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和尚嘴煤业有限公司现有人事、劳资、培训
情况调研报告
汇报单位：和尚嘴煤业有限公司综合科
报送单位：山西煤炭运销集团大同煤业有限公司人力资源部
邮箱：dtmyrlzyb@.163.com
密码：123456 报送时间：二零一零年十月二十三日 内容：
一、基本情况
和尚嘴煤业有限公司资源整合前为大同市南郊区峰子涧和尚嘴煤矿，隶属南郊区高山镇峰子涧村，计能力21万吨/年。煤矿从2008年5月停产进行资源整合，主体企业为山西省煤炭运销集团公司，设计能力60万吨/年。2009年10月15日“六长”入住煤矿开展工作，首先对煤矿的资产进行评估、接收；然后对原有的工作人员作了详细摸底，并根据实际情况作了调查；按照上级的要求对现有从业人员进行三项岗位培训和全员职工培训，培训率达到 95 %。
从资源整合开始至今，煤矿一直处于停产、停工状态，地面部分科室人员放假，井下只进行日常安、瓦检和排水工作。目前地质报告已完成，初设已初审，环评还在编制阶段，故井上、下工程未能开工，施工单位主体已招标。
二、煤炭生产系统组织结构、运作模式、职责分工、工作程序、管理制度：组织结构：生产调度室、技术科（地质测量）。基层五队组：采煤队、掘进队、机电队、运输队、通风维修队。
工作程序：（技术科）制定规划（年度计划或月计划）→（生产调度室）布置（指令）任务→（采掘队组）落实任务→标准化考核验收→信息反馈→采取措施。
管理制度：安全生产责任制、安全生产管理制度（19种）、领导干部值班制度、矿领导下井带班制度、出入井人员检身、清点制度。
三、法人治理结构及干部管理情况
本公司（企业）按照岗位、职能、权利和责任相统一的原则，明确了法定代表人（董事长）、经理、分管经理以及职能机构的安全生产责任体系。
矿级领导现设7人，持证人数7人。
董事长1人，由煤运公司选拔任命。职责：对本公司的安全生产工作全面负责，落实各项规章制度；积极配合安全生产执法检查，认真整改存在问题等。
总经理1人，负责公司日常事务，由煤业公司选拔，集团公司任命。
总工程师1人，副经理4人，各职责（略），由煤业公司选拔，集团公司任命。
持证情况：包括董事长在内的七长，全部由省煤炭厅培训合格，持证上岗。
上级派驻：目前上级单位没有派人驻矿。关系办理：未办理
薪酬：董事长、经理：7120元/月 总 工、副经理：6120元/月人
管理档案建立：人事档案、劳动用工档案未建立，正在筹划之中。
三、机构设置及劳动用工情况
目前有以下科室：技术科、综合科、保卫科、机电科、地测科、政工科、供应科、财务科和调度室，并增设了相关负责人，欠缺安检科、“一通三防”科。
各科室人员配备还不健全，欠缺科长5名，地测人员5名等。从业人数共有 143人。
学历结构：初中 58人，高中60人，中专 12人，大专 10人，本科3人。
用工形式：聘用制，劳动合同、保险缴纳、用工备案等：未办理。工资发放：工资按月发放，已发至2010年9月。
四、培训情况
七长：全部培训，持证上岗。
管理人员（科室负责人）：7人（已培训2人，未培训5人）。特殊工种：安检员6人（已培训6人）
瓦检员6人（已培训4人，未培训2人）
绞车司机8人（已培训1人，未培训7人）
炮工12人（已全培训）电工5人(已培训2人，未培训3人)采煤机司机、掘进机司机未招标未培训。
全员培训：2010年1月对全矿从业人员120人全部培训，目前有3名抽水工取得资格证。
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