工模车间6S管理要求由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产车间6s管理规定”。
工模车间6S管理要求
一、整理
1、通道畅通、整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。
3、物料架的物品摆放整齐。
二、整顿
1、机器设备定期保养并有设备点检卡，摆放整齐，处于最佳状态。
2、工具定位放置，定期保养。
3、零部件摆放整齐，一目了然。
4、工具、模具定点放置，取用方便。
三、清扫
1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物。
2、窗、墙壁、天花板干净整洁。
3、工具、机械、机台随时清理。
四、清洁
1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。
2、每天上、下班前5分钟做“6S”检查工作。
3、对不符合的情况及时纠正。
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、素养
1、员工佩戴厂牌。
2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。
3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
4、员工工作精神饱满。
5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。
六、安全
1、重点危险区域有安全警示牌。
2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。
3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟。
工模车间2014.8.1
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