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集中精力 全力以赴
为实现“和谐、发展、富裕”四公司努力奋斗
——在中国共产党中铁建电气化局集团第四工程有限公司
第二次代表大会上的报告
项昌华 2011年5月22日
各位代表、同志们：
下面，我受中共中铁建电气化局集团第四工程有限公司一届委员会的委托作大会工作报告，请各位代表审议。
回顾五年来的工作，四公司从无变有，从小变大，从窄变宽。作为四公司人，不仅见证了厚重的历史记忆，更承载着经济转型的重大考验。今天，我们站在“十二五”规划开局的时间节点上，隆重召开中共中铁建电气化局集团第四工程有限公司第二次代表大会，这既是全公司上下政治生活中的一件大事，又是在隆重庆祝中国共产党建党九十周年来临之际召开的一次盛会。
这次大会的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，立足当前，承前启后，谋划长远，继往开来，为全面建设和谐、发展、富裕四公司而奋斗。大会的主要任务是：总结工作，布局谋篇，选举产生中共中铁建电气化局集团第四工程有限公司第二届委员会和纪律检查委员会，动员号召全体党员干部和广大员工为四公司的发展奋斗、奋斗、再奋斗！
一、五年的工作回顾
自上届党代会召开以来的五年，是四公司发展历史进程中，历尽艰辛而又波涛汹涌的五年。五年来，我们所经历的过程不平凡，所做的工作不容易，所取得的成绩不简单。具体表现在：
管理工作突飞猛进。五年来，我们本着“小公司做事，大公司管人”的工作理念，不断梳理和完善内控机制，从公司成立之初的粗放型、经验型、人为型管理到学习管理、时间管理、心态管理、行动管理、目标管理的“五大”转变，在积累和创新中，在教训和启示中，各项管理工作正逐步向着国有大型企业方向迈进。
生产经营突飞猛进。五年来，公司生产经营飞速发展，重难点工程相继取得突破。年承揽任务从当初的5000万元到10亿元，增长20倍；年施工能力从8000万元到15个亿，增长18.7倍；年完成施工产值从4120万元增至11亿元，增长27倍；利润从16万元到1500万元，增长93倍。
改革发展突飞猛进。五年来，从原分公司管理结构到建立现代企业制度，公司机构改革成绩斐然，通过结构优化和资源重组，实现部门齐全、结构合理、专业突出、人员精干，责权利更加细化，分工更加明确，办事效率显著提高，内外环境越来越顺畅。
员工幸福指数突飞猛进。五年来，职工年人均收入从16324元增至46756元，增长近三倍。公司按时按量为员工缴纳“五险一金”，让员工老有所依。为改善家居环境，职工在各地购买房子的越来越多;为方便工作与休闲，职工购买小汽车的越来越多;为做强做优企业，公司的基地建设及配套工程越来越漂亮，职工的文化生活品位越来越丰富多彩。达到了建设“和谐、发展、富裕”四公司，共同享受发展成果的目的。
在五年的奋斗历程中，公司党委本着不仅要物质，还要精神，更要奉献，这样的公司发展才有内涵，才有后劲的理念，做了大量卓有成效的工作。主要表现在：
一、结合实际，讲求实效，党建专题活动的开展与时俱进。一是扎实开展先进性教育活动。五年前，公司刚整合重组时的南北大调整，人际关系、文化理念、生活习俗、思想观念的融合面临挑战，加之上无片瓦、下无寸土，办公场所寄人篱下，职工工资有时还不能按时发放，公司前景很不乐观。面对如此艰难形势，公司党委本着“稳定大局、队伍不乱、人心不散”为工作重点，充分利用开展先进性教育活动这一大好时机，对全体共产党员进行了一次深刻的、全面的党性教育活动。通过这次大教育、大宣传、大活动，为共同度过暂时难关起到了关键性的作用。
