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D3-2白皮书思路指导
目的：指导团队
1、读懂高德汇（品牌、产品、选址未来、发展）——商业模式
2、懂得项目的策划，策划如何开始、涉及的领域以及策划的目的。
一、策划（SWOT分析）：
1、市场
2、交通
3、发展
4、消费文化、消费群体、消费辐射范围
5、竞争对手（商圈）————市场需要什么
6、开发项目本身SWOT分析。
二、找出市场定位（主题）————向市场表达我们项目的经营思想/理念。
三、规划项目的功能、业态和品类。
四、招商策略：品牌级次管理——目标任务——招商节奏——突破口——预警措施——租赁政策——场地交付——开业状况。
五、招商营销策略：广告宣传营销推广
六、投资回报分析。
七、装修标准
八、目前珠江新城的业态比重由高至低为：零售——餐饮——娱乐——文化——运动——儿童——配套——家居
九、设计图纸要明白：看功能摆放、车道绿化、总平面图、项目的外立面图纸、广告位、建筑平面、后勤（消防、机房等）、人流动线（平面、垂直）。
专业图纸：消防、空调、给水、排水、用电）
十、数据、设计参数：
1、综合经济指标（要记住）
2、业态构成比例数据
3、建筑上的数据（层高、柱距、荷载）
4、技术数据（用电、给水、备用水、管径（主、分）、隔油池、排烟管径、排烟量）
十一、消防程序、内容。
十二、验收：土地资料、报建、施工许可证、土地许可证、建筑消防、规划验收。
十三、合同。
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