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2009年工作打算
基于世界金融海啸影响下,依托我厂实际,我们更应该从节约资源提高生产效率着手,努力实现在生产成本上节约，落实到工作中。
我想在4500系列船中努力实现阀门从采购到领用整个生产流程的把控，在阀门订货时将全船用的阀门列出清单，将此清单做为采购和发料的依据，具体的做法，是让阀门厂家将每一个阀门按照清单上面的阀件代号标识在阀体上面做为永久性的标识，管件库在收到阀后，按此清单上面的阀件系统代号将每一个系统的阀码放在一起，主管在发料时要按此清单上面的阀件代号在领料单上注明阀件代号和阀门标准号，管件库在收到领料单后要按照清单核对阀件代号是否一致，若不一致需经主管确认后发料，否则不能发此料，在这里要说明的是管件库除了按标准号发料外还要看有没有阀件系统代号，两者缺一不可。这样才能确保施工队领到的阀门是符合图纸要求的，确保施工与图纸的一致性。另施工队要保护好阀体上的永久性的标识，以便于我们日后安装阀件名牌的施工与便捷。若在施工过程中出现其它情况导致阀门损坏，失去其使用功能，应已书面说明损坏原因，然后在报用料申请计划。遵循谁领用谁负责的原则。尽量减少没有必要的浪费。
另在管路施工中，我们可不可以建议让管路施工效仿船体施工，将管路施工分为船装和预装两部分，管路的预装目的是为了达到分段管路的完整率，促使相关单位能力协作保完整率。管路的船装目的是对全船的系统完整性负责，具体为合拢管、现校管的安装，系统的密性压力试验，施工过程中的技术修改，确保整个系统的完整率，满足规范要求和使用要求。预装跟着分段走，船装跟着设备试验走，齐头并进。更好地为生产服务。落实到工作中就是预装从管系的托盘管理表入手，以托盘管理表作为计算完整率的依据；船装依详细设计的原理图作为系统完整率的依据。
以上是我09年工作的打算，总结起来就是：节约资源，控制成本，保两率。
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