二是深入开展学习实践科学发展观活动。为克服起步晚、家底薄、发展步伐缓慢、思想观念滞后、大兵团、大规模施工经验不足等困难，公司党委利用科学发展观教育活动这个平台，深刻剖析了阻碍公司发展的六个方面，十六个单项存在的问题。多次召开领导班子专题会，本着“不怕亮丑，一针见血”的工作责任感，进行了认真的分析、整改、落实，最终形成了全面建设“和谐、发展、富裕”四公司这一长远战略定位，为集中精力办好四公司当前和长远的事情指明了方向。
三是生动有效推进创先争优活动。自创先争优活动开展以来，公司各级党组织，本着突出各自主题特色，有效推动活动开展。公司党委重点抓好了创先争优活动的“四个强化”，即强化领导责任、强化舆论宣传、强化督查考评、强化实际效果，来带动创先争优活动的全面推进。如京九开展劳动竞赛两获局指第一，机关塑造的墙上文化，机电分公司形成党管人才、培养人才等工作亮点，切实提高党建工作科学化水平，有序推进了公司施工生产和党员队伍建设。
二、加强组织，稳步推进，“四好”班子的打造与时俱进
一是讲学习，讲政治，提升领导班子整体素质。结合公司实际，公司党委制定中心组学习计划，确定了学习的时间、主要内容、参加人员、学习方法及步骤，确保领导班子成员理论学习有序进行，加深了领导班子及党委中心组成员对党的路线方针政策的理解和对公司改革发展中一些重大问题的思考。先后组织了以“求同合心，从我开始”、“讲求合拍，共谋发展”、“增强合力，顾全大局”及《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》为主题的学习，并采取了公司领导领学、中心组成员谈体会，全体成员写学习心得等形式，收到了很好的学习效果。
二是讲团结，讲协作，发挥领导班子整体合力。坚持以原则维护团结，靠制度加强协作。不断规范完善党组织参与企业重大问题的决策程序和方法，对企业重大经营管理问题，始终坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”决策制度；注重提高民主生活会质量，开展批评和自我批评，班子成员之间营造了“在工作中做好搭档、好领导，在生活中作好兄弟、好朋友”的良好氛围。
三是讲经营，讲业绩，展现领导班子整体效能。首先，积极主动地走出“等、靠、要”的思想误区；其次，坚持“从市场中来，到市场中去”的工作理念；再次，把经营工作作为公司生存发展的第一要务来抓。多次对区域经营进行布局、调整、充实并加大经营工作奖励力度。领导班子高度重视，特别是党政主管领导，不分白天黑夜带头跑，不分周末节日亲自跑，取得了可喜可贺的成绩：基本每年度都能够完成集团公司下达的自揽任务经营指标，特别是在2009年，我公司获得集团公司经营工作第一名。
四是讲作风，讲廉洁，诠释领导班子整体形象。坚持中心组学习、领导干部民主生活会以及《党风廉政建设若干规定》等制度，培育和提升领导干部的道德底线必须高于一般干部的标准，不断强化班子宗旨意识、责任意识和大局意识，加强党性修养和作风建设，注重用班子自身言行在职工中发挥表率作用。五年来，班子成员以身作则，严于律己，在职工中树立了勤勉敬业、团结进取、廉洁务实的良好团队形象。
三、强基固本，突出特色，基层党组织建设与时俱进 一是强化项目党组织建设。公司党委认真贯彻落实《集团公司党委 集团公司关于改进和加强项目党建工作的决定》，做到党组织与项目部在组织设立、人员配备、制度建设、工作开展和奖励惩罚上“五同步、五到位”，选配好项目部党的负责人，切实把项目党组织建设成组织健全、制度完善、关系协调、工作活跃、作用到位的坚强战斗堡垒。今年四月公司召开基层党建工作研讨会，与会人员对党建工作特别是基层党组织工作进行了深入探讨，提出了很多很好的意见和建议，为进一步加强基层党组织建设提供了第一手的决策依据。
