在企业中怎样体现党支部战斗堡垒作用由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“党支部在企业中的作用”。
围绕生产经营开展工作充分发挥战斗堡垒作用
第三党支部，现有党员7人，在公司党委的正确领导下，团结带领广大员工紧紧围绕物业经营开展工作，以经营管理为中心，树立科学发展观，解放思想、实事求是，锐意进取与时促进的工作作风，稳定了经营规模和物业经营收入，减少了经营成本税费支出，各项工作取得积极成效。
一、抓好党员队伍建设，促进党员发挥作用
加强党员教育、管理和服务工作,努力打造一支纪律严明、作风过硬，能够发挥先锋模范作用的党员队伍。一是加强党员教育工作。组织党员认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的十七大精神。积极参加创先争优活动，支部书记多次结合物业经营工作的特点讲党课，加强党员理论学习和业务培训，提高党员素质。二是做好发展党员工作。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，推行发展党员“四制”，严格党员发展程序，确保发展党员质量。注意吸收优秀专业技术人员特别是优秀青年入党，2011年党支部发展入党积极分子1名。三是积极开展组织活动。开展“创学习型党支部、做学习型党员”活动。组织党员和积极分子到雷锋故居和郭亮故居参观，组织党员重温入党誓词，使党员牢记党的宗旨，坚定理想信念，树立为人民服务的思想。四是充分发挥党员作用。
开展“党员公开承诺制”，建立工作台账，督促党员履行义务，发挥先锋模范作用。广大党员克难攻坚，开拓创新，经常义务加班加点，按时保质保量完成了各项工作任务。
二、加强工作机制建设，不断完善工作措施，强化先锋意识
一是落实党建工作责任制。按照公司党委《基层党支部工作考评办法》，落实党支部书记抓党建工作的目标责任、措施办法。党支部定期召开支部委员会，研究支部工作，明确工作重点，使支部活动与物业经营的当前工作紧密结合，做到有计划、有内容、有落实、有总结。二是健全党建工作制度。建立健全“三会一课”、支部学习、党员管理、党费收缴等20多项工作制度，增强制度执行力，推进了党建工作的规范化和制度化。
做好本职工作，发挥党员的先锋模范作用。结合物业经营工作的实际，强化“三种意识”，一是强化服务意识，坚持客户至上的服务宗旨，实现主动服务、用心服务、优质服务。二是强化责任意识，全体党员把岗位做为自己提高和增强个人能力的平台，做到干一行、爱一行、专一行。三是强化精品意识，对工作要高标准、严要求，出精品，努力创造优秀的工作业绩。支部的党员大部分是物业分公司各部门的负责人，在工作中都是身先士卒、以身作则。
㈠、公司大楼门厅天花板垮塌，经过多次讨论比较，选用既经济又能短时修复的方案，党员带头利用休息时间，冒着38度的高温钻进只有60公分的夹层进行操作、修复。正是在共产党员的这种不怕苦、不怕累的奉献精神带领下使工程既节约又圆满的完成，为公司节
约大笔费用。
㈡、在2011年6月28日长沙下暴雨，导致地下车库被淹，支部党员带头抢险，站在近一米多深的水里更换水位控制阀、增加抽水泵，清理排污管道，控制了水位的上涨，确保了公司财产的安全。
㈢、夏天空调水管突发爆裂，又是党员冲在最前面，清理客户被淹房间，并进行维修，得到客户的好评，充分起到了党员的先锋模范作用。
三、围绕中心开展工作，努力提高工作业绩
紧紧围绕公司的决策部署开发中心工作、改革发展物业经营的同时抓好党建工作，将科学发展观和“创先争优”运用到物业经营工作中，党支部结合物业经营的工作实际，紧紧围绕物业经营的创收为中心任务，牢固树立和落实科学发展观，在物业经营工作和租金收入均取得较突出的成绩。
㈠、2011年，合同单位共45家，年合同金额426.01万元，创历史最高，比2010年增加合同金额93.89万元，增幅达28%；2011年新签合同11家，新增面积1395.63平方米，创历史最高。且整层租赁客户面积占大楼租赁总面积的72%。2011年租金收入财务到账金额为392万元，比2010年增加收入107万元，同比增长37.54%，通过我们努力全年未发生欠费情况，租金收缴率为100%，到账金额及收缴率均为创历史最好成绩。
㈡、物业分公司从经营入手努力，挖掘潜力、盘活闲置资产，公司游泳池和原资料室因为位置和结构等原因一直闲置，长达十几年，支部多次在经营工作会上进行讨论和研究，以科学发展的观点变缺点为优点，充分利用游泳池面积大、空间高的特点，将游泳池和资料室租赁给稻草人皮具有限公司做仓库和产品陈列室，将保安人员寝室调整到原车队办公室，将腾空的房间租赁给稻草人皮具做办公室，三项增加年合同金额26万元。盘活了公司的闲置资产，合理利用资源。
㈢、解决重点难点问题，文艺路门面一直是物业经营的难点，2010年在顺利解决了七色花门面和夏有香门面的问题后，2011年陈纽业门面也合同到期，支部几次召开专题会议，并指派工作优秀的党员处理该项工作，在当地社区和派出所的大力支持下，最终通过司法调解顺利将门面如期收回。同时采用招标机制，将3个门面对外公开招标，3个门面重新招租后年合同总金额由原来8万元增加到30万元，增幅达375%，成为物业经营一个新的增长点。
㈣、利用资源，增加收入，白沙路沿线禁止停车后，大院车辆日益增多，大院停车已不能满足广大车主的需要。为扩大停车面积，考虑广大车主停车方便，经公司办公会议决定，物业分公司与办公室一起通过公开招标的形式对大院停车场进行扩容改造。派人多次与物价局沟通联系，办理停车收费许可证，参照长沙市政府关于车辆停放的指导价格，制定停车收费标准和管理办法，成为物业经营又一个新的增长点，并成为物业收入的重要组成部分。
四、工作中存在的问题
工作虽然取得一定成绩，都是公司领导关心和重视的结果，也与公司各部门紧密配合分不开。但也有许多不足之处。
1、内部管理不够细化，制度不够健全。
2、卫生工作较差，已严重影响到房屋的租赁和租金工作的收缴。
3、物业分公司人员素质还有待加强，专业技能培训不够。
五、2012年作计划
1、在经营上抓好创收，在稳定物业经营规模的基础上，进快将空置房屋出租，确保年度400万的物业经营目标。但今年物业经营也有一些不稳定因素，如8楼雅柏达、9楼三联投资都已确定要退租，所以要完成400万的任务还有一定压力。
2、大楼卫生工作已严重影响了公司的形象和阻碍了物业分公司的经营发展，甚至还发生因卫生问题而影响到客户缴租的问题，一定要进行解决。
3、由于大楼设备本身先天不足，且已运行长达15年，造成大楼电力、电梯、中央空调、给排水管道等已无法正常使用，今年已发生多次空调管道穿孔漏水事件，我们将尽我们最大的努力做好设备、设施的各项保养，设备管理部对公司设备、设施进行一清查，了解公司设备设施的运行状况，并请有关技术单位对公司设备提出改造方案。在稳定经营收入的同时减少物业经营支出，加强内部费用管理，完成年度400万的目标，费用支出控制在200万以内。
4、安保方面做好监控设备的管理和消防工作的检查，做到无重大安全事故的发生。
5、内部加强制度的建立，完善岗位责任制，进行精细化管理。
第三党支部2012年7月17日
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