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高新技术产业中的管理进步问题
李晓群
高新技术企业比传统企业更重视和依靠科技进步，这是毫无疑问的，但是如何认识管理进步的作用，则有必要进一步探讨。
从高新技术转变为产品，再形成高新技术产业，这其中管理的作用必不可少，功不可没。优秀的发明家、技术专家，不一定是成功的企业家，企业兴衰在于企业家，在于企业家的经营管理，我国科技成果转化难，企业浪费大、效率低，重复建设现象严重，这些传统企业的老毛病，高新技术企业也往往难以避免，如何解决要靠管理和管理进步。
借鉴国外经验教训，人们都看到了发达国家在经济、社会、发展方面的成功，但实际上这些都与管理的发展息息相关，其经济社会的发展过程是科技进步与管理进步相互促进的过程。一个与技术进步相辉映的管理进步已不容回避地展现出来。
从我国实践看，我国对科技进步作用的认识不断深化，经历着从认识科技到认识科技进步的过程。科教兴国形成共识，国家已公布《科技进步法》、《科技进步奖励条例》，科学技术的作用日益增强。但是，在对管理的认识上还缺少这种变化。比较研究可见，社会对管理的认识相对不足，管理生产力还存在巨大潜力，管理进步有待提到日程。管理进步比科技进步涉及更广泛的部门、单位和个人，管理进步的实施同科技进步相比，投入少，见效快。高新技术产业的成功发
展，应该有科技专家同企业家结合或向企业家转化，应该是科技进步与管理进步相互促进的过程。
管理进步的研究内容涉及管理进步理论体系、管理进步系统工程、管理进步法、管理进步奖励条例，等等。管理进步既是一个理论问题，又有很强的实践意义，其理论成果的应用和对策建议，有助于高新技术企业和产业的发展，是一项有很大潜力的大有作为的又具有现实可行性的工作，高新技术企业和产业在管理进步方面应在全国先行一步。
（本文是中国科协2001年学术年会论文。刊登在中国科技出版社出版的《新世纪新机遇新挑战，知识创新和高新技术产业发展》。）
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