二是积极打造党建工作载体。结合生产实际，开展主题活动。以“党员先锋岗”活动为载体，展示项目党建工作成效；以“安全文明标准工地”为载体，促进工程项目安全生产；以“工期履约”、“经济技术创新”、“劳动竞赛”为载体，推动项目的按期履约和技术创新；以“青年创新创效”示范点为载体，激发广大团员青年的工作热情。通过创新活动载体，确立工作抓手，使项目党建和思想政治工作充满生机。
三是抓好党员干部教育管理工作。五年来，公司各级党组织先后开展了学习党章党史、参观革命胜地等活动，表彰了一批工作表现突出、作用明显的先进集体和优秀个人，并对他们的先进事迹进行广泛宣传，充分发挥典型引路的作用。在党建工作研讨会上，公司党委强调党员干部特别是基层党支部书记要加强学习，做到“站起来要能说、坐下来要能写、走下去要能干”。五年来，公司共有10人获得集团公司以上“六好”共产党员表彰，5人获得了火车头奖章，树立了党员干部的旗帜、镜子和表率作用。
四是做好党员培养发展工作。以“青年、一线、一流”为重点，努力把优秀青年培养吸收到党的队伍中来。坚持“双培养”方针，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。五年来，送培入党积极分子 85人，新发展和转正党员58人，其中绝大部分是一线业务骨干和大学生代表，党员队伍不断壮大，党组织凝聚力和战斗力不断提升。
四、创新机制，适应发展，干部和人才队伍素质提升与时俱进
一是深化干部人事管理制度改革。积极推行公开选拔、竞争上岗等方式选拔干部，提高干部选拔任用的公信度，去年公司拟定了15个岗位，面向全公司公开竞聘，就是将“伯乐相马”、“群众选马”与“赛场竞马”统一起来，较好地营造出有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围。
二是加强人才队伍建设。五年来，共引进各类专业人才69名，接收大学毕业生210名，公司员工队伍从成立之初的400人增长到900人，拥有中高级职称员工从成立之初的31人增长到80人，拥有初级职称的员工从成立之初的49人增长到200人，企业人才队伍不断壮大,整体素质不断提升。
五、系统推进，拓宽渠道，企业文化建设和思想宣传工作与时俱进
一是深化企业文化建设，实现理念融合。公司刚整合重组时，大家在思想认识、管理模式甚至个人追求上都存在差异，进而产生一些不和谐音符。为尽快缩短磨合期，统一思想，提高认识，公司党委开展了以“团结和谐、共谋发展”为主题的系列教育活动。短时间内就实现了公司内部团结和谐、文化建设初具成效、生产经营勇创新高、企业发展良性运行的预期目标。
二是完善企业文化制度建设。公司党委将企业文化建设和项目文化建设相结合，出台了《中铁建电气化局集团第四工程有限公司企业文化建设推进方案》，统一了企业核心理念和核心价值观，促进了各项工作的有序健康开展。建立健全了各项规章制度及办法，出台了《文件汇编》，明确了岗位职责，形成了一整套较为先进、完善的工作标准和工作流程。
三是强化项目文化建设。公司出台了《项目责任成本管理办法》，明确规定按项目规模，工地形象建设经费的支出比例。在项目进点之初，党群口有专人负责指导文化建设，大型项目更是由党群口领导亲自带队前往现场指导策划。出台了《项目季度综合检查考核暂行办法》，从项目安全、质量、成本管理、文明工地建设、党工团建设、综合治理等方面，实行季度综合检查考核，考评结果与收入分配挂钩，做到了项目文化建设有标准、有目标、有检查、有考核、有奖惩。
