大学生超市人力资源规划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“超市人力资源规划”。
大学生超市2014年度人力资源规划
一、大学生超市介绍
“大学生超市”的正式名称是管理科学系商务综合实训基地，该超市占地300平方米，它的诞生，源于东莞职业技术学院党委书记朱益民的一次出国访问。东莞职业技术学院党委书记朱益民：“南洋理工学院把学校的电器店、零售店、大学生卖场都开放给学生来做，这个我们看了以后很受启发，所以就想把这个经验引到我们这个地方，我们也是探索性的。”
2011年，东莞职业技术学院大学生超市开始运营，学校先期投资50万元。从财务到商家采购，全部学生进行挑选商谈，此后再由老师负责考核监督。超市是按照现代企业制度框架，分了营销、财务、采购、人事等部门。
在校园里像这样的小超市有三四家，彼此之间免不了竞争，而大学生超市又不同只有两个人站柜台的摊档，其水电、人工以及进货等费用，每天的销售额要达到6000元才能保本，为此，指导老师给方春生他们提出了很多建设性意。经过一系列努力，超市开始达到盈亏平衡，如今超市已经开始有所盈利。而且，超市与沃尔玛保持长期合作关系。
二、发展战略和目标
1、总目标：
（1）2014年，大学生超市预计在全校开办“方便师生购物”更有影响力的超市；届时，超市人力资源需求有待增加，所需员工约为60人；（2）2014年，员工文凭都为专科或专科以上且有一定超市经验，员工整体素质达到较高水平；（3）企业规模扩大，大学生超市文化、薪酬管理等满意度高。
2、总战略：
（1）2014年，大学生超市采取“稳定型”人力资源规划战略，以大学校园为立足点，以个体超市为起点；超市员工全都为工商企业管理和市场营销专业的学生
（2）2014年，大学生超市将采取主要的战略是“合作型”——与嘉荣超市保持长期的合作关系，从采购到经营，大学生超市一一借鉴。
三、人员需求预测:数量、质量
1.质量：在超市工作的人员都必须经过老师和超市的师兄师姐的严格面试，以此来进行筛选。面试成功的同学还要在超市实习一段时间，进行考察。最后，通过
考察的就可以成为超市的正式员工。这个过程可以考验同学的耐心，积极性和工作能力，同时也能让同学们在这段时间熟悉一下超市的工作，增加他们对超市的了解。而且，这也是对大学生超市员工质量的保证。
2.数量：数量：根据以往超市的员工数量，2014年超市需要员工数量大约是55名左右,包括师兄师姐。当师兄师姐他们将要去实习的时候，就是超市要招新的时候。大约55名员工，分别在6个项目组，项目一、二、三，信息组、人事组、和财务组。项目一、二各需员工10名，项目三16名左右，人事组7名，信息组6名，财务组6名。
四、人员内部供给预测
现今大学生超市内部人员共有44人，其中11级13人，12级29人。,从十一月份开始将有一部分11级人员离开大学生超市，再到十二月份再有一部分人员，在本学期末即14年初所有的11级人员将全部脱离大学生超市；再加上12级进入大二，学业开始加重部分人可能会放弃大学生超市的工作，专注学习，但是大部分12级学生都是热爱这份工作的。所以在2014年大学生超市的内部人员供给预测在25人左右。其中信息组4人，财务组3人，人事组三人，项目组一、二、三共15左右，店长、副店长共2人。这就是大学生超市2014年内部人员预测分布。、2014年超市人力资源供需平衡情况分析及对策
一）人力资源的供需平衡情况分析
1超市内总体学生数量增加
2项目管理者供过于求
3财务统计者供不应求
4骨干等优秀管理者稀缺
5人员流动幅度大
二）对策
1根据最新的组织结构，明确各项目管理者的HR职责及管理流程
2科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法
3提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传
4完善以前的招聘流程，并制定针对管理者的招聘策略
5建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度
6建立一对一带领的机制，为师弟师妹发展更快创造空间
7建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统
六、风险预测及替补方案
1.可能出现员工不满辞职。
备选方案：先帮助辅导并挽留优秀员工，提拔并培训适合的员工补充缺失的岗位
2.可能出现员工不适合相应的岗位。
备选方案：给员工辅导，让适合的员工帮助其工作，最后还是不适合岗位应让其调职
3.可能出现员工过多。
备选方案：轮班调班裁员
4.可能出现员工对过少。
备选方案：招聘兼职及再次招聘
七、2014年超市人力资源预算
实施步骤：
1、成立预算编制小组。
预算编制小组应由店长、人力资源组长、人力资源组成员构成。店长负责小组的整领导决策工作，人力资源组长对预算编制的具体工作给与指导和说明，人力资源部成员负责预算的具体起草工作。
2、制定预算编制时间计划。
预算编制小组成立以后，经过调研论证，确定预算编制时间计划，具体包括预算启动时间、人力编制与费用预算时间、预算编制配套方案的制定时间、预算审核时间和预算确认时间。需要注意的是预算编制的完成时间必须在集团的年度招聘时间之前。
3、送发预算编制模板。
为了保证预算编制的统一性，预算编制模板由人力资源部制定。在预算启动时，将预算编制模板送发到各个部门和项目组，各个部门和项目组根据模板要求，填写相应内容。填写的内容必须保证准确、真实。
4、提交预算编制内容。
各部门和项目组在规定时间内将本单位的预算表提交到人力资源部，人力资源部进行汇总编制，制定出超市总体人力资源预算草案。人力资源部门在制定总体预算前，应核实一下各部门和项目组的预算内容是否真实准确，可以采取调研、抽查等方式。
5、预算内容的审核。
超市人力资源预算草案制定完成后，提交给各部门和项目组审核，在规定时间内将反馈意见提交给人力资源部，便于人力资源部及时修改完善。一般这种审核-反馈-完善过程要进行二至三次，才能最终确定预算方案。
6、预算方案的确认。
完成与各部门和项目组的沟通之后，将预算方案提交给学校审批、确认。
第一章 人力资源规划一、战略性人力资源管理基本特征的分析1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业......
人力资源规划：我们是在每年的年底，对下一年度的人力资源相关工作进行统一规划的，首先会对现有的组织结构、人员及岗位配置、培训等情况进行汇总、分析，根据公司来年的战略部署，预......
海大源职业培训中心第一章人力资源规划—海南人力资源师考试辅导海大源提供海南人力资源师考试辅导资料，希望能给考生带来更多帮助。1、P127组织信息的调研阶段与步骤(其中,......
人力资源管理申请一、人力资源规划1、总体规划根据公司制定的发展方向来确定人员管理的总目标。中长期内不同职务、部门或工作类型的人员分布状况。（有公司决策人制定）2、补充......
一． 人力资源规划、人力资源需求 1.存在的问题没有进行有效的人力资源预测，未能考虑到未来人力资源的需求，尤其是关键的软件开发人员和项目管理人员，导致公司人才的质量和数量不......
