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8．1质量目标
——实施公司质量体文件，加强质量管理，确保质量体系有效运行。——施工质量全面达到国家标准，争创贵阳市地区电站优质样板工程。
A、建筑分项工程合格率100%，优良率≥85%；
B、观感质量得分率≥85%；
C、电气设备安装合格率100%，优良率≥95%；
D、继电保护和自动装置投入率达≥100%，动作正确率达100%； E、质量保证资料基本齐全。
——履行合同职责，提高企业信誉，做好服务。
8．2工艺评定
主要依据，国家颁布现行土建、安装、装饰工程施工及验收规范。《输配电工程达标投产考核评定标准》（1998版）
8．2．1公司质量管理部编制质量检验计划并交业主、监理，包括：《工程质量检验协议》、《隐蔽工程及各专业W、H点设置一览表》。评定程序：（流程图）
施工班组自检项目部二级质检员复检业主（监理）验收签证。
过程检验不合格实施《不合格品实施程序》、《质量违章整改、停工通知单》进行整改，防止转序，并按公司现行《质量违章处罚条例》进行处罚。合格项目采用《项目验收申请表》以书面形式通知业主（监
理）。
8．2．2工程质量监督：
阶段性和重点项目质量监督及隐蔽工程覆盖前均处于停工待检状态，必须完成工程质量自查报告及归档可追溯性质量记录接受为主方现场查证之后方可继续施工。为了实现本工程的质量指标（建筑工程合格率100%、优良率85%以上，结构、基础优良率100%），配合公司创精品工程的活动，拟在本工程列出以下精品范项目：零米以下基础、墙体砌筑，地面、内外墙抹灰等。并针对以上精品示范项目，制定详细的管理与控制办法。通过创精品活动，树精品样板提高精品意识，探讨创精品工程的管理和控制办法，促使土建工程整体工艺水平的提高。
8．3工艺方案：
8．3．1施工工艺采取精品示范项目质量控制协议形式来控制，具体方案是将示范项目分解成若干个分项，按照程度将各分项划分出若干个质量控制点，参考验收标准和精品工程规定的观感要求，制定各质量控制点的控制标准和目标，并在工程施工前由施工到组织有关人员学习示范项目的质量控制目标，在施工过程中严格控制各控制点质量要求，出现超标缺陷，及时、自觉地改正，各控制点完成一个见证验收一个，质检人员（或组织有经验技师）按照各控制点参加见证验收，未经验收签证不准进行下道工序。整个项目完成必须做到如下几点：
1、所有见证点都经过见证验收（有见证人签字）。
2、施工过程中出现的超标缺陷，施工人员自己发现的要及时自
觉整改；
二、三级质检人员发现的及时整改。采取“一讲、二罚、三停”（罚款数额是协议中的奖罚数）办法；如果监理或业主缺陷没及时整改，采取取消该项目（成绩控制点）目标奖，以双倍数额罚款，直到责令停工。
8．4质量管理组织结构：
为了实现质量目标，创建优质工程，公司根据本项目施工特点，设置
8．5质量保证体系：
我公司于2000年8月建立IS09002质量保证体系，并于本年通过质量体系认证，2000年10月通过核证复审。为了使本工程质量体系有效运行，实施全过程质量控制，确保实现优质工程，特制定《平川110KV变电站质量计划》 8．6创优措施：
创建六盘市地区变电站优质样板工程，是施工质量管理的中心任务，也是公司实施品版战略的组成部分。为了全面履行对业主的质量承诺，特制定以下“十项”工程质量保证措施：
1、建立本工程标准制度体系的实施措施：
建立和完善相关标准体系和制度体系是现代企业内部深化管理的要求，也是外部工程施工的依据和实现工程创优的基础。公司结合本工程施工特点，将执行下列标准、规范、企业制度和有效文件： 1）、国家建设部相关工程施工规范、验标 2）、设计院图纸及设计变更 3）、业主工程联系单、整改通知单 4）、质量保证手册
5）、质量计划、检验计划、作业指导书、施工组织设计 6）、《技术交底制度》《施工机械检查认可制度》 7）、《质量违章整改及停工制度》 8）、《建筑、安装中间交接制度》 9）、《工程质量事故报告及处理制度》
10）、《质量考核、奖惩制度》 11）、《物资材料采购制度》 12）、《竣工资料管理制度》 工程施工中：
信息资料员将相关标准、规范、制度纳入现行有效文件一览表归档。
质量管理网络人员，质量检验网络人员、技术监督网络人员负责相关制度、规范执行。质量体系内部质量审核员进行审核、验证。
2、内外结合的质量监督措施：
本工程质量检验网络由三级质检员、二级质检员、专业技术员、施工班组组成，总工程师直接领导，由项目部质检组主责管理，完成全部工程项目的自检、复检和交接检工作。项目验收等级按检验计划分级进行，四级验收评定签证，按班组自检、技术员复检二级验收，三级验收、甲方（监理）验收顺序进行。
公司质管部制定本工程质量W点（见证点）H点（停工点）一览表，作为关键工艺工序重要监控点。
本工程技术监督网络由项目部总工、技术组专工、土建试验室、电气试验员、计量员、机管员组成，由技术组主责管理，完成全部原材料、半成品、产品检测试验和外委检测工作，并对相关技术报告等质量记录按专业归档。
通过上述两个网络人员的专职工作及公司质管部进行内部检查、监督、确保工程质量软硬件顺利通过市建管站和业主（监理）方组织的各阶段质量监督。
3、质量体系运转正常的保证措施：
“一把手负责制”质量体系运行由项目部经理负责总工程师直接领导。
结合工程实际，分四个阶段进行重点工作：
工程前期——进行质量策划，完成质量计划工程检验计划工程进度计划和建立有效文件一览表。
工程初期——图纸会审，专业组织设计、特殊工种、特种作业人员岗前培训职证，规范开工申请报告必备条件审核。
过程施工——查技术交底记录，资源进度重点报告进行质量W点、H点过程检查不合格品的处置，防止把不可逆转的施工缺陷带入后道工序。
产品交付——过程产品防护，进行最终检验试验，查尾工缺陷整改、完善竣工资料。
内部质量审核：公司质量内审依据计划产质量体系文件定期进行质量目标和质量承诺符合性检查、验证，并通过不符合项报告进行整改纠正。
管理评审及复查：公司质管部指导协助项目部进行体系运行有效
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