四是加强宣传报道工作。我们强化了生产经营中的宣传鼓动工作，把重大事件、重点工程的对外报道作为宣传思想工作中的重中之重来抓。五年来，有一百余篇稿件在《人民铁道》、《中国铁道建筑报》、《中国商报》、《三湘都市报》、股份公司网站等媒体刊发，尤其是2008年初抗冰抢险的深度报道，社会反响很大，展示了集团公司和四公司良好的企业形象，公司多次荣获集团公司新闻报道先进单位。
五是做实阵地宣传工作。公司党委先后围绕公司成立两周年、建国60周年、中国铁建兵改工25周年、公司成立五周年等重大事件、重大活动，进行了大手笔、大策划、大动员，特别是在公司成立五周年之际，公司举办了大型文艺汇报演出，并隆重表彰了五年来涌现出来的“十佳”员工和援建沙特的杰出代表，大大激发了公司员工的荣誉感、责任感和使命感，增强了企业的凝聚力和向心力。
六、完善机制，惩防并举，党风廉政建设与时俱进 五年来，公司始终坚持以构建惩防体系为抓手，加强企业党风建设和反腐倡廉工作。明确了由党委统一领导，党政齐抓共管、部门各负其责、纪委组织协调、依靠群众支持和参与的领导机制与工作机制；不断完善企业教育机制、管理机制和监督机制，认真落实党风建设责任制；认真开展干部任前廉洁谈话；严格执行领导班子议事规则；定期检查干部个人述职述廉、民主评议、重大事项报告等情况；认真贯彻落实内部审计制度；定期开展效能监察；建立和健全企业各项相关经营管理制度，加强人、财、物等重要环节的监督和内控管理，用制度规范从业行为，规范用权行为，规范企业运作方式，从源头上防范腐败行为的产生。
七、服务大局，依靠群众，工会和共青团组织作用的发挥与时俱进
五年来，公司各级工会组织围绕企业经营生产需要，开展各项劳动竞赛活动，提高职工劳动技能和生产积极性；重视开展职工提案工作，推进民主管理；重视帮贫济困工作，发扬“一方有难，八方支援”精神，除做好公司内部困难职工帮扶解难工作外，还积极为汶川、玉树等地震灾区募捐；积极开展职工文体活动，为培育企业团队精神、树立荣誉感、强化拼搏意识起到了推动作用。
五年来，共青团组织坚持开展“青年突击队”活动，持续深化“青年文明号”、“青年岗位能手”争创活动，进一步提高青年素质，培养和造就一批技术大军，增强了企业活力，提高了员工素质，促进了企业发展。积极做好推优工作，不断向公司党组织推荐德才兼备的优秀员工。持续深入开展青年志愿者活动，引导青年树立新风尚，我们帮助的樟木小学的12名特困学生如今都已经长大成才，几年来累计捐款捐物已逾四万余元。共青团在企业改革发展中的生力军作用得到了充分发挥。
回顾五年来的工作，我们主要有六个方面的体会和收获：
——只有全面落实科学发展观，才能使企业充满生机与活力；
——只有充分发挥党组织的政治核心作用，才能实现党对企业的政治领导；
——只有紧紧抓住领导班子建设不放松，才能培植和掌握驾驭市场的能力；
——只有建立长效机制和真抓实干，才能保持和发展党员的先进性；
——只有树立全心全意为员工谋福利的意识，才能办好企业，才能得到职工的拥护；
——只有把党建和思想政治工作融入到经营生产之中，才能展示政治工作新作为。
同志们，各位代表们，五年来，我们成绩的取得，得益于上级党委的正确领导和大力支持，得益于公司的科学决策，得益于各级领导的精心管理，得益于广大职工的通力合作、不懈奋斗。在此，我代表公司党委向五年来为公司建设发展默默奉献的各位领导、各位代表并通过你们向全体职工表示衷心的感谢和诚挚问候。
