流程治理：为什么企业需要定位流程体系成熟度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业流程成熟度分析”。
流程治理：为什么企业需要定位流程体系成熟度
首先，什么是流程体系成熟度。
流程是客观存在的，随着对劳动分工研究的发展，逐渐被人们所认识。特别是在以科学管理之父——泰勒为代表的19世纪80年代至90年代，专业分工、标准化、人机协同等快速发展，流程被视为串接企业资源的绳索不断被研究。人们普遍认为，流程代表的是业务过程，而业务过程决定了业务输出。
当买方市场代替卖方市场成为社会主旋律后，流程不仅需要解决怎样做的问题，还需要关注服务的价值，服务的客户。作为企业管理者，也希望公司战略能落实到流程从而对接企业资源，引领流程的方向。
联科流程治理与集团管控研究院认为，流程要对接战略，必须具有层次性。并且还要承载企业内外部合规性要求从而满足企业管控、股东监控的需要。流程必然是一个体系。而不同发展阶段的企业，必然表现出不同程度的流程体系能力，这就是流程体系成熟度。
然后，为什么要定位流程体系成熟度呢？
因为流程体系优与劣体现在企业效益的多寡。
根据联科流程治理与集团管控研究院的研究，可以看出，流程体系成熟度有5级，分别是：体系文档化，注重流程和流程资源、流程合规的描述性、一致性、完整性；体系信息化，注重信息技术的运用，提高流程文档的价值传播；体系闭环化，注重流程的持续优化机制；体系资产化，注重最佳实践流程的复用性，实现流程资产化；体系对齐化，实现流程体系与执行流程的对接与覆盖，建立上下贯通的管控基础；体系智能化，注重规则的积累，实现流程治理体系的智能预警。企业的最终目的均是效益最大化，但不同的企业处在流程管理的阶段皆不相同的，如何降低企业的运营成本，提高对市场需求的响应速度，需要借助不同的工具和手段进行优化与升级，而定位流程体系成熟度，可以帮助企业对症下药，快速准确地制定流程治理规划，最终实现企业灵活运行。
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