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前言
各位同仁：
欢迎您加入湖南美中环境物业管理有限公司，并将其作为您的事业！我们将为您提供符合国家标准规定的工作场所及良好的工作环境。
我们编写此《公司制度》，是为了向每一位员工介绍公司的概况，政策和规则，并使大家更好的了解公司的规章制度，企业文化，进而提高工作效率，更好的发挥您的才干。我们秉承“公开、平等、竞争、择优”的用人机制，坚信：胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。我们认为勤奋换得成功，创新争得领先，合作赢得辉煌。在人人可做的行业里，要想比别人做得好，就要比别人多一分辛劳。
我们深信借着现代化的管理模式，健全的组织结构，湖南美中环境物业管理有限公司可以为您创造一个发挥您才干的空间，通过我们的共同努力，随着公司的壮大，使员工的生活福利得以不断提高。我们真诚欢迎您加入到我们的行列中，让我们共同携手使公司成为市政环卫及物业管理行业的佼佼者。
一、公司简介
二、公司企业文化
三、公司规章制度
第一节、考勤制度
一、目的规范公司考勤管理，为员工考核、薪酬核算提供依据。
二、职责
人资部门：负责考勤制度评定规则的制订和解释及考勤结算。
三、工作时间
1、上午 8：30：00-12：00，下午 14：00-17:30（每天工作七个小时）
2、每个星期休假一天（备注：没特殊情况星期天为休假日）
四、考勤时间
1、全体员工依规定工作时间上、下班出勤,并每天在上班后第一时间在公司微信公众号考勤里签到，下班亦同。
2、因公外出、因私请假必须向上级领导报告并批准，同时在公司里说明原因。
五、全勤
1、全勤指在当月公司正常工作时间内无迟到、无早退、无请假记录(国家法定假日、补休、年假、公差等除外）。
六、迟到、早退、旷工
1、员工需按时上、下班，工作时间开始后30分钟未在公司微信公众号报到视为迟到；30分钟后报到视为旷工。早于规定下班时间30分钟以内下班者为早退，超过30分钟（含）以上的为旷工。
2、未经请假、假期逾期未补请假、请假与事实不符或请假未准而擅自不到岗者，记旷工。
3、每月上班时间内如未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予50元全勤奖励。每迟到一次，乐捐10元。当月如迟到三次者，乐捐50元，每迟到增加一次，在原有基础上增加扣款50元/次；
4、连续旷工未达2日者以事假双倍扣薪，并按奖惩制度相关内容进行相应处罚。一月内累计旷工2日、一年内累计旷工3日（含）以上或连续旷工2日（含）以上者，予以解除劳动合同。
七、请假
员工应于请假前申请请假并填写请假条，紧急情况可先向上级主管口头申请请假，获得批准后方可请假，但同时需向人资部备案。口头申请请假的于上班第一天补写请假条。请假时间以半天为单位
八、加班补休
1、公司不提倡并严格控制加班加点。如遇工作需要加班加点，加班加点以下方式处理：抵消事假；
2、公司管理人员不计加班费用，以轮休方式抵消。第二节、薪资制度
一、目的为使公司的薪资管理有依可循，明确薪酬管理运作程序、标准及相关责任，保证薪资计算更加合理性及制度性，特制定本办法。
二、薪资构成1、底薪
由基本工资及岗位责任津贴组成，无岗位责任津贴的员工底薪与基本工资相同。
2、绩效工资
（1）包括但不限于部分管理人员及普通工作人员的季度绩效奖金、半年度绩效奖金、年终绩效奖金。（2）绩效奖金
A.绩效奖金为公司效益的体现，发放的原则主要是考虑员工的绩效考核结果，考核依据为公司绩效考核制度，根据评估结果核算绩效奖金。
B.12月31日前未转正及未参加年终绩效评估的员工不发放年终绩效奖金。C.公司有权保留对绩效奖金是否发放的解释权。
3、年终奖金
工作满一年以上的员工享有年终奖金，以员工入职日期为计算依据，按照公司年终效益情况和各项目部经济指标确定年终奖金。
4、加薪
在公司工作满一年的员工,以员工日期为计算依据，第二年可加薪5%--15%，具体标准根据“员工加薪考核意见表”由部门主管和人力资源部共同签署评估建议，并报总经理批准。
三、计薪方式
1)员工月薪计算：当月天数减去扣薪的天数等于当月算薪天数。2)新进和离职员工的薪资按员工实际工作天数结算。