回顾五年来的工作，在总结成绩的同时，也必须清醒地认识到，我们的工作中还存在一些问题和不足。一是思想解放程度与形势期望的标准不适应，主要表现在一些同志由于责任意识不强，思想认识不到位，在执行上级指示和党委决议上存在偏差；二是公司治理现状与形势发展的要求不适应，有的完工项目出现潜亏，有的在建项目出现问题，个别干部甚至领导干部我行我素，其行为损害了企业的形象；三是人力资源整体素质与企业日益扩张的规模不适应，主要表现为专业技术人员总量多，有朝气，有热情，但缺乏钻研和吃苦精神，独当一面的能力相对不足；四是企业改革成效与迅猛发展的市场态势不适应，主要表现在企业发展的进程与广大职工的期盼不尽相符，企业管理仍然在低层次上徘徊，管理成本居高，营业收入、利润总额与货币资金不能实现协调发展；五是企业执行力还不强，过程把控不严，监督检查流于形式，成本管理、经营创效等工作没有形成常态化；六是党群工作被弱化的现象没有得到有效解决，政工干部队伍“青黄不接”，党务工作者选拔难、安心难、稳定难，后继乏人的问题十分突出。因此，各级领导、各级组织要正确认识到企业发展面临的机遇和严峻挑战，切实增强机遇意识、危机意识和发展意识，发扬真抓实干的务实作风，别人说，四公司还小，我们的剑还不够长，那么要学会向前跨一步，然后再出剑，这样就能够尽快的缩短差距。
二、当前面临的形势与任务
“十二五”时期是四公司加快发展的重要战略机遇期，这也意味着从现在到下次党代会的五年间，对于四公司来讲举足轻重，至关重要。综合各方面的信息，正确认识和分析企业发展面临的内外部环境，机遇与挑战并存仍将是今后一个时期的显著特点，可以概括为困难与优势并存，挑战与机遇同在，优势多于困难，机遇大于挑战。
机遇是：
1、从宏观经济层面来看，“十二五”时期国家将继续保持快速发展的良好势头。基础建设仍是拉动国民经济发展的主线，我国经济和社会持续快速发展的基本面不会改变。这对于我们转变发展方式，加速战略转型，实现科学发展既是难得的机遇，同时对我们长期以来的粗放式管理模式也是一种新的挑战。
2、从行业的发展趋势来看，“十二五”时期我国铁路建设仍将处在一个大发展时期。中央在“十二五”规划《建议》中把高速铁路作为国家优先发展的战略性新兴产业，新任铁道部部长盛光祖在接受《人民日报》专访时表示，铁路“十二五”规划的发展目标是新线投产总规模3万公里，复线率和电气化率分别达到50%和60%以上，总体基建投资达2.8万亿元，与“十一五”相比，铁路投产新线增长87.5%，完成投资增长41.4%。与此同时，随着我国大城市化、工业化进程的加快，城际铁路、城市轨道交通建设将进入飞跃发展时期，这为我们继续加快做强做优“四电”施工主业的同时，加大经营结构调整力度，寻求新的经济增长点带来了新的机遇。
挑战是：
1、“十二五”末期，随着我国宏观经济从反危机为主向保持经济正常运行为主，一些刺激经济增长的政策不可避免地要退出，大规模基础设施建设的高峰期终归要过去。与此同时，目前原材料价格持续上涨使项目管理成本增大，市场走势对经营开发的影响，政策调整对巩固市场的约束，人为因素对市场的操控，都使我们切身体会到压力越来越大。
2、外部竞争越加激烈，市场份额不可能平分秋色，我们没有明显高于竞争对手的技术优势和管理优势，没有话语权，在市场竞争中处于弱势群体地位。加之市场投标经营规则变化多端，存在一些潜规则甚至是恶性竞争，社会、业主对工程建设的要求越来越苛刻，使得本已微利保本的工程在利润空间上越来越少。
3、“两大矛盾”使我们面临更加直接的挑战。一是规模扩张与资源配置的矛盾有增无减，企业利润水平与经营规模没有实现同步增长。二是产值增长与生产质量的矛盾有增无减，我们近几年产值的增长带有明显的政策性机遇，经营领域不宽，管理粗放，盈利能力偏低，资产负债率过高，仍是围绕我们的主要难题。
4、思想政治工作今后五年如何突出中心。一是必须建设有四公司特点的核心价值观，形成“和谐、发展、富裕”的共同理想。二是必须找准重点对象和重点领域，形成重要岗位、关键岗位就是主战场的氛围。三是必须担负起凝聚全体员工的任务，形成劲往一处使，力往一处用。四是必须主动清理工作思路与工作方法，果断摒弃一些无助或干扰突出中心工作的做法。
