精细化管理与创新年活动由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量创新与精细化管理”。
精细化管理制度
一、目标管理精细化
工程项目管理追求的是项目进度、质量、安全等的统一，精准、高质量的项目规划是实现工程项目管理精细化的基础。目标管理精细化即把项目管理目标层层分解，每一项工作落实到人，专项工作专人负责，管理过程追求精、细，这样才能有效促进工程项目管理目标的实现。
为此，本项目部在成立初期就根据工程合同文件确立了工程建设目标，明确了质量、安全、进度等各分项目标，并相应成立了工作领导小组，加强了计划与引导，同时将上述目标层层细化，详细分解至合同中。进场之后，根据合同文件建立了质量、安全、进度等目标体系，成立了相应的组织机构并公示，责任到人，权责清晰。
二、体系管理精细化
管理体系既是实施工程项目精细化管理的有效手段，又是实行、推动、协调、监督项目精细化管理开展的基础和保障，也是实现工程项目管理由传统粗放式管理向现代精细化管理转变的必由之路。根据我标段建设实际，制定了科学严谨的六大保障体系——组织保障体系、技术保障体系、质量保障体系、安全保障体系、资金保障体系、廉政保障体系，细化管理流程，落实责任，为精细化管理提供了坚强后盾。
三、过程管理精细化
精细化管理贯穿于工程项目管理工作的各个方面和全过程，是对涉及工程的各种因素实施全过程、严格的无缝隙管理，形成一环扣一环的管理链，从而实现对整个工程项目规范化、流程化的全方位管理。
我项目部以工程建设为载体，将精细化管理贯穿于工程建设的始终，贯彻于工程质量管理、安全管理、进度管理、资金管理、技术管理、信息管理等各项管理工作中。
1、精细化管理是提高工程质量的重要途径
质量是工程项目的生命，开展质量精细化管理是建设精品工程的前提和基础。我项目部通过以下措施加强质量管理的精细化。
一是推行“原材料准入制”，严把原材料进场关。我项目部将本标段所用原材料按照产地、规格、厂家进行分类，并依据本标段专项技术规范的指标要求进行检测，经监理和业主批准后，方可进入本标段建设工地。
二是实施重大施工方案专家评审制。为保证施工方案的安全、优质、经济、美观的要求，对关键、重要项目制订专项方案，经监理和业主复核认可后，组织项目部全体人员进行会审，修订完善后方可在本标段工程建设中实施。
三是贯彻首件工程认可制。按照“方案－实施－完善－推广”的步骤，努力做到首件工程的工艺总结和方案完善工作，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，指导后续批量生产，及时预防和纠正生产中可能发生的质量问题，未经首件工程认可的分项工程，不得批量生产。
四是建立本标段工程施工评价体系。在满足实用性、可操作性和管理创新要求的前提下，建立体现工程质量精细化管理理念的施工评价体系，对本标段工程项目的分项工程、分部工程、单位工程进行全面、系统、客观地评价，从而研究不同材料、工艺和控制标准对本标
段质量的影响，将结果及时反馈至下一步施工进程，达到优化施工、提高施工质量的目的。
五是实行工程质量可追溯制。完善质检表格，完整记录施工人员、机械设备、原材料、质量检测等情况，做到无缝隙管理，保证质量问题和责任追究的可追溯。
六是开展工程质量精细化管理和治理质量通病活动。细化施工工序及操作步骤和流程，明确指标、落实责任人，加强对节点控制的精、细、准，并通过多样化活动形式，减少质量通病的发生。
2、精细化管理是确保安全生产的必由之路
安全重于泰山，尤其对于本标段这样施工战线长、施工现场施工机械、机具种类多、高空与交叉作业多、临时设施多、不安全因素多、作业环境复杂的工程项目而言，推行安全管理精细化确保工程安全更为重要。我项目部主要从以下几方面入手强化安全精细化管理。一是实行重大施工专项安全方案评审制。在制定各项重大施工方案的同时必须制定专项安全方案，专项安全方案评审通过后方可实施。
二是制订专项安全规程。针对作业特点，分析移动模架、作业平台等易发事故危险源，并拟订应对措施，同时制订了特种作业专项安全规程。
三是建立安全联动机制和应急预案。制定各种不利因素下的应急处理预案，做到提前预防、快速反应、妥善处理。
四是开展“平安工地”活动，实施安全标准化管理。制定安全标准化管理制度，明确安全生产责任，加大岗前安全培训和持证上岗的管理力度，落实“平安工地”活动的各项要求。
3、精细化管理是推动工程进度的重要举措
本标段施工任务重，建设工期紧，且受恶劣的自然环境影响，一年的有效施工工期仅为240天左右，因而实行进度管理精细化显得格外重要。首先，我项目部根据施工总任务和本标段建设的实际情况，倒排工期，制定了计划网络图，将施工计划细化到每一年、每一月，同时要求施工单位将月计划分解成周、日工作量计划，以达到日保周、周保月、月保季、季保年、年保总体工期计划的完成。其次，在计划执行过程中，我项目部将反映全线工程进度的图表上墙，及时更新；并且，定期组织进度检查，加强对进度的控制。对于工程进度滞后的单位，通过现场督导、协调解决影响进度的困难与问题、约请法人代表直至经济处罚的方式，促进工程建设的顺利进行。
4、精细化管理是加强资金成本控制的有效措施
一是大宗物品集中采购。我项目部充分发挥集团公司信誉好、资金充足的优势，选择有实力、信誉好的大型供应商，集中采购钢筋，钢绞线；
二是强化全面预算的精细化管理工作，实现全过程控制。构建以各部门为主体的预算责任中心，明确各责任中心职责权限，细化预算指标，分解责任到责任部门、责任人。建立预算执行预警制度，每月20日对预算执行结果与预算目标可能出现的偏差情况进行认真分析，对确有可能发生并对预算执行产生较大影响的事项，及时整改。建立预算执行检查、反馈、纠偏整改以及量化考核的运行机制，形成事前有预算、事中有控制、事后有监督考核的预算管理体系。
三是加强建设资金监督的精细化管理。我项目部与业主单位、贷款银行签订三方资金监管协议，通过网上银行监督和对各施工队资金
账簿定期、不定期检查等措施，及时掌握建设资金流向，实现对各施工队建设资金使用情况的全面监控，坚决杜绝挪用、转移、抽逃建设资金的现象，以确保建设资金专款专用。
5、精细化管理是促进科研创新的重要方式
科研创新有利于提升技术管理水平，是工程项目管理的重要保障。精细化管理不仅为科研创新提供了重要基础，而且推动了科研创新的顺利开展。
我项目部针对工程建设中的重点与难点广泛开展科研攻关，明确责任，加强管理，注重实效，取得了丰硕成果，推动了本标段建设稳定有序高效的进行。
工程项目精细化管理是大势所趋，是提升项目整体执行力，提高项目质量，控制工程进度和资金使用，提高企业项目运营管理能力，创造精品工程的有效手段。我项目部在今后将继续以本标段工程项目为载体，进一步深入挖掘工程项目精细化管理的内涵和外延，加强管理，促进自身又好又快的发展，为集团公司做出更加突出的贡献。
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