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浅谈古典管理理论在中小企业管理中的应用
摘要：古典管理理论形成于19世纪末20世纪初的美欧，是管理理论发展的第一个时期，因为倡导秩序、标准化而掀起一场“效率革命”。在今天环境越来越动态和复杂，组织的应变能力几乎成了制胜最关键的因素，泰罗所倡导的科学管理的弊端日趋明显。但是对于众多仍然依靠经验进行管理的中国企业，科学管理是不可逾越的一个重要阶段，论文探讨了对于处于经济转型期中、摸着石头过河的中国企业，古典管理理论的应用价值以及如何运用科学管理提升企业效率。
一、古典管理理论
1、古典管理学的形成古典管理理论形成于19世纪末二十世纪初，这一时期，西方资本主义国家在经济上已先后完成工业革命，大规模的工厂生产取代了小规模的手工工厂生产，生产规模的集聚扩张、生产力的迅速发展、劳资之间的严重对立、生产关系的日益复杂，强烈冲击着旧的组织结构与经验型的管理方式。如何应对这种挑战和变化，改革原始落后的生产和管理方式，建立符合社会化生产特点的新的管理制度和方法以提高生产效率，成为人们普遍关注和迫切需要解决的问题。
在这种背景下，以泰罗为代表的科学管理理论应运而生了。与此同时，法国出现了以法约尔为代表的一般行政管理理论，德国出现了以韦伯为代表的官僚组织理论等，并形成了各种有特点的管理理论。它为提高效率和生产率提供了一种思路和解决问题的框架。
2、古典管理的组成1.泰勒与科学管理理论
泰勒：科学管理之父。科学管理理论的中心问题是提高生产效率，围绕如何提高生产效率，泰勒做了大量实验，得出了以下结论：1.工作定额，合理的日工作量。2.为工作挑选第一流的工人。3.标准化原理，包括操作方法标准化，工具、机械、原料标准化和作业环境标准化。4.在制定工作定额基础上实行差别计件工资制。5.设置计划层，实行职能工长制。6.对组织机构的管理控制实行例外原则。
7.计划职能与执行职能相分离。8.精神革命。
2.法约尔与一般管理理论
法约尔：管理组织之父。法约尔从企业高层管理者的角度阐述了管理过程中应遵循的原则：分工，职权与职责，纪律，统一指挥，统一领导，个人利益服从整体利益，员工报酬合理，集权化，等级链，秩序，公平，员工的稳定，创造性，集体精神。
3.韦伯与管理组织理论
韦伯被誉为是“行政组织管理之父”。韦伯的管理组织理论的基本内容有：1解释了组织与权威的关系并划分了权威的类型：传统型权威，魅力型权威，法理型权威。2归纳了官僚制组织的基本特征：实现劳动分工，明确规定每一成员的权利和责任，并作为正式职责使之合法化，各种公职或职位按权利等级
严密组织起来，形成指挥体系，通过正式考试的成绩或在培训中取得的技术资格来挑选组织的所有成员，实行任命制，只有个别职位才实行选举制，公职人员都必须是专职的，并有固定的薪金保证，职务活动被认为是私人事务意外的事情，受规则和制度制约，而且是毫无例外的适于各种情况。3.概括了官僚制组织的结构，最高领导层、行政官员层和一般工作人员层。
二、古典管理在中小企业的应用的必要性
根据2004年中国统计年鉴，我国拥有国有及规模以上非国有工工业企业单位196 222个，其中大型企业仅为 1 984个，占1%；中型企业为21 647个，占11%；小型企业为172 591个，占88%。在工业总产值上，三类企业各占1/3。大量存在的中、小型企业，管理水平普遍比较低下。
有人对浙江民营中小企业做过调查分析，在那里企业管理存在四个具有共性的问题，即制度不科学，缺乏连续性；忽视基础，管理方法运用不当；未发挥组织职能，团队效率低；脱离实际，曲解“企业文化”。调查者认为，民营中小企业的管理整体上还处于十分原始的阶段，甚至还远未达到以“科学管理”和“一般管理”为代表的“古典管理”阶段的水平。浙江省是我国民营经济发展状况最好的省份，情况尚且如此，其他地区的情况可想而知。
