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鲁班御景国际项目部会议记录
时间：2016年3月31日星期四 会议地点：板房会议室 会议主持人：杨会亭 会议记录人：步立文 出席人：项目部所有人员 缺席：0人 会议内容：
公司召开了任务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。
杨会亭总经理提出：
1.鲁班御景国际项目部是以赵新河经理领导的项目部，本项目部所有人员必须服从管理。所有人员职责分明，团结一致，互相关心，互相帮助。精诚团结做事。若发现不团结现象，应及时找出原因，严惩责任人。
2.应当高标准，严要求。按照规范设计要求施工。3.工作程序问题：工作要事先考虑到前面，有计划进行工作。谁出现问题由谁承担责任，想尽一切办法完成自己的工作。
4.万事开头难，防水问题应高度重视，钢筋帮扎不允许出现任何问题，如若钢筋超出预算，由本栋责任人负责。
5.所有工作必须由甲方监理分公司进行检查，好奖坏罚。
6、现场文明问题、工人安全问题应落实到位。
7、组织纪律性：有事必须请假，如若发现不按规定行事，严肃处理。
经理赵新河提出：
1.协调公司与甲方监理的关系，按总计划完成各项任务，保质保量保安全。
2.有什么问题及时提出，不能光承诺不兑现，阴奉阳违。
3.材料问题：共同使用，根据个人实际用量报计划，不能出现浪费问题。若出现，按1:10进行处罚。孔科长提出：
1．及时认清当前形势，认真负责，真正切实考虑问题。2.程序化管理：考虑周全，细致，样板必须由公司验收。
3.各栋号负责人承担责任，有计划，有目标。
4.周计划、月计划必须汇报到公司工程科，不及时报到应当接受处罚。5.质量方面高标准严要求，钢筋绑扎确保一次通过。
6.安全问题、工作服问题、工人劳动问题应及时落实到位。
朱恒绪经理：
1.对甲方监理有更深入了解，任何事情都要有方案，程序化验收。
2.4月份计划：4月26日，15号楼进行基础浇筑。4月27日，13号楼基础进行浇筑。4月28日，14号楼基础进行浇筑。
3.理清思路，认清自己的职责，提前准备，熟悉图纸。13号楼负责人陈亮：
1.不会出现任何问题，包括安全问题，尽职尽责。14号楼负责人马国刚：
1.主楼与车库垫层没有同一时间完成。
2.计划合理安排工人，合理安排工期，周一之前完成防水之前所有工作。15号楼负责人肖健亮：
1.前期施工进度快，计划4月3号之前砌完砖模，抹灰完成，4-6号做完防水，准备预验。
2.按图施工，坚持保质保量，保证进度，完成自己的工作。13号楼陈经理：
1.承诺以后13号楼不会出现任何问题。14号楼张振河：
1.保证工程质量，严格控制到位，建议制造砌块养护模型。14号楼吴东标：
1.积极配合马工完成技术，及时发现问题。多沟通配合。13号楼张子合：
1.按时上班，及时完成任务，加强自身学习，逐步提高自己。15号楼费学凯：
1.与肖工积极配合，完成各项技术任务，加强学习。刘政：
1.整理技术资料，严格按照公司要求，尽量不返工。杨伟伟：
1.积极配合公司工作，与各楼负责人及时沟通，完成自己的工作。最后，由杨会亭总经理做会议结束发言。
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