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运输队开展自查自纠“大讨论”总结
为了贯彻落实公司文件精神，抓好本队安全及隐患排查，我队开展了自查自纠大讨论，现总结如下：
班组管理方面：
1、个别班组长缺乏统筹管理意识，对生产建设任务不能合理安排，存在“背（bei）功”现象。
2、基层干部存在当“老好人”现象，怕惹人。
3、现场管理、班中巡查存在“走形式，完任务”现象，不能做到精细化管理
员工管理方面：
1、个别员工的思想比较懒散，对安全不够重视，图省事、侥幸心理存在，对工作“懒得管、懒得动、懒得查（查隐患）、懒得问（电话前后联系）、懒得换（更换坏损零件）、懒得学（学习及钻研业务）、眼高手低”。
2、不能学以致用，背诵的一套，实际用的、做的又是一套。
3、交接班过程存在走形式，机头交接班现象比较普遍。
4、个别员工思想麻痹，存在班中睡觉、打盹、开小差等现象。
5、缺乏足够的思想认识（或认识存在误区），认为犯错误了就是罚钱和停班了事，导致过段时间又犯，一而再再而三的犯错。
针对上述问题，做为队长，自己通过这次“大讨论、大整改、大教育、大排查”活动，对本队今后的管理，制定以下几条整改措施：
1、管理精细化：做到人人考核。
2、教育日常化：利用班前、班后及学习期间强化安全教育。
3、安排合理化：对生产任务做好统筹规划，合理安排。
4、现场管理全面化：从安全、卫生、隐患、应知应会全面入手。
5、巡查点滴化：不单签字走形式、对每个作业点情况都应心中有数。
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