解决我国中小企业的管理问题，更切实可行的办法是普及古典管理理论知识，帮助企业加强管理的基础，比如应用“科学管理”理论，提高计划水平，增
强管理控制能力。通过贯彻和运用“工作定额”、“能力与工作相适应”、“标准化”、“差别计件付酬制”及“计划和执行相分离”等原则和方法，来提高企业的生产计划、组织与控制能力，从而实现管理效率的提高。
三、古典管理理论在我国中小企业应用的实例
古典管理理论回归有比较适宜的管理环境。从发展经济学的角度看按照美国经济学罗斯托的经济成长五阶段，目前我国宏观经济发展处于起飞阶段的关键时期，与古典管理理论诞生时的上个世纪初的美国的发展状况有很强的相似性。在以上中小企业的管理特点可以看出中小企业所处管理状态也与古典管理理论产生时的企业管理状态十分相似，使得古典管理在我国中小企业中应用广泛。
在我国中小企业中，管理者和被管理者的知识水平符合古典管理的要求。79.63%的中小企业总经理接受过中专以上的学历教育。在企业的管理实践中，泰勒的工作定额，为工作挑选第一流的工人。在制定工作定额基础上实行差别计件工资制。设置计划层，实行职能工长制，分工明细。有利于工作的展开。除此之外，对员工进行科学的选拔和培训，管理人员和工人在职责上分工明细，不能把工作和责任推卸给工人等理论和犯法，所解决的问题正是我国中小企业所要面临的问题。
拿我以前暑期工时工作过的荣双制伞厂为例，每天7：30—11.30,13：30—
5.30的工作时间。实行计件工资，每个人按所做的份额计件。计算所得工资。这有效避免了工人懒惰的现象。在工厂中，有科长组长员工，不同科不同组之分。在工人进厂时，一般都要面试。高级技工还需要考试。
除此之外，法约尔的一般管理理论，认为管理是可以教授的。这一思想使得通过企业有计划和富有实效的培训工作来提高企业管理人员的认知水平和经营管理决策的水平成为可能。他提出的14条管理原则中专门化劳动分工，权责对等，纪律严明，个人利益服从集体利益。报酬，秩序，人员稳定等，都是解决我国中小企业实际问题的针对指导性原则。在所有的中小企业中，必定会有规则，纪律的存在。如不能迟到早退，不能在车间吃东西。周一开早会，统一穿厂服，不能再车间吸烟，不能打架„每个厂都有自己的秩序，也有自己专门的分工，不同的部门做不同的事。这也符合马克思的分工合作理论
在韦伯的行政组织管理中，成员非人格化的相互关系，对人员的正规选拔，可以提高经营管理理性，企业管理者与所有者相分离正是我们建立现代企业制度的基础要求。要改变我国中小企业的管理现状。要切合实际的做法是应用科学管理理论提高计划水平。不能在像以前一样。家族企业，类似封建的继承制。应该是科学的能者居之。
四、对于古典管理学对于我国中小企业的总结
在古典管理理论中，建立在理性法律权力之上的通过制度规范来管理和通过工作流程来作业的企业管理和运作方式，摆脱了我国企业管理和运作中企业过分依赖个人的主观的、随意的管理方式、工作习惯和裙带关系，使企业具有更多的连续性、可靠性和稳定性。建立在法治基础上的企业可以靠一套制度来运行，个人如果出了错误，即使是企业的最高领导人出了错误，也会有一套纠错机制。任何个人都是企业机器上的一个零件，零件坏了可以换，但整部机器仍在正常运行，个人可以退出或死亡，但企业可以依靠制度而延续。这样就使企业摆脱了对个人的依赖，企业成长就有了保证。其他各种管理理论，如果没有古典管理理论的铺垫，都将难以真正发挥作用。
古典管理理论对我国中小企业来说必不可少。但是不能完全照搬照抄，古典管理理论还是存在一定的局限性。所以要求我国中小企业在应用中，把握创新，结合实际。只有这样，才能让企业更加辉煌。
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