基于以上分析，希望与艰难共生，坦途与坎坷相随，我们要居安思危，迎接新挑战，谋求大发展。
三、今后五年党委工作安排意见
未来五年，就如何抓住机遇求发展？如何提升核心竞争力？如何提高职工幸福指数求实效？如何加强新形势下的思想政治工作？这是新一届领导班子要做的事情。我们要牢牢记住“发展就是硬道理、落后就要挨打”的忠告，努力做到“少留遗憾、少留骂名、不当罪人”，竭尽全力为公司的发展多做点什么？多留点什么？对此，公司党委确定今后五年的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展为主题，以加快转变经济增长方式为主线，继续加强领导班子建设、突出抓好干部人才队伍建设、不断创新党政组织建设、深入开展宣传思想政治工作和企业文化建设，扎实推进党风廉政建设，充分发挥党委的政治核心作用，为实现企业“十二五”各项方针目标，加快建设“和谐、发展、富裕”四公司步伐提供坚强的政治保障。
关于党委的具体工作、日常事务，我们将在每年年初，根据当年的实际情况，下达工作重点和工作要点。今天，我着重对如何去说服人？如何去教育人？如何去引导人？怎样做好新形势下宣传思想政治工作?从大的原则，大的方向，大的理念上去努力实现“三个重点突出”。
一、重点突出思想再认识再统一，为公司第二个五年发展确保大局稳定
一是用学习知识来统一思想。“工欲善其事，必先利其器”。全面推进和建设“学习型组织”，这是中央的要求，时代的需要。公司党委注定要肩负起号召和动员全体员工为第二次创业再次统一认识，统一思想的历史使命。各级党组织要充分利用党课教育、中心组学习、党内生活会、专题形势教育以及各种专业知识培训来获取更多的知识。只有学通了、弄懂了才能在思想政治教育中做到善于沟通、善于引导、善于启发，才能针对看不清的问题、想不通的矛盾、道不明的现象，以及认识上的迷茫、思想上的困惑、工作中的疑点，既知道讲什么，也知道怎么讲。同时，也特别要求我们的党员领导干部要带头学习新知识，任何时候都要去学，直到生命结束的那一刻为止。
二是用历史阅历来统一思想。四公司的五年，走过了风霜雪雨，尝尽了酸甜苦辣，见证了沧桑巨变。特别是上届领导班子与全体员工建立了卓越功勋，立下了汗马功劳，做出了积极贡献。这就是历史，谁也不要忘，谁也不能忘，谁都不该忘。这五年的历史既是我们获得的一种思想上的理性，又是一种政治上的成熟，这些都有利于公司党委在“十二五”开展思想政治工作中，以历史的视野来教育员工；以历史的巨变来统一思想；以历史的经验来演绎发展；以历史的教训来改善工作，实现认识与感悟结合；成就与发展整合；历史与现实融合，用历史来解读现实，用现实来证明历史，给老四公司人以历史的穿透力，给新员工以高度的认同感来实现大统一的最高境界。
三是用党性原则来统一思想。一个人物质上的追求不可少，但原则上的问题一定要讲。各级党组织要把识大体、顾大局作为中心工作来抓；要把“三重一大”作为议事规则来做；要把提人、用人作为稳定大局来看，决不能随心所欲，更不能拉帮结派，不然就会害了公司，害了员工，毁了自己。在大是大非面前，特别是我们的党员领导干部，在原则面前不能时有时无，时强时淡，而要保持永恒，并与自己的生命和信誉同在。
四是用以情感人来统一思想。长期以来，我们的思想政治教育，习惯于我讲你必须听，我说你必须做，总认为这是书上写的，报上登的，但是有些观点员工听不进，不认可。实际上，思想政治工作绝不是单纯的经验灌输和文化交流，而在于情感上的沟通与认识上的共鸣。四公司的发展靠人，那么人与人之间是平等的，无论你职务大小，坚决杜绝粗暴行为，甚至辱骂他人，克服官僚主义。要通过工作中的现象、生活中的感悟，找到他们的所思、所盼、所想，了解他们的所求、所愿、所望，用我们都是兄弟姐妹，我们都是相亲相爱一家人的真情来凝聚全员思想。
