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10建工（4）班朱少江3100110448
英 特 尔 公 司
思考题：
1、请你总结英特尔公司的管理特点（四点以上）
2、请解释“工作第一，个人电脑只是个工具”这两句话
3、英特尔公司的管理风格是与总裁风格更接近，还是与公司特点更接近？你最
欣赏其管理特点中的哪一点？
案例分析的内容与要求
本案例分析目的：通过对该公司管理模式的分析，了解英特尔公司管理特点与其对其他企业的借鉴意义。
启发学生思考要点：（1）什么是“以人为本”的管理？（2）“经济人”和“社会人”的管理模式的区别是什么？（3）人本管理是集体管理吗？
答：
1、英特尔公司的管理特点：持续改进、全员参与、基于事实、系统的管理方法。
2、一个职员到了工作的岗位上，那么对于他来说，如何让工作最完美的完成，便是他的首要目的。在日常工作中，因为人际关系或情感问题，你或许会遇到很多阻碍，但如果因此而退却，使得工作失败或不完美，那是很不应该的。既然你坐在了那个位置，那么便应该永远将完成工作当作首要任务。对此，你应该想办法去解决这些阻碍，广纳众听，学会与身边的每一个人交流学习，使工作能更好的完全。
3、我个人认为，英特尔公司的管理风格是与公司特点更接近，我最欣赏的是其中那全员参与的管理特点。通过英特尔公司的成功史，我们可以从中借鉴出很多好的管理方法，比如人本管理思想把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。从人本管理上来说，英特尔无疑取得了很大的成功。其次，人与人之间的关系对于激发动机、调动职工积极性是比物质奖励更为重要的，英特尔便以此使得公司上下所有的职工都全心齐力为公司的发展而努力。因此，这一点对于我们企业制定奖励制度有一定参考意义。我国企业普遍有职工代表大会，保证工人行使民主权力，企业领导和工人在政治、经济地位上是平等的同志式的关系，而资本主义社会的职工参与管理并不能保证劳动者的合法权益，资本家和劳动者之间处于剥削与被剥削的雇佣关系。在这一点上，我们应该学习英特尔的管理方法。
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