吴江民营企业发展如何实现“三个转变”_民营企业发展战略研究

其他范文 时间:2020-02-28 02:10:41 收藏本文下载本文
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吴江民营企业发展如何实现“三个转变”

吴江作为江苏民营经济的领头羊,不论是政府、企业还是社会,应当说在发展环境上具有适宜于民营经济发展的优良传统和良好氛围的,否则不足以成就今天的民营经济辉煌。根据省委罗志军书记在全省民营经济发展表彰大会上提出要实现“三个转变”,即政府转职能,企业转方式,社会转观念的讲话精神,吴江的政府、企业和社会该怎么“转”,笔者不揣浅陋,试言一二。

政府转职能方面。应当说吴江的党委、政府服务发展、服务经济、服务企业,做到非常不错。惟其如此,才能有不论是吴江作为县级市,还是县级区,经济社会发展实力都在全国同类县市区中处于第一方阵的强大实力。当然,为了追求更高更好的发展目标,政府在转变职能,服务民营企业发展方面还可以做得更好。一是进一步做强硬件设施。让道路更通畅,交通更便捷,用电等能源获取更充足,保障信息流交换手段更畅通。二是进一步优化环境。进一步夯实平安吴江、和谐吴江建设,保障和维护好当前良好的和谐安宁的投资办厂环境。三是进一步简政放权。减少一些不必要的、可有可无的审核审批项目,让企业更加自主经营,“政府的手”少揽活揽事,发挥“市场看不见的手”在资源配臵中的基础性作用,建议可以学习探索“负面清单”制度。四是进一步提升服务效能。在简政放权的同时,力求做到“有求必应、无事不扰”,强化服务意识和服务能力,简化程序,缩短周期,方便企业办事,建议探索“单一窗口”制度,尝试企业业务受理“一口受理”、“一表填报”,由某一职能部门扎口受理后进行推报。五是进一步加大中小企业扶持力度。吴江的民营企业很多都是中小型企业,企业发展融资能力有限,融资渠道受限,建议政府有关部门在这方面多想法子,加大扶持。

企业转方式方面。笔者以为除非某一项产业已经被发展的历史车轮所淘汰,否则任何一项产业的存在都有其存在的价值和理由,对于现存的产业来说只有过剩的产能、落后的生产方式,而没有过剩的、落后的产业。各项产业的科技含量不一样,企业要转变的是发展理念、生产方式、管理方式、人才观念等。有些中小企业主有小富即安的思想,缺乏做强企业的雄心和魄力,缺乏探索创新意识,缺乏品牌、专利、产权意识,喜欢“跟风”,“同质化”现象突出,往往某一项目赚钱,大家就蜂拥而上,无序竞争,甚至恶性竞争,容易导致在局部区域内整个行业利润的整体下滑。这就需要企业家们既要着眼当下,又要放眼未来,不一定非要“做大”企业,但可以“做强”,可以“抱团”发展,建立类似行业商会、联合会之类的组织,沟通信息,商讨发展事务,避免“窝里斗”。对先进生产工具的投入,有些企业舍不得,工具的落后导致产品款式、质量等的落后。管理方面,不少企业都是家族式的,现代企业制度尚未建立,对有发展做强愿望和潜力的企业,建立现代企业管理方式不可或缺。还有就是人才方面,人才是企业发展的关键,企业要在怎么招徕人、用好人、留住人上下工夫,既要用钱,又要用心,对于一些实力相对薄弱的中小企业而言,吴江改革开放初期就探索出的“星期天工程师”等“不求所有、但求所用”的借智发展模式依然是投入相对较少、回报相对较多的管用的人才使用理念和方式,值得继续保留和使用,当然在形式上可以更加与时俱进。

社会转观念方面。吴江一直有亲商理念,自明清时候开始的资本主义生产方式发展萌芽,吴江就是处在其中,社会对工业、商业等的发展是包容和支持的,这一传统一直延续到现在。当下,社会转变观念不是独立存在的,政府带头规范行为,带头示范,社会风气就会更好,企业发展就会有更大更好的空间,企业发展好了,效应好了,职工收入多了,愿意到企业工作的人就多了,社会对企业的观念就会更加理性、客观、公正。总之,社会观念的转变是个综合工程,需要多方着力,比如政府的引导,企业的努力、公众的参与,时间的积淀等。

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