二、重点突出中心工作，为“十二五”开局注入更多、更好、更新的内涵
一是唱响“和谐、发展、富裕”四公司的主旋律。和谐是前提，发展是主题，富裕是终极目标。回头看，第一个五年我们得到了什么？失去了什么？值得各位领导、各级组织去思考。今天，我们又一次站在第二个五年的节点上，而且还是这群人，还是这伙领导，不要认为我们长大了，成熟了，经验丰富了，更要觉得我们肩上的责任更大，任务更重。我们必须紧紧抓住“十二五”规划铁路市场仍然处于高速发展的难得机遇，争取更大，更多，更好的铁路工程项目。我们必须紧紧瞄准中国正在建设“大城时代”的轨道交通工程的大发展形势，争取早进、多进，力争在“十二五”末实现公司货币资金有存量，工程份额有存量，公司核心竞争力有提升，为在发展中促转变，在转型中谋飞跃，为迈进第二步即发展四公司提供坚实的物质保障，实现奋斗目标，完成历史使命。
二是坚持党管人才、培养人才、使用人才的工作方向。人才是特殊工程，用才与育才同样重要。各级党组织要站在确保企业基业长青、“人才是第一资源”的理念上，坚决贯彻落实集团公司“125-3-500工程”计划，即在十二五期间，集团公司与三所名校（清华大学、北京交通大学、西南交通大学）联合培养500名高级经营管理和高级专业技术人才。为此，我们既要积极主动向集团公司推荐培养对象，又要重点从管理层、操作层培养自己的人才队伍，实现集团公司培养将才和帅才，子公司培养管理、操作层人才的对接。既要利用地方院校、施工现场、师傅带徒等这些快捷方式，又要推进人才工作体制机制的改善，防止出现人才的“面子工程”，盲目完成人才培训的“指标工程”。
三是提升大企业先进文化，培育大公司核心价值观。文化是企业的根，价值是企业的魂。虽然只是一句话，但道理很深厚，能够诠释我们当前和老牌单位的文化差异。各级党组织要在传承股份公司、集团公司企业文化价值的同时，要重点对四公司的制度文化进行研究、宣传、教育、落实。因为，“制度是钢铁，它不是豆腐”。过去往往一些好的制度，到了下面就会大打折扣，所以，把执行制度文化建设作为重点工作来抓，并要求全体员工在执行力面前必须无条件的服从，就要像军人执行任务那样坚决。有了这种制度文化，才能一看“架构”迷不了方向；二看“规章”错不了道路；三看“落实”政令就会畅通；四看“标识”这就是四公司。与此同时，公司党委要把建立核心价值观的体系摆上重要工作日程，尽快从树立“四观”即世界观、人生观、价值观、荣辱观；弘扬“四德”即社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德；强化“四心”即为公司献忠心、为他人献爱心、为事业献诚心、为父母献孝心入手，安排和策划好活动载体，只有这样我们的文化才有厚重感，我们的核心价值观才有活水源头。
四是弘扬正气，从严治党。今年是“十二五”开盘之年，又是建党九十周年，站在新的历史起点上，摆在我们面前的工作很多，任务很重，在继续加强班子建设的同时，要把党员干部队伍管理、党风廉政建设以及伸张正义、弘扬正气作为重要内容来抓。在培养、使用、提拔党员干部的过程中，按照股份公司主要领导提出的“有德有才提拔使用，有德无才培养使用，有才无德坚决不用”的原则，净化我们的党员干部队伍。加强党风廉政建设，要着重以监管、监督、教育、预防为主，人生最大的幸福莫过于平安无事，我们每个人都是赤裸裸地来，而且还要赤裸裸地去，直到退休的那一天还希望自己能平安着陆。因此，无论是领导干部，还是管人、管物、管钱的人，如果都能够想通了，想开了，你就很自然地不会去踩这颗地雷。要把中央最近组织的“唱响中国”和重庆“唱红打黑”以及观看红色影片和学习杨善洲作为伸张正义、弘扬正气的教育题材，引导教育全体员工只有顺气才能兴邦，只有维护正义才能显示做事为人的厚道。
