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用精细化管理模式指导团队建设
天琴山项目于2011年开始动工。本工程从伊始到现阶段，项目部始终按照集团精细化管理的相关要求开展过程中的管理及控制工作，大到管理制度的制定，小到工序交接、施工节点处理等，在反思项目部先前管理模式的同时，我们也把其与精细化管理模式做了较详尽的对比，总体而言，我们认为精细化管理模式在许多方面有其突出的优势。
一．首先是组织管理上的优势。组织管理，换言之即为制度化管理，精细化管理对它的定义是：通过工程管理过程中的各种相关制度的建立，达到施工项目细致、全面及规范化管理的目的。组织管理制度共包含九大方面，其中包含的工作笔记制度及内务电子化制度对于施工单位而言具有很重要的意义。对从施工项目的现场负责人到质检员、技术员等各岗位的工作人员来说，坚持工作笔记管理制度有利于详细准确的记录发生于施工过程中各个时间节点的工程情况，有备忘录作用的同时，更可以用作阶段性工程进度分析的依据，有助于发现前段时间的管理疏漏以及时进行调整。而内务电子化制度可以保证工程资料管理更加规范，更加省时有效，对于后期工程档案及结算资料的编制也具有很强的参考价值。
二．第二是过程管理中优势。对于施工单位整体而言，从施工准备阶段、招投标阶段、基础主体工程等阶段全程介入进行管理，可以提早发现影响工程施工质量、制约进度、消耗成本的相关因素以及时进行处理。在团队建设方面，可以利用过程管理的方法，从岗位人员的工作职责方面，做出进一步的细化，充分实现各岗位人员间的分工协作，达到事半功倍的效果。
三．第三是要素管理上的优势。对于施工单位而言，从要素管理层面加强团队管理及控制，从工程实施的各个方面进行规范，真正使得管理做到细化，如样板的管理，成品保护的管理等等，可以使工程的实施过程更加具有条理性，在明确施工过程中的各项具体化管理内容的同时，也使各岗位参与管理的人员的工作范围及思路清晰化，有助于加强各部分间的协调配合，从而推动工程朝着更高质量的目标前行。
如何充分利用工程精细化管理的模式，提高团队管理的水平，仍然需要我们在施工过程中去慢慢体会及应用。建立制度是前提，而关键是提高认识，进而才能在具体要素的管理中做到透彻。
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