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在2012年度公司安全质量工作会议上的讲话
二〇一二年 月 日
同志们：
这次安全质量生产工作会议的任务是，认真贯彻落实股份公司安全质量工作会议精神，认真总结公司2011年安全质量工作，剖析工作中存在的主要问题，研究分析当前的质量和安全生产形势，部署2012年的工作目标任务。
刚才，按照会议议程安排，xx副总结了公司2011年的安全质量工作，并对2012年的安全质量工作进行了具体部署；各有关单位按照要求签订了2012年的安全目标责任书。会议开得很紧凑，也很有成效，希望大家结合实际，认真贯彻落实。
过去的一年，公司上下认真贯彻落实国家、省、市及股份公司关于加强安全生产工作的一系列部署和要求，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，紧紧围绕年初安全生产目标任务，扎实开展各项安全质量工作。认真落实安全责任制和安全预控措施，广泛开展班组安全文化建设和“安全生产月”活动，合力推进消防“防火墙”工程建设，扎实开展安全教育培训活动，强化货运装载质量检查，进一步落实《 》，完善相关安全管理制度，出台《 》，进一步强化设备设施、现场作业、货物装载等关键部位、重点岗位的安全管理，使公司2011年安全生产保持总体稳定，不足之处就是发生一起调车人员人身伤害事故，给公司带来一定的负面影响。
刚才，xx副总对今年的主要工作做了比较详细的部署，我完全同意。
我认为，做好安全质量工作要围绕三个“全”字。第一“全”是
“全员”，江泽民同志曾讲过“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。质量和安全生产工作关系企业的生存和发展，关系到每一名员工的生命安全。只有个体安全了，才会有企业的整体安全，因此上至公司领导，下至一线员工，每个人都要参与到安全管理工作中来，在工作中牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，实现全员总动员。第二个“全”是“全方位”。我们平时对调车人员、道口管理人员、车辆驾驶员、货物转载质量等几个重点位置的安全问题强调的比较多，但这仅仅是重点，其他存在安全隐患的地方还有很多，存在安全隐患的地方就有可能转变成安全事故，安全管理重在细节，这就要求我们必须全方位地抓安全，管安全，保安全。要抓危险源的识别，抓制度的健全完善，抓责任制的落实，抓人的不安全行为、物的不安全状态、设备的不安全运转的彻底整改，做到“层层落实、人人落实、事事落实、处处落实”，确保人、机、制度的高度统一，实现本质安全。第三个“全”就是“全过程”。安全质量工作从年头到年尾、从早到晚、从上到下、从大到小一个都不能少。核心的问题就是“防”。要建立和完善安全隐患预控机制，强化安全隐患整治。创新二级安全监控体系以及危险源程序监控和预防工作，推行风险识别、评估与控制机制，实现安全全过程控制。要加强对重点岗位、重点区域、重点时段的安全督查，认真落实调车作业、小运转运行、道口管理、施工管理、设备维护、道路交通、消防安全等防范措施，严格执行操作标准。按照“群防、群查、群治”的原则，深化安全隐患排查治理工作，扎实开展安全隐患专项整治活动，不断提高现场安全生产保障度。
下面，我就如何抓好2012年各项安全工作的落实提三点要求： 一是坚持科学发展，安全发展的指导思想。贯彻落实科学发展观，就是要坚持科学发展、协调发展、持续发展。要充分认识安全质量工作在企业科学发展、转型发展中的作用和地位，树立抓生产经营发展
是业绩，抓安全质量工作也是业绩的观念。要正确处理好生产经营发展与安全质量之间的关系，牢固树立“安全第一，科学发展“的思想，坚持两手抓，一手抓“生产经营”，一手抓“安全质量”，做到两手抓、两手紧，不盲目追求生产进度。要不断创新安全质量管理方法，坚持“科技创安”策略，不断引进先进的管理经验和管理技术，实现对安全质量工作的有效管理。
二是加强组织领导，确保安全责任落实到位。刚才，公司与各单位签订了今年的安全生产目标管理责任书，会后，各单位要结合实际情况，细化分解控制指标，做好责任制的层层落实工作，明确岗位职责，责任到人。安环部、人力资源部要进一步制定和完善质量和安全生产奖惩制度，严格目标责任考核。安全质量工作关系到企业的生存和发展，也关系到职工的生命安全、家庭幸福和社会和谐。各单位、各部门负责人要清楚地认识到自己是第一责任人的地位和作用，必须亲自抓、负总责；分管安全质量工作的负责人要尽心尽职，协助主要负责人抓好各项具体工作，确保安全质量工作措施落实到位；其它各有关负责人在做好各自分管工作的同时，也必须抓好分管领域内的安全质量工作，严格落实“一岗双职”；各关键岗位上人员要切实履行岗位安全职责，确保安全措施落实到位。
三是创新工作机制，确保安全工作齐抓共管。公司有一支健全的安全质量管理队伍，有各种安全管理规范、办法，但我们不该仅仅依靠这些，在安全质量管理方面我们还需要结合工作中出现的新情况、新问题，及时创新思路、创新工作机制。安全质量工作不仅仅是安全管理部门的事，抓安全、抓质量，光靠安全管理部门也是远远不够的。一方面我们强调加强安全管理部门监督管理的同时，还需要强调需要其它部门密切配合，齐抓共管，形成合力。另一方面要上下联动，集思广益，充分发挥发挥好广大职工参与安全质量工作的积极性和主观
能动性。要通过宣传教育，提高全员安全质量意识，提高他们的工作技能，充分发挥他们参与安全质量工作的积极性。同时，要积极开展好“质量月”、“安全生产月”以及“安康杯”等竞赛活动，加强安全文化建设，营造全员关注安全、关注质量的氛围。此外，我们还要进一步加强与国铁及各兄弟单位之间的系统大互动、业务大联动，共同做好货物装载质量，提升服务水平。
同志们，只有公司有好的安全环境、好的经济效益、好的企业形象，职工才能享受到好的劳动成果。安全质量工作事关公司的科学发展、和谐稳定，也是公司转型发展的基础和保障。公司上下一定要按照这次会议的统一部署，积极行动起来，以更大的决心，更有效的措施，更扎实的工作，确保公司安全稳定，为促转型、稳增长、提效益，奋力推进公司持续转型发展和股份公司强港工程建设作出我们更大的贡献。
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