三、重点突出创新思想政治工作形式，为追赶同行先进企业赢得时间
一是要用广大干部职工看得见的事例去做思想政治工作。我们每个人的思想活动不管是简单还是复杂，都能在现实的工作、学习、生活中找到根源。只要你对我真心，我就和你交心，那么，最有效的方法就是真，真情才能打动人，真事才能说服人，真理才能赢得人。我们说四公司过去五年的变化，既要从干部职工看得见的事例讲起，又要把还存在哪些困难讲透，坚持实事求是，以事明理，大中取小，以小见大，把思想上的大道理与生活中的小事情结合起来，用平实语言阐述深刻道理，用平凡小事展现崇高精神。通过真实、生动、具体的事例，通过闪光的思想观点和动人的真情实感，通过好与坏、对与错、美与丑的鲜明对比，让我们干部职工去理解、去体验、去消化，从感受中得到启示，这就是思想政治工作。
二是用广大干部职工所听得懂的语言去做思想政治工作。我们的政治教育绝不只是讲和听的关系，但离不开讲和听的交流。听得懂可以引发感情上的共鸣，听不懂容易产生情绪上的排斥。过去，我们老听说个别领导，动不动就是骂人、惩罚人，造成工作很被动。那么，我们要比一比，看一看，谁的职工语言讲得好，谁就是英雄好汉，谁就能很快打开工作局面。前不久，在网上观看了湘剧院的《古画雄魂》，里面有两句堪称点睛之笔，“桥面窄，让一步你过我过；担子重，分两肩你挑我挑”，语言非常通俗，非常形象，非常生动，这句话包含了许多做人做事的小道理大内涵。我们的思想政治教育也要这样，在通俗中讲清四公司为什么要发展？在朴实中讲清四公司发展是为了什么？这样就能够让我们思想教育工作真正入耳、入脑、入心。
三是用广大干部职工信得过的典型去做思想政治工作。典型示范教育既是思想政治教育的传统方式，也是思想政治工作的创新途径。榜样的力量是无穷的，选准了一个典型就等于树立了一面旗帜。一个英雄故事，能够感动几代人。长沙是雷锋的故乡，无论走到哪里，都有雷锋超市，雷锋精神代代相传，生生不息。我们要加强宣传报道工作的力度，利用报刊、杂志、网络在公司各行各业范围内，挖掘先进典型，推选先进人物、先进集体进入四公司这个大家庭，走进广大干部职工的心中，真正发挥榜样的力量，做到点亮一盏灯，照亮一大片；树起一面旗，映红一片天。
四是用广大干部职工贴得近的方法去做思想政治工作。贴近生活，贴近实际，贴近职工，这是我们的思想政治工作的基本方法。要把党的一些重大活动宣讲到全体干部和职工中去，让他们知道党在做什么？干什么？为什么要这样做！这就是我们所说的形势任务教育。要把股份公司、集团公司的有关精神传达到全体干部职工中去，让他们知道我们依靠中国铁建这棵大树发展的方向，我们应该做什么？要把四公司提出的全面建设“和谐、发展、富裕”六字长远战略目标贯彻到全体干部职工中去，让他们理解公司的发展还在初级阶段，需要大家集中精力办好公司当前和长远的事情。要充分发挥工会、共青团的桥梁和纽带作用，开展好群众喜闻乐见和服务施工生产的各种活动，尽快把“蛋糕”做大，然后把“蛋糕”切好，为四公司追赶同行业先进企业争取宝贵的时间。
各位代表、同志们，中国有句古话，叫做“乘风破浪”，我想这很适合用来形容我们目前的形势和任务。我们的前面有浪，这就是在发展的道路上必然遭遇的各种困难。但是，我们的身后有风，这就是广大员工的团结拼搏和上级党组织的坚强领导。通过本次会议，我们再次统一思想，统一认识，凝聚力量，为下一个五年把班交接好并留下更多、更丰富的资源，为圆满完成公司“十二五”发展规划而努力奋斗！
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