四、薪资发放管理
1、发薪日期：每月25日为发薪日。各个项目部可以根据实际情况确定发薪日，遇周末或法定假顺延。
2、发薪方式：公司通过银行代发的形式发放员工薪资，原则上不发放现金。
3、季度绩效奖金半年绩效奖年终奖金根据实际情况发放。
4、薪酬保密：公司实行薪酬保密，员工不得以任何方式询问或传播他人薪酬情况。违反此规定的员工，根据奖惩制度予以处罚。
五、社会保险
公司为与公司签定正式劳务合同的员工缴纳社会保险，个人部分由公司代扣、代缴。
第三节 绩效管理制度
一、目的构建现代企业绩效管理体系，提升员工的工作绩效与岗位胜任能力，以实现企业与员工共同发展的企业战略目标和人才培养目标。
二、考核对象
公司所有在职正式员工
三、考核时间及有效期
考核时间：按月度、季度、年度，以公司实际情况为准。
四、考核办法
1、打分制考核
项目经理及部门主管考核打分制(总分原则上为100分)
1、主管单位的考评和满意度调查表分值为（50分）
2、单位员工（20%左右填写调查表）评价表分值为（20分）
3、总公司对项目的考评（含出勤、周例会、培训、工作日志）等方面分值为（20分）
4、工作安全指标考评分值为（20分）
2、打分纪律
每参与打分者须本着对公司负责、对事不对人的原则公正、公平打分，严禁事前串联，出于个人喜好恶意打分，一经发现，立即取消打分资格，并报董事会批准处以下惩罚：罚款、取消本人绩效、调离岗位、辞退等。
3、绩效考核方法
每月绩效工资为500元.90分及以上考核合格
.90分以下以每分值20元对绩效工资进行扣除.65分以下扣除当月全部绩效工资500元
第六章 采购制度
一、目的加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。
二、适用范围
本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。公司负责采购的部门暂定为公司总部和项目部。
三、采购原则
1、询价比价原则
采购物品必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
2、一致性原则：
采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息给相关部门，申请，领导审批再做相应调整。
3、低价搜索原则：
采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态，实现最优化采购。
4、廉洁原则：
1)自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。2)廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。3)严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
4)加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。5)工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。
5、采购流程
1、采购流程：采购人填写采购申请单→部门经理批准→财务部门依据核准→总经理批准。
2、采购支付流程：采购预算费用在500元（含500元）以内的，由负责采购该部门经理用备用金先行支付；采购预算费用在500元以上的，由财务部门根据采购申请单支付。
3、采购报销流程：采购人填写报销单→证明人（必须为公司同事）签字，无证明人签字时，可提供产品图片→财务部门依据收据、发票、采购申请单、合同等核准→总经理批准。
4、询价比价议价：每一种物品需三家以上的供应商进行报价。所需产品必须进行比价、议价，并保留厂商报价电子档存档，同等质量情况下按低价进行采购。
5、供应商选择：具有合法经营主体者；品质、交货期、价格、服务等条件良好者；信誉良好者；客户认可的供应商；采购人员须建立供应商档案资料。
5、合同签定：供应商经送样审查合格后，由相关采购人员与选定的供应商签订公司统一制定的合同。交易发生争执时，依据合同的核定条款进行处理。
