项目部技术质量安排由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部质量控制计划”。
永昌县东湖花园住宅小区D区2#楼项目部
技术质量工作安排
2014年，是集团公司实现“十二五”发展规划确定的奋斗目标的关键之年，根据集团公司下达的年度科技质量量化指标，紧紧围绕集团公司一届二次职代会精神和确定的年度总目标，结合目前集团公司、四公司技术质量管理实际情况和申报特技资质的要求，将今年项目部技术质量安排如下：
一、项目部2014年技术质量工作目标
1、认真贯彻执行本行业的法律、法规、规范、标准；
2、单位工程质量合格率100%；
3、申请2#楼“镍都奖”；
4、杜绝重大质量事故；
5、实测实量不低于75分；
二、项目部具体计划和安排
1、进一步健全技术质量管理体系。项目部已配备的质量员做到专职，明确并落实过程巡查，检查批专检、数据上墙、编制质量评定资料等工作责任。
2、要把图纸会审制度以及设计变更评审措施落实到实处，施工图纸必须经过审查，有审查意见书并加盖审查单位印章的图纸；涉及建筑节能、安全使用功能等方面的变更要经过系统性评审，提出相关联系的问题经解决后才执行变更。
3、加强施工技术方案编制前策划和审批后交底，特别重视
创优项目的策划、交底工作，真正做到用方案指导施工。
4、项目技术负责人细化施工前的技术交底，切实把施工方案和各项措施给施工员和操作员交清、交透，施工员要组织施工时不折不扣地落实；同时，要加强施工过程技术指导服务和技术复核，把工作重心往前移，避免出现施工工艺错误和工序质量失控。
5、狠抓过程质量控制，重点是工序质量，要认真落实“谁负责施工说负责质量”的责任，施工员抓工序质量，质量员检查工序质量，把整改问题尽量放在事中，避免死后检尸返工。始终要把地下室防水、模板支设、砼强度、砂浆强度、钢筋连接、装饰装修细部、安装工程使用功能等作为管控重点，同时还要特别关注砼小构件质量。过程控制以是测试量数据说话，纠正、改进、提高要以是实测实量数据为基础，要求质量员及时做好实测实量、数据上墙，并反馈数据信息，向项目经理、技术负责、施工员提出控制建议，尽量减少或消除质量缺陷，切实提高质量观感，确保分部分项工程和检验批后合格率达到100%。对创优项目，必需达到GB/T50375-2006标准，统一规范做法，确保使用性能，增强美观效果，使工程校验收时整体质量有质的提高。
6、坚决杜绝违反强制性条文的行为，在消除质量通病和杜绝违章做法方面重点抓以下几点：
1）钢筋保护层禁止使用大理石块；2）钢筋工程焊接开
始前必须进行现场条件下的焊接工艺试验；3)严格现浇板混凝土浇筑工艺，做到塑料薄膜覆盖洒水养护，防止楼板裂缝；
4）竖向混凝土构件的养护；5）后浇带模板支撑体系在砼浇筑前严禁拆除；6）悬挑构件的模板拆除时砼同条件试块强度必须达到100%；7）墙拉筋、构造柱插筋必须采用预埋，杜绝植筋，个别需要补充采用植筋必须满足规范，并按要求做拉拔试验；8）构造柱与主体连接必须采用柔性连接；9）砌筑工程必须设置皮数杆；10）不得降低建筑节能的设计的设计标准，不得减少节能设计的施工内容；11）新型外墙保温材料施工工序，节点处理和观感必须做专项验收。
7、积极开展QC小组攻关活动，攻克消除质量通病难题，总结经验，在项目部推广应用。
8、把工程项目四阶段验收前的预收工作作为提高工程整体质量的重要措施之一，要严格执行规定的预验程序，做好预验记录和整改复查。确保工程一次校验合格。
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