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2013年行政管理人员培训方案
一、培训意义
企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。随着北新路桥集团公司规模的不断扩大、产业机构的优化升级，事业部、法人公司的行政管理职能必须自上而下得到体现，从而更好的为生产经营服务，发挥其轴心作用。
二、培训目的提高集团公司下属事业部、法人公司行政工作职员行政管理能力和业务知识水平，更好的运用行政手段 ,把各环节、各部门联结成一个健康运行的有机整体 ,及时有效地组织企业生产经营活动 , 已达到最大效益。
三、培训事项
1、培训时间：
2013年3月至4月
2、培训形式：
授课、观看相关影音资料等
3、培训内容：
公文处理培训（公文种类、公文格式、公文写作等）
礼仪培训（办公室礼仪要求、商务礼仪、服务礼仪、社交礼仪、涉外礼仪等）
日常行政管理培训（预算管理、实务培训等）
4、培训地点：
公司十七楼会议室
5、培训人员：
事业部、控参股公司行政管理人员
办公室
二0一二年十二月二十四日
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