6、进度跟催：为确保准时交货，采购相关人员应提前采用电话、传真或亲自到供应商处跟催，以确保物品（物资）能适时供应。若采购物品（物资）无法在预定时间内交货的，相关负责人须提前做好沟通并与客户达成一致协议寻求解决办法
第七章 人事制度
一、试用及转正
新员工试用期为三个月，对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度有办公室及相关部门做出及时且准确的客观评价，并为人员转正、转岗、辞退等提供客观合理依据。如《试用期考评表》反馈结果为“表现良好，建议转正”，在新员工予以转正。要求提前转正的，提交转正申请报告并经部门主管、人力资源部主管和总经理批准方可转正。
二、岗位异动
1、目的合理优化公司内部人员结构配置，同时为公司员工提供多元化发展的职业空间，合理进行人力资源配置。
2、岗位异动
1、晋升：
（1）部门负责人根据员工的绩效考核及胜任力评估，向人资部门提出申请并经总经理批准；
（2）工作满二年或以上员工可自行提出申请晋升报告并交部门主管和人资部门审核最终报总经理批准。
晋升程序与内容：晋升人须填写“工作总结与工作规划”，提交给部门主管及总经理审核 工作总结及工作规划要求如下： a.工作总结：对最近一年的主要工作项目进行总结，对每个主要项目的达成状况分数量、质量、时效、影响四个方面进行描述，采用数据说明，不能采取数据的项目，需要进行详细的事例说明。b.工作规划：对晋升岗位后的工作，提出全面的年度规划设想，并要针对重点的工作项目，做出详细的实施步骤，对实施过程可能存在的问题，进行预测和分析，且要对可能存在的问题，提出可行性的解决措施。
2、降职：公司对工作表现差、不能担任目前工作职责、年终考核不合格的员工予以降职。
3、调职：公司因培养后备员工或机构调整等需要，结合员工个人特点，对员工的工作岗位进行定期调整与转换，各级员工应主动配合，如有异议可向有关部门提出，但不得无故拒绝。
4、辞退：符合公司“劳务合同”辞退管理规定的予以辞退。
5、辞职：符合公司“劳务合同”和“员工手册”中关于员工离职的管理规定条款的办理离职手续。
6、退休：根据国家有关法律法规的规定及本公司实际情况实施退休制度。
第八章 劳动合同的续订、终止、离职
一、目的为企业能够有良好的发展，人资部门根据用人部门反馈的意见，与员工进行劳动合同的续订、终止及解除。
二、劳动合同续订、终止
1、员工合同到期，人资部门向员工所在部门负责人征求签署意见，部门负责人按人资部门要求进行回复。人资部门并将《续订（终止）劳动合同意向通知书》提前30天送达员工本人。
2、员工在人资部门要求的日期前将本人意见填写在表格回执栏处，并送人资部门负责人处存档，否则按劳动合同终止处理。
3、双方同意续签的，由人资部门组织续签。
4、如员工本人不续签，应提前30日书面通知本部门及人资部门，并在规定时间内办理离职交接手续。
三、离职
1、员工主动离职或劳动合同到期不续签：
（1）员工提出离职需提前30天，向人资部门提交由部门负责人签批《员工辞职报告》。（2）员工按《离职手续办理表》《离职工资结算表》的流程及规定，在离职前完成离司手续。
2、公司解除劳动合同或劳动合同到期不续签：
用人部门应提前与人资部门沟通，并填写《员工岗位及薪资异动申报表》，由用人部门主导、人资部门协助与员工进行面谈，并签署相应协议。
3、离职交接（1）离职员工填写《离职手续办理表》《离职工资结算表》按此表规定在离职前完成离职手续。
（2）员工办理完离职手续后，需要《离职证明》的，可到人资部门开具。《离职证明》严格按照员工在职日期、在职时所任职务填写，仅可以开具一份。
第九章 奖惩
第一节 奖励制度
一、奖励原则
1、为公司开源节流，节约金额达到2000元以上，有明显事实的；
2、提出合理化建议、提案，且有具体实施方案并被采纳的；
3、担任临时重要任务，能如期完成并达成预期目标的；
4、能预先防范，避免公司损失，有事实证明的。
5、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者；
6、积极研究、改善工作流程或方法，在提高工作效率或降低成本方面成效较大的。
7、在管理、技术、节约方面大胆创新，并取得显著经济效益的；
