浅谈如何提高基层企业培训管理水平_如何搞好企业培训管理

其他范文 时间:2020-02-28 00:25:30 收藏本文下载本文
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浅谈如何提高基层企业培训管理水平

培训是提高员工技能、文化水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能高素质企业人才队伍,培训起着至关重要的作用。在集团公司精细化“管理完善年”发展中,需要不断夯实培训基础,以此提高企业的综合实力,圆满完成“完善年”各项经济指标平稳实现飞速发展。

一、建立健全培训过程管理工作体系。供排水企业专业种类、岗位数量多。各岗位培训要求不一,有的岗要求员工必须具备一定的工作经验,有的岗位要求员工必须一定的技能等级水平,还有的岗位要求员工具备一定的管理能力,这就需要建立企业业务素质培训完善的体系,并结合岗位特点有针对性地进行员工培训。可培训管理的内控和外延方面有待进一步提高,特别是企业文化、法律法规等知识领域的培训,更需要与企事业管理相结合,统筹安排,确保培训的针对性和有效性。

二、创新培训模式。千篇1律的培训方法缺乏针对性和适应性,难以达到提高员工的业务素质和专业水平的目的。成功的培训是规定动作与自选动作的有效结合,在有形培训中确定好时间、地点,选择好老师,实行的考核与评估。除此之外,我们还应及时采纳各部门、班组的合理化建议,按不同岗位培训的需要,进行多内容、多层次、多规格的培训,将培训与企业生产经营和管理创新结合起来,与企业安全生产和科技进步结合起来、与企业精神文明和企业文化结合起来,以丰富多彩、寓教于乐的方式吸引职工积极主动参与培训,逐步创新培训思路,优化培训格局,如开展技术比武、技能竞赛等。

三、抓好班组培训。班组培训工作对企业的发展非常重要。班组培训首先可以有效保证生产安全,员工通过培训,学到了安全知识,掌握了操作规程,自然会减少和杜绝事故发生的机率;其次可以提高工作质量,切实提高基层单位人员的技能水平及素质。班组培训应持续化和常态化,并列入重点培训的范围,促进员工更好地掌握业务技能和正确的工作方法,纠正不良工作习惯。班组培训的重点应是新员工。新来人员能否在班组得到良好的教育培训,这取决于班组的培训管理水平和培训文化,而班组的培训管理水平和培训文化又在很大程度上取决于班组长的领导,一名合格的班组长应具备“三高”:自身素质高、技术水平高、管理能力高,这样才能发挥领导才能、依靠团队的力量管好班组,才能充分调动班组成员的积极性和创造性,推动班组各项工作不断取得新的篇章。(杨埕水库管理处金文胜)

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