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目标分析
作为华富的一名仓管储备：我分析一下现阶段华富分部仓库的问题，主要体现在以下几点：
一 执行力 二 责任心 三 凝聚力 四 活力 五 沟通 六上进心
第一，先说现在现阶段的执行力，现阶段大多数人都存在这样一种心态，持观望的态度，就那培训来说吧，领导在上面讲的口干舌燥，下面员工却昏昏欲睡，对于讲的内容就是充耳不闻，在下面记笔记的又有几个？对于这点领导要不时的去抽查一下笔记。现在好多人就是看着别的同事怎样去做，别人做了，自己才去做。拿业务员来说，A标，已检查标，刚开始时还认认真真，时间长了，就干脆不贴了，为什么？一方面就是他们没有一个良好的习惯，另一方面是领导在这方面松懈了，没有去重视这件事了。拿仓管来说，他们有时候去领导说的话敷衍了事，做事责任不清，推诿扯皮，你推我我推他。由此看到，建立事关执行的科学的系统和流程，砸死责任，使责任和权力匹配，事权和财权匹配，分清事情的主办和协办，谁牵头谁配合是提升执行力真正“落实”的关键！在一个组织内，连问题都发现不了的人是“饭桶；能发现问题的是“人员”；能发现问题，又能提出解决问题办法的是人才；能提出问题的解决办法，又能想方设法解决问题的是帅才。
第二，责任心，员工的责任心，是做人的最基本准则之一，是一个人政治觉悟、主人翁意识的的判断标准之一，是一个人价值观的直接反应，是一个人能否做好工作的前提，也是一个人能力发展的催化剂。一个有责任心的人，对自己认准的事情，只会有一个信念，哪就是义无反顾地去拼搏，不达目的绝不罢休。员工责任心体现企业的各个方面和各个环节，在处理一件具体事情上，就体现在三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。第一阶段，做事之前要想到后果。第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现。第三阶段，出了问题敢于承担责任。勇于承担责任和积极承担责任不仅是一个人的勇气问题，而且也标志着一个人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐惧未来。想要员工有责任心，那么作为企业的经营管理者必须身体力行，起到模范的作用。领导一正能压百邪，领导邪一寸，下属能邪百里。如果只是要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为领导者超越制度和监管，出了问题，领导率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的行为也不会好到哪里去。有些领导爱面子，惩罚自己觉得是丢人的事情，这是不够自信的表现。只有领导敢负责任，员工才能敢负责任。领导都担负不起责任来，一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢？如果领导敢于担责任，那么员工就会不惧怕犯错误，就会勇于创新，大胆探索，为企业的发展献计献策，尽职尽责，这样，企业岂有不发展之理？一般人们会认为员工的职业生涯规划是员工自己的事情，企业只是使用和管理员工。这是错误观点。企业要想开发出员工的最大潜能，使员工最大限度地为企业创造财富，那么就必须从员工的职业生涯上下功夫，真正帮助员工规划好未来的人生蓝图，点燃员工心中的灯火，让灯火照亮员工前进的道路。只有帮助员工做好职业生涯规划，员工才能明确自己的发展目标，才有可能增强自身的责任意识。试想，一名员工对自己都没有责任心的话，那他怎么可能对他人和组织有责任意识呢？所以，只有员工走得远，企业才能走得更远。如果这些，领导和员工都能做到，那么华富分部还担心什么呢？