8、为保护员工生命及公司财物，奋不顾身，不避危难，在防止或避免事故中有功，使公司利益免受或减少损失的。
9、勇于开拓市场或为公司创造可观的经济效益，有显著贡献者；
10、为公司赢得社会荣誉且有事实证明，影响显著的；
11、有其它重大功绩，经公司高管层评估，总经理批准后，予以特别奖励的。
二、奖励方式
员工奖励方式分为以下6种：现金奖励、旅游奖励、培训奖励、进修奖励、晋升奖励、创意奖励、（1）现金奖励：由部门主管提出申请并经总经理批准按实际情况发放相应奖金；（2）旅游奖励：由公司组织被奖励人员去国内外休闲旅游，其基本费用由公司承担。（3）培训奖励：送往专业培训机构针对技能和知识等与工作相关方面的培训。（4进修奖励：送往国家认可的高等院校和职业院校进行学习升造。（5）晋升奖励：由部门主管提出并经人事部门和总经理批准予以晋升。（6）创意奖励：不宥于常规的个性化和创意的奖励方式。
第二节 处罚制度
一、处罚类型
1、公司奉行有错必纠的原则，鼓励知错必改，公司愿意帮助员工不断改进提高自身工作，与公司共同成长。
2、员工的处罚分为四种：警告、小过、大过和立即解除劳动合同，公司将视员工所犯错误的具体情况，给予相应的处分。新员工试用期内给予小过（含）级别以上的处罚，则解除劳动合同而无需经济补偿。
3、记警告处分的，从月薪中扣减50元。记小过处分的，从月薪中扣减200元。记大过处分的，从月薪中扣减500元。扣减后月薪标准如低于当地月最低工资标准，则按当地月最低工资标准发放。
4、给公司造成经济损失的，由该员工按照实际损失金额的20%至50%进行赔偿。
二、处罚细则
1、警告
（1）滥用公司资源于私人用途的。
（2）对他人一般违纪行为（情节为警告、小过的）包庇、纵容，知情不报的。（3）未经上级批准擅自离开工作岗位达1小时。（4）在公司内粗言秽语的。（5）责任区卫生不符合要求。（6）不遵从直属上司工作调遣者。（7）对工作敷衍了事不负责任者。
2、小过
（1）旷工一天或一个自然月内累计早退、迟到3次以上的。
（2）谎称因公外出实为办理私事、提供虚假病假单以及其他伪造出勤记录的情况。（3）工作时间从事打牌、下棋等一切与工作无关的活动，影响恶劣的。（4）违反公司管理和操作流程，对公司造成损失在1000元（含）以内的。（5）发现公司财物损坏、丢失，故意不上报或者谎报的。
（6）渎职、失职或督导不利、管理不到位，造成公司财产损失达人民币1000元（含）以内的。
（7）对严重违纪行为（大过、解除劳动合同）包庇、纵容知情不报的。（8）假公济私者。
3、大过
（1）工作时间饮用含酒精饮料者（公司应酬需饮用含酒精饮料的，部门负责人批准后方可施行）。
（2）辱骂同事、上级、无理取闹的。
（3）利用职务之便，损害公司利益从业务单位抽取回扣、贿赂等行为。（4）对出现事故故意推托责任或谎报真实情况，影响事故的调查。（5）因工作失职，造成公司机密泄露或名誉受损的。
（6）违反公司管理和操作流程，对公司造成损失在1000～5000元（含）的。
4、立即解除劳动关系
（1）在试用期间被证明不符合录用条件的。
（2）向公司提供虚假数据、信息、资料、证明等情况的。
（3）对上司、同事或同事家属威胁恐吓、恶意骚扰、施加暴力或在公司内（或在工作场所）打架的。
（4）未经许可擅自进入他人办公区、虽经劝阻仍滞留他人工作场所并大吵大闹，影响或阻碍他人正常工作的。
（5）利用职务之便，与业务公司串通，做出损坏公司利益的行为。（6）发表虚假、诽谤言论，影响公司、客人或其它员工声誉的。（7）窃取、故意泄露、传播公司机密、情报及其资料的。（8）向客户索取金钱或其它报酬。（9）招投标项目，向各方泄露标底的。（10）偷窃、挪用公司财物的。
（11）擅自制造、假冒、涂改、破坏公司各类证件或文件的。（12）利用公司资源从事第二职业的。
（13）擅自在公司内集会、宣传，散布不良信息，妨碍公司正常工作秩序或经营活动的。
（14）违反公司财务制度，弄虚作假者。（15）未经批准将货物私自取走的。
（16）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的。
（17）被依法追究刑事责任的。
第十章 培训
一、目的适应企业的发展需要，提升公司全员的技能与素养，满足员工自我成长的需要，从而达到提高绩效、达成企业最终经营目标。
