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“6S”管理组织机构及工作职责
一、“6S”管理组织机构
“6S”管理领导小组:
组长:刘维华
副组长:王长庚(常务)王英华刘兴国孔令华成员:李虎王文欣吴克锋关新体张启勤
杨海涛王振军张武任彪才杨开锁
袁芳胡巧云王宝利赵永曾铭
陈艺聪陈旺
“6S”管理工作组:
组长:孔令华
副组长:李虎王文欣吴克峰
成员:司志强张立关新体张启勤杨海涛王振军张武任彪才杨开锁王宝利
陈兴武袁芳赵永曾铭陈艺聪
陈旺于萍冯学军沈钦松赵伟鹏
谢倩倩史建伟郭培友张诚陈跃聪
吴土发李长杰赵硕
秘书:李长杰赵硕
“6S”管理监督组:
组长:孔令华
副组长:任彪才
成员:王世刚胡巧云李冬玮
二、工作职责
“6S”管理领导小组职责:
按照上级要求,全面负责公司的“6S”管理工作。
1、召开启动大会,统一思想,提高全体人员对推行“6S”活动的认识;
2、总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效,确定公司“6S”管理推行工作任务和目标;
3、审批公司“6S”管理推行规划、计划和“6S”管理推行活动经费;
4、定期组织对“6S”管理活动进行评价,仲裁有关“6S”管理活动争议问题点。
“6S”管理工作组职责:
“6S”管理工作组作为“6S”管理领导小组的日常办事机构具体负责“6S”管理的日常工作。
1、编制公司“6S”管理推行规划、计划;组织制定、落实公司“6S”管理推行工作任务和指标;
2、组织制定公司“6S”管理推进方法;编制“6S”管理推行手册;
3、做好“6S”活动的策划、推动工作,起草相关文件,组织文件下发,组织员工培训活动;
4、组织“6S”管理工作的实施,定期召开“6S”小组
会议,对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等。“6S”管理监督组职责:
1、利用各种宣传形式,营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围;
2、对“6S”管理推进情况进行监督检查,提出改进意见。
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