过了五年，这五年是公司迅速发展的五年，这五年一步一个台阶，一年一个变化。
公司要发展就要适应社会的发展，根据这几年对门窗行业的观察与了解，结合本公司的实际情况，对公司的现状提几点建议，浅薄不当之处恳请海涵。
一.人力资源需加强管理，提高员工整体素质是关键
1、培养人才，加强车间内部人员的培训，在不忙的季节，对车间内部人员进行培训，如岗位精英手把手的培训讲解岗位运作的步骤及注意事项，在本岗位缺人的情况下别人能尽快替补上；
2、培养员工的团队精神及自动自发力，会上强调学习，易友（学习培训资料）等分发到车间，及下载有关视频及收集资料，组织人员集体学习，有机会的话聘请专业人士进行培训；
3、加强招聘新技术工人，吸取外部力量，取其精华弃其糟粕，吸取行业精英，备战行业难题；
4、车间内部实行比、学、赶、超学习氛围，结合末位淘汰制，使所有员工都有心理压力，发掘内在潜能；
5、车间内部奖罚分明，实行按功劳分配，依据评议表或其他形式，把工资分成几个档次，加入每个月都有浮动工资，浮动工资让车间集体决定集体评议，而不是固定的死工资，调动所有员工的积极性，形
成比赛的形式，使员工感觉到有上升的空间及发展前景；
6、建立工龄奖励制，对所有人员按每增加一年工龄月收入加入**元，留住老技术人员，对二次进公司或三次进公司的员工以前的工龄也算入在内，把因各种原因离职的员工尽可能的召回（带回新的技术或管理理念），这样就形成了方大不缺人才，想进入方大还得托关系的一种氛围。在外部树立良好形象，内部实行末位淘汰制；
二.加强质量管理，提高安全意识
1、周会按时开，灌输质量的重要性，提高员工的质量意识（质量是企业生存的关键）；
2、加强安全培训，防止安全事故；
3、对车间人员不定期分批进入工地安装，了解工地实际情况以减少加工时细微差错；
4、实行单个工地无安全事故、无质量事故奖；
5、在车间内部实行个人无事故奖；（无安全事故、无质量事故）
6、节能降耗落实到车间主任，实行车间主任责任制，对车间主任授权，质量、安全、节约用料落实到车间主任及副主任；
7、单个项目项目经理负责制，对其适当授权（如：安装队伍的选择，工期的安排协调，工地关系的维护）。
8、重点对管理层进行管理及培训，加强学习，适当培训，以防止无计划不落实推拖的现象发生。
三.与时俱进，创新发展
1、管理层适当授权，管理职责精确均分到人，消除靠、托、等、推得现象，加强管理的培训，适当学习专业知识，提高管理素质。
2、对车间内部的创新有所嘉奖，提高员工的创新精神，使全体人员都有热情都有创新，发现有创新及时表扬（在他不受到排挤的情况下在全体职工会议上表扬，不然就单独表扬。不要吝啬表扬，如果有贡献的人如得不到肯定，其便没有了激情）。
3、车间内部人员安排方面实行按人员的性格及能力实行合理的搭配（如：出去安装时选好老师，可车间内部因此不能良好的运行），用人之长补人之短（性子急与干活细的搭配，在两人比较谈的来得情况下）。
4、广开言路，实行经理接见日，每月规定的某一天经理对每一个员工进行交谈，以减小工作中得消极情绪，（长久了员工就敢说真话，说实话，而不是套话），俗话偏听则暗，兼听则明，要宽严并用，恩威相符。
5、提升一位车间副主任，在主任不在的情况下能够尽快的安排车间内部的工作，（这个人员要慎重，即不拆车间主任的台，并且能够帮助协调工作）
6、为每一个员工过生日，费用有公司负担，使这个员工当月有激情，而带动周围的人（或设生日奖，生日当月奖励**元）。
7、尊重民主，调查研究，实行合理建议奖励制，对提出合理化建议的实行重奖，提高人员的积极性和责任心。
8、单个项目（较大工程）举行动员会，抢抓质量，讲安全，制定工期（工期计划按情况而定，如较忙就定的比较紧一点在加班的情况
下才能完成），实行突击计划。
9、加强人员体质检查，55岁以上按期体检，以减少突发事件的发生，按照实际情况增加人员备份。
10、解决以前谁提问题谁解决的方式（都不愿去发现问题去提出问题），具体问题具体解决，责任落实到人；形成管理人员养成发现问题提出问题解决问题的良好习惯；
11、钢七连有句话：不抛弃不放弃，管理人员应对对个别员工经常提携帮助及谈心教育。
12、修己安人，从管理层严格律己，早到晚退积极进取，注意言行，身正力行，团结创新，考评有据，时时处处，率先示范。
总之，只有一流的人才才能成就一流的团队，一流的团队造就一流的公司，只有一流的公司才能发展进取，培养德才兼备的人才才是公司发展的关键，以质量为基础，以效率求发展，节能降耗，团结进取，成立一个有素质的团队（团队不是团伙更不是帮派）。建立一个团队精神，树立一个企业文化，加强人员储备，提高管理人员的综合素质此乃当务之急。
非技术管理人员：陈连发2012年5月
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