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提前开工报告
尊敬的集团公司领导：
*******工程从我们9月份跑步进场至今已经三月有余了，目前项目场地已经部分具备施工条件，为加快工程的建设速度，为***人民早日喝上放心水、满意水，特向集团公司申请提前开工，现就我们开工前的准备工作做一个具体的报告。
一、技术管理人员和技术准备
1、根据本工程的专业性特点和实际情况，我们配备了项目经理、项目生产经理、总工程师和工民建、给排水、暖通、电气、工程概预算等专业一共13名专业技术管理人员，组建了强有力的项目经理部，截至目前，上述人员已经全部到位。
2、结合设计图纸和施工现场的实际情况，就图纸问题我们和政府、设计等相关单位取得联系，保证了沟通渠道的畅通，提前做好了对于施工现场的重点、难点的施工技术策划。
3、目前施工现场的测量放线已经基本完成，已经编制完成总施工组织设计和冬季施工专项方案等各项专项施工方案，具备了报验条件。
二、材料准备
1、根据设计图纸详细了解和统计了材料的品种、数量和需要参照执行的相关国家和行业规范、标准。
2、对于****等主要材料，我们进行了大量的市场调查、厂家考察，收集了相关供货商的资料，目前已经初步确定了几家具有较强实力和较好口碑的供货商。
3、完成了****等主要材料采购的招标文件的编制和内部评审工作，一旦项目现场启动和材料预付款项到位，主要材料将在规定的周期内运达现场，满足施工需要。
三、施工人员和机械准备：
1、根据本工程的实际需要和政府下达的具体要求，我们进一步的编制完善了详尽的施工人员、机械的配置计划，后期我们将根据现场需要和相关单位指令不断调整、修正计划以满足安全、质量、进度的要求。
2、目前部分施工人员（**、**等技工）已经到位，大型施工机械（挖掘机、吊车等）已经联系确定，一旦接到政府的场地移交和开工通知，我们具备了及时响应的条件。
3、对***周边地区的其它小型施工机具进行了供求关系、单价的分析和调查，能够充分保障我们现场施工的需要。
四、工期安排计划
1、管道施工：2010年12月12日到2011年8月12日（开工时间暂定，实际开工时间以收到指挥部书面开工通知后7天开始计）
2、净水厂施工：2010年3月1日到2011年11月30日（开工时间暂定，实际时间以指挥部提供施工图纸和场地为准）
*******工程项目部
2010年12月1日
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