成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导应具备的六大能力”。
成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议。
2、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解各部属各部门之间的争端矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。管理者须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。
6、统驭能力。优秀的管理者懂得信任部属，真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。
7、高层管理人员应该对上中下不同层次员工一视同仁，众生生来平等，何以有学历工种之分之歧视。每个生命都有尊严。如果管理者能不分性别，不分年龄，不分地区，不分工种的对待每一个人，各层次的员工自然会感受到，这于无形无影中加强企业凝聚力向心力，进一步加深企业文化内涵，以及自然而然提高企业高层管理者本身的人格魅力。本一颗平等心，平常心，换来的是企业和高层人员的双佳双赢之局。“独乐乐，不如众乐乐”。
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