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增强素质 提高认识 团结一致 力求发展
秦正生力房地产开发公司2013年工作总结
及2014年工作安排
在集团公司一年一度的工作总结与下年工作安排大会就秦正生力房地产开发公司2013年度工作总结及2014年工作安排如下：
秦正生力房地产开发公司开发的“生力绿景华城”小区项目是于2010年5月在河北康保县开工至今，经过三年多的艰辛努力，小区已初现成效。至2013年11月已竣工的18栋93000㎡，其中永安大街商住6#也全面竣工（因土地问题，不能交工），入住200余户，新开工已作好基础的3栋，报建工作正在有序办理中，也为2014年工作奠定了良好基础。
一、随着房地产市场的变化，粗放的开发与管理是一去不复返，挖坑就有人买房的现象在三线以下城市永远不会看到。接着就是级级的政策越来越严，报建手续复杂难办，收费项目层层加码，多的烦人。虽然房价有所提高，但人们对住房要求和条件越发提升，建房成本也在加大，因此对于房地产开发，我们就必须重新调整思路、增强素质、提高认识、努力拼搏、团结一致、力求发展，才能使我们公司在千变万化中赢得市场，力求效益、用精心打造精品，用质量求得信誉。质量是生命、质量出效率，这是我们多年来奉行的宗旨，同时我们始终坚持向管理要安全，要质量、要效率的管理不 1
变，在工程招标方面采取先议后招的原则。为防此政策变化给公司带来经济损失，为保护公司名誉，对各施工企业农民工工资，公司财务必须监管发放到每位农民工手中，工程的变更，工程部严格按照公司工程管理细则，做到监理，工程部、财务部、施工企业、总工、项目经理六人必须现场签字，才能进入决算。在财务管理上，严格执行总公司财务管理制度，单据审核、工程付款先由总工签字，财务主管签字，分公司经理签字，项目总经理签字后方可付款记账，财务工作也作到公平、公开、公正、透明。在今年6月集团公司财务审计过程中受到审计小组的好评。
二、近年来房地产开发市场瞬息万变，每个项目开发前期的规划，策划尤为重要。没有经验不行，单凭经验也不行，必须根据当地实际认真考察，综合分析，决策的小小失误都将会给企业带来灭顶之灾。必须结合各方意见，再订可行决策，方可取得全胜。销售也是一个重要环节、户型的设计、外观装修、小区景观的设计、建造、绿化、硬化、亮化相关的配套设施及配套服务对小区的销售尤为重要。前期广告宣传有一定效应，但小区入住率到一定程度，业主的相互宣传要比售楼员作用大，因此“口碑”也非常重要，开发不是单一盖楼，是一个综合性，密切性、关联性相对较强的综合工程项目，因此我们必须克服一切困难完成好每道环节的各项衔接工作，才能取得整个项目的全面胜利。
2014年我们计划小区一期的全部建设工程项目和部分绿化，硬化、亮化工程。2015年一期南小区全面完工交付使用，2014年除完成一期南小区建设工程外，计划还将永安大街，南、北两侧再盖4栋，克服困难，力求发展、调整思路、迎接挑战是我们今年工作的重心。我们决心在集团公司的正确领导和热情支持的推动下，积极完成总公司给我们分配的各项目标任务，团结一心，把我们公司在省外开发的项目真正建设成为最具现代居住文明的高品位，高标准小区。建设质量优良，户型舒适、结构时尚、环境优雅、设施一流、配套齐全、物业到位的精品工程，坚持科学发展，团结创新，强化管理，加快施工，迎难而上、保安全、保质保量、全面高质量完成集团公司下达的各项目标任务。让集团领导放心，让各位股东绝对放心，确保生力绿景华城项目如期完工，为董事长提出的创建一个诚信，奋斗、和谐幸福的新生力而努力工作，为实现中国梦努力奋斗。
河北秦正生力房地产开发有限公司
二0一三年十二月十日
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