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保安队伍管理是一门艺术
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俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。大队长的管理水平和工作能力，直接影响着大队的整体工作。履行好大队长的职责，在管理中讲求科学性、艺术性，一能确保守护目标的安 全一总结多年的工作经验，东莞保安公司认为主要应从几个方面努力。
细化规章，有序管理
没有规矩不成方圆。只有建立完善的规章制度，一能使队伍管理有章可循走上正轨。克服 “人管人”中“人”的主观因素，才能保证规章制度能够公平、公正地贯彻执行。
如何使队伍管理规范化、制度化，确实要下了一番功夫的。
一是保安员岗位行为规范，对各种执勤规范我都做了明确，并对扣分标准作了界定。这一做法成效比较显著，服务质量有了质的飞跃，队伍整体形象有了明显提升，取得了较好的社会效益。
二是工作质量考桉制度。根据客户单位制定的《大门门卫制度》、《生产区大门门卫制度》、《车辆进出管理制度》、《物品出厂管理制度》等规定，分队自行制订了《工作质量考核制度》，分门别类，逐步细化，按照各条款中工作的重要性来核定扣分标准，使各个岗位、各个环节、各项工作都有条小素。工作得到了细化，提高了队员的团结协作能力，保障了各项管理工作的有序进行。
三是制订《内务卫生管理制度》，使保安员宿舍随时保持清洁，各种物品摆放整齐划一。
四是制订了严格的《请销假制度》，明确规定业余时间凡外出人员 必须填写请假条，包括请假原因、时间，是否留宿、留宿地点、联系方式等，批准后方可离队，归队后由队长注明销假时间，这样一来增强了大家的时间观念和劳动纪律。
五是制定《公共卫生值日制度》，队员轮流值日，每日由队长检查认可后在值日表上签名，使维护公共环境卫生成为个个愿意，人人想管的白觉行为。通过各项规章制度的建立和实施，使服务质量显著得到提高，受到客户单位领导的一致好评。
严而有情，留住人心
制度无情人有情。谁都有犯错误的时候，大队管理工作在坚持原则的前提下，还要按照“严而有理，严而有情，严而有据，严而有序”的要求，因人而宜，因材施教，本着“教育为主，处罚为辅”的原则对违规违纪人员，按照相关规定进行处理，绝不姑息迁就。
公司一直秉承着“能者上，半者让，席者下”的用人原则让基层队员有机会参与公司的管理，把优秀的人才选拔到管理岗位上来，发挥激励作用。
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