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要想做大做强 老板必须“自废武功”
2013年02月13日09:47
我来说两句 任正非无疑是中国最优秀的企业家之一，也是笔者最佩服的企业家之一。其最新的内部讲话《一江春水向东流》一出炉，就在中国管理界一石激起千层浪，掀起了一股从各个角度对华为管理进行评论的高潮。在《一江春水向东流》里，任正非回顾了自己从创立公司到现在的管理心路历程，对自己过往的管理进行了深度的反思和总结，在文中任正非多次提到因为自己的“傻”、“无能”、“愚钝”等非常自谦的字眼，所以才学会了放权，才学会了全体员工的利益分享机制，才让自己这个“土民”，被抬成了一个体面的小老头，抬到了金顶。
如果说任正非“傻”、“无能”、“愚钝”，中国企业界就没有几个聪明的了。我们看看任正非的过去经历就知道了。在任正非的《我的父亲母亲》这篇文章中，任正非写到：“粉碎“四人帮”以后，生活翻了个个儿，因为我两次填补过国家空白，又有技术发明创造，合符那时的时代需要，突然一下子„标兵、功臣……‟部队与地方的奖励排山倒海式地压过来。”“1978年3月我出席了全国科学大会，6000人的代表中仅有150多人在35岁以下，我33岁。”从任正非的这些记述里，我们可以清晰地了解到任正非绝对是个技术精英，如果没有被*耽误的话，绝对是一个技术天才。他一点也不傻，也不无能，也不愚钝。其实，任正非作为企业老板，也经历了痛苦的蜕变过程，这种蜕变过程是付出了血的代价。他自谦地称因为自己不懂，所以才做了甩手掌柜，但就是这个“甩手掌柜”，2000年左右，天天晚上睡不着觉，醒了还哭，让自己患了一身的毛病，动了两次癌症手术，天下哪个“甩手掌柜”是这个样子啊?
任正非在自己的文章中，虽然没有写到，但可以猜测到，任正非管理的蜕变过程，像任何老板一样，都是从“插手”掌柜到真正的“甩手”掌柜演变过来的。这个过程就是痛苦的“自废武功”的过程。
对于任何老板来说，不管企业大小，一开始都愿意做“插手掌柜”。因为企业是自己创立的，创立初期，企业也没有几个员工，如果老板没有能力，不是全能选手，企业很难由小做大。所以，很多老板的个人能力都非常强，基本都是“武林高手”型的，愿意事无巨细，亲历亲为，因为企业就是这么做起来的。即使企业做大了，很多老板的这种亲历亲为的习惯还是改不了，交给别人干，看着别人干，心里总是不放心，总是想“插手”，觉得只有自己插手才能解决问题。即使很多做的很大的企业，老板的这个“插手”的毛病还是很难改。
要想做大做强，老板必须要“自废武功”，自废武功，对许多老板来讲，第一步先要做“松手掌柜”，建立企业完善的机制、制度、文化，让自己先“松手”，让各级管理者真正负起责任，即使手下做的不好，也不要干预，抑制住自己想要“插手”的原始冲动，给予各级管理者发挥与发展的平台。第二步要做“放手掌柜”，就是对自己的员工充分信任，放手让自己的手下去干，干错了也不责怪自己的员工，过程中给予员工相应的指导，做教练的工作。第三步是才是做“甩手掌柜”，让企业自动自发的运转。
最后，“甩手掌柜”不是什么都甩手的掌柜，还要做“留一手掌柜”，就是对企业文化、价值观的把握。一定要做企业文化教员，因为企业的文化，很大程度上就是老板的文化，老板在企业文化上一定不能缺席，一定要坚守好这个“岗位”。任正非做这个岗位是做的最称职的。从《我的父亲母亲》、《华为的冬天》到《一江春水向东流》，讲的都是华为的文化，都是围绕企业文化展开的。可以说，任正非是华为最大的文化教员，也是最优秀的文化教员。
对于想做大做强的老板来说，一定要请先“住手”，再不要“插手”，逐渐“松手”，再一点一点的“放手”，最后成为“自废武功”的“甩手掌柜”，但唯一一点不能放弃的就是企业文化，这点上老板们一定要做“留一手掌柜”。任正非就是一位所有老板都应该认真学习的“自废武功”的“武林高手”!
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