精细化实战管理咨询预期目标由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精细化管理实例介绍”。
英达思企业管理咨询有限公司
精细化管理变革预期目标
精细化管理变革咨询，项目实施时间：为6个月，我公司特委派3名咨询老师长驻企业，切切实实充当企业＂教练＂的角色，手把手地教企业管理人员，帮助企业进行管理变革，提升企业管理水平，提高企业管理效益，逐渐建立一种＂低成本，高效益＂的管理运作模式。
管理咨询要完成以下工作任务，并达成管理变革的目标(具体可量化的指标，通过项目调研后再行确定)。
1、调整、优化组织架构。依据公司现有的组织架构，进行调整，完善现有组级架构，设立PMC，进－步发挥它的极强协调和监控职能。设立稽核部（稽核部可直属总经办，由总经理直接管辖，并对总经理负责）。
2、打造PMC运作及实现。确定PMC部门的职责，PMC部制订生产计划和物料需求计划，完善生产计划链和物料计划链，监控生产计划和物料计划的达成。
3、建立、优化管理作业流程。通过再造管理作业流程，简化作业流程，使整个作业流程顺畅，高效运作。
4、建立和完善数据体系。通过简单实用的表单填写，建立数据管理体系。形成动作流---表单流---数据流---资金流---业绩（效益）流。
5、建立责任体系。针对公司各部门丶各岗位存在的问题点，组制各部门制订＂三要素控制卡＂，明确＂标准丶制约丶责任＂，并通过＂稽核＂手段，对流程丶控制卡丶会议决议等进行稽查，建立责任追踪，使员工养成对＂事＂不对＂人＂，并为自己的过错买单的习惯。
6、建立横向控制体系。传授＂横向控制法＂，使管理人员懂得在平行部门建立管理和被管理的关系。将管理工作变成大家的事，不仅靠上级管理，平行部门或相邻岗位都要互相管理，都要承担管理和被管理的责任。
7、建立稽核控制体系。设立稽核部，咨询老师通过手把手地教稽核人员，就问题点，制订稽核检查表，去＂反复查，査反复＂，抓出效果来之后，最后形成了固化的东西。这样的管理，才真正有效果。
8、提升产品品质、生产效率。建立不接受不良品，不制造不良品，不输出不良品的全员品质管理体系。最大限度降低生产过程的不良品率，提高生产效率。
9、打造核心团队，增强凝聚力。用改变企业人心的＂十二剧场＂，逐渐打造企业团队精神文化，使企业人员变成－个战斗力极強的团队。
10、降低管理成本，减少物料、人力成本的浪费。重点降低库存成本和生产成本，使企业成本控制在更加合理的范围之内。
精细化管理变革咨询，达到上述管理变革目标的同时，还加強企业管理培训。通过咨询老师的培训，使企业管理人员学会并灵活运用企业管理的＂九大控制方法＂(限制选择法，横向控制法，三要素法，分段控制法，数据流动法，稽核控制法，案例分析法，持续种因法，全员主角法。)丶＂生产管理六大组合拳＂以及改善企业人际关系的＂十二剧场＂等管理方法。也可以依据企业实际需求，组织其它方面的管理培训。
精细化管理变革最终达成人性改变的三大目标：
1.建立新的－套简单易行，员工认可，得到贯彻执行的流程制度丶控制卡等，并使之逐渐得到固化。通过对事的改变，从而改变人的习性。使人养成良好的工作习惯。
2.通过咨询老师的＂教练＂作用，使企业管理层培养成＂教练式＂的管理人员，特别是中下层管理人员，逐渐变成＂教练＂，学会对员＂授之以渔＂，教员工学会操作方法和技能，增強企业自我造血功能。
3.精细化实战管理咨询，也叫＂5+1＂管理咨询模式，即＂产能丶交期丶品质丶成本丶现场+稽核＂的－种咨询运作模式。通过上述管理咨询，解决企业存在的实际问题，切实有效地提升企业的管理水平，产能丶准交率丶合格率丶成本下降率等，通过改革后，可以具体量化的指标，待咨询老师诊断后，与贵公司商讨确定。
精细化管理变革，是－套集咨询系统丶管理系统与培训系统三位于一体的管理系统。
精细化管理变革咨询，不仅是对企业管理人员＂授之以鱼＂，更重要的是＂授之以渔＂。让企业管理人员在管理实际工作中，学会怎样管理，真正地提高企业管理人员的管理水平。通过再造企业管理流程，从而改变员工的工作习性，使企业员工成为有专业素养的＂新人＂。从而使企业真正达到＂低成本，高效益＂运作的目的。
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