二、培训流程及说明
1、办公室员工入职培训：
（1）办公室新员工上岗前的入职培训。
（2）入职培训：员工手册培训，重点培训公司简介和企业文化、部门介绍、公司制度等。（3）上岗培训：部门职能与工作目标；部门岗位结构和岗位职责；操作技能和工作程序。
2、在岗培训
（1）在岗培训可采取业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。（2）公司每季度根据业务具体情况对公司人员进行培训，不少于一次。
第十一章 安全卫生
第一节 安全管理
一、防火防盗
1、每位员工应有防火、防盗意识，有义务参加消防培训，掌握基本的防火意识和消防技能。每位员工要熟记所在工作区域的消防设备的位置，并会使用消防设备。
2、下班离岗前，要认真仔细地检查工作场所是否有各类易燃物品，消灭一切火险隐患，熄灭一切火种，关闭门窗，切段电源。
3、办公区按规定配置消防器材，消防通道、公共过道不得乱堆杂物，保持通道畅顺。
4、有现金及其它主要物品存放的部门，应使用保险柜或其它安保装置，确保安全防护措施可靠，装有安全报警装置的，应适时检查其是否失效。
二、用水用电安全
1、每位员工应养成节约用水的习惯，发现饮水机等供水设备损坏漏水时，应通知行政部尽快修复。行政部应定期请专业人士对饮水机进行消毒。
2、员工在使用茶水间或卫生间时，用完水后必须及时关闭龙头开关，不得放任自流，浪费水资源。
3、每个人办公区配置一个电源插座，不得乱接临时电线、插头。确有需要时报行政部，由行政部安排专业电工进行处理。每个插座不得使用大功率电器，如确实有需要，需行政部评估后再安装。
4、严格按照使用说明安全使用微波炉、等厨具设备，避免不安全的情况发生。保持茶水间卫生，不得浪费水、一次性杯子等用品。
5、如出现电路故障需立即报告相关部门，不得私自拆接。
6、办公室无人时，应切断相关电源，确保用电安全。
第二节 卫生管理
一、卫生管理要求
1、作为公司日常办公及业务开展的场所，每位员工都应自觉维护环境卫生。
2、人事部负责安排每日的清洁卫生工作值班表，采取各同事轮流打扫制度。要求：地面清洁，窗明几净，无垃圾，走道两侧及消防器材无灰尘。洗手间、水池无渍垢，下水道通畅，空气清新。
3、每位员工应注意清洁、整理个自办公区域，并保持桌面的卫生和整齐。每天下班后将个人的办公椅、办公用品、文件放置适合的位置。要求：办公桌上摆放整齐，无灰尘、废弃物，及时倒放垃圾，地面干净，墙壁无涂抹色。
二、个人区域卫生管理
1、办公桌上物品摆放要体现整齐、美观、有序，做到眼观干净，手摸无尘。桌面只允许摆放电脑、键盘、电话机、文件架、台历、水杯、绿色植物、笔筒及其他办公必需品，其它物品不得摆放在办公桌上。
2、文件放置要整齐有序，文件处理完后要放入文件夹，整齐摆放在桌上文件架上或桌下文件柜内，并定期进行清理、整顿。
3、办公椅应推入办公桌下摆正，离开办公桌时，座椅要及时归位。
4、办公桌下方应保持清洁，垃圾应及时倾倒，并保持垃圾篓本身的清洁。电脑、电话、充电器等线路应理顺，最好用绑带扎起。保持文件柜干净，柜顶无积尘、杂物，抽屉内保持整齐清洁。
三、公共区域卫生管理
1、会议室和无人办公桌的配套座椅应保持整齐，桌上不得摆放私人物品，临时使用后应及时清理归位。
2、其他办公设备，如传真机、打印机等，由行政部负责管理。如遇故障，需及时告之行政部维护。
3、办公室内墙面及所有办公设施不得私自张贴画报、随意涂鸭、嵌入铁钉等，不得破坏墙面美观。电器开关处于安全状态，干净无脏污。公共文件柜区域划分明确，柜台面除盆花外不得摆放或张贴其他不必要之物品，柜内物品应分类摆放，便于查找。
4、影响整体美观的私人物品不允许出现在办公室内，办公室通道中不允许摆放任何物品。闲杂物品应摆放在办公室指定的区域里，且应摆放整齐，不得乱堆乱放。
5、不允在办公室内吸烟和嚼槟榔，可以公司指定吸烟区吸烟（接待客户例外）。
前言：围棋初级班，我们主要指入门阶段。希望学生经过这个阶段的学习，明白下围棋的一些基本道理和常识，能具备完整下完一盘棋的能力，为将来的提高打下坚实的基础。一、课时：共20课时......
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