三 凝聚力，就是团队建设，现阶段我们分部走向一个瓶颈，老员工干不完，新员工没事干，其主要问题就是团队之间各个环节没有协调好，没有凝成一股绳，我认为在出色的个人能力也做不过一个优秀的团队，你要作为一位领导，你要善于发现同事之间的优点和缺点，把他们的优点集中起来，发挥其特长，扬长避短，从而组建一支有战斗力的华富团队，对于他们的缺点要给予指出帮助他们去改进，作为企业的领头人物，要善于发现问题，解决问题，要去时刻调动大家的积极性。我想我们以后要每个新人安排一个师傅，师傅带徒弟，手把手去教，让新人都尽快的去融入这个团队中来。
四 活力，激发员工活力的一个要素是工作团队的氛围，而氛围是在员工间不断交流和互动中逐渐形成的，主要受到以下因素的影响。首先，管理者的推动作用。管理者要随时关注团队里每一名员工的身心状态，以及时发现并帮助团队成员处理问题。尽量把所有问题在未发生时解决，做好预防工作，有利于员工保持活力。其次，领导风格的影响。领导的本质是一种影响力。企业员工在工作的同时也在不断进行学习，团队的领导无疑成为他们学习的榜样。因此，领导是否具有活力，其风格是否利于员工活力的激发和保持，都至关重要。再者，团队凝聚力也对员工活力有重要影响。凝聚力意味着员工和团队双方的认同和接纳。在高度认同、接纳的环境里，员工获得尊重，他们的积极性得到发挥，活力得到激发。现阶段我们分部每天早上整操，这方面做的很好，如果早晚班每天都这样做，每天都坚持，养成一个习惯，每天把大家的青春活力都给激发出来，每天每人都带着激情去做事，那么华富分部在不知不觉中就能避免很多问题。
五 沟通，现阶段，我们分部的沟通做的还不够好，领导和同事之间，同事和同事之间的沟通太少，我们最起码要知道同事之间的名字，现在仓库里的大多数仓管都叫不上收派员的名字。想下看，每天都接触，连对方名字都不知道，还怎么去管理他们。领导与员工的立场难免有不能共通之处，只有善用沟通的力量，及时调整双方利益，才能够使双方能更好地发展，互为推动。在国内许多企业，沟通只是单向的，即只是领导同下传达命令，下属只是象征地反馈意见，这样的沟通不仅无助于决策层的监督与管理，时间一长，必然挫伤员工的积极性及归属感。所以，单向的沟通必须变为双向的沟通。双向沟通的方式有许多种，其中的关键是领导层尊重下属员工的意见表达，切忌公开批评，即使员工所提建议不能被采纳，也要肯定其主动性。如果建议可行，则要公开表扬，以示鼓励。沟通要因人而异，简单地说，就是把员工分为3类对症下药：
1、有能力而放任的人：以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通；
2、能力平平而纪律性甚好的人：主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多作鼓励，适当批评，让其发现自身优缺点而主动沟通；
3、能力平平而纪律性甚差者：许多管理者对此类的员工都采取听之任之或公开惩罚的沟通方式。其实，在这一群人中间，是最容易产生影响整体沟通质量问题的，听之任之或公开惩罚在多次之下已经失却效用，可以采用及时肯定及期许性鼓励的沟通方式———荣誉比惩罚更能培养个人的责任感，只要培养其责任感，沟通就会水到渠成。
六上进心，上进心是人们要求进步、不甘落后的心里意愿，是人们勇于开拓、不断前进的内在动力，是人们坚持理想、追求作为的思想信念，是引领人们不断谋求发展的精神导向与动力源泉。如果你想成为一个具备进取心的人，你必须克服拖延的习惯，把它从你的个性中除掉。这种把你应该在上星期、去年或甚至于十几年前就要做的事情拖到明天去做的习惯，正在啃噬你意志中的重要部分，除非你革除了这个坏习惯，否则你将难经取得任何成就。
克服拖延的习惯，可以使用下列方法：
1、每天从事一件明确的工作，而且不必等待别人的指示就要能够主动去完成。
2、到处去寻找，每天至少要找出一件对其他人有价值的事情来做，而且不要期望一定要获得报酬。
3、每天要把养成这种主动工作习惯的价值告诉别人，至少也要告诉一个人。
现在我们分部必须整治一下，有的同事来了半年多，大头笔既然都记不几个，这点小事都做不了，更何况分部其他的事情呢？
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