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培训内容
一、培训内容1、2、3、4、首先成立组织机构(领导小组、推进工作小组)。贯标培训(标准条文,基础知识等)。专项培训(过程识别、环境因素/危险源识别、评价方初始状态评审(公司的现有状况;过程/环境因素/危险法、体系文件编写要求等)。源的排查、统计、分析、评价;现有管理规章制度;相关方;法律法规的执行状况;硬件/软件状况;组织机构;职责分配等)5、6、7、8、9、体系建立的策划(文件构架、方针、目标、指标、资源体系文件编写(现有文件的有效、修订、新编、计划清文件的审查、批准、发布、全公司的宣贯培训。体系试运行(运行证据保存,软/硬件的改造等)。内审员培训(审核技巧、程序、安排、结果、整改等)。投入等)。单、安排落实)。
10、内审的进行(审核计划、检查单、不符合项报告、审核报告)。
11、管理评审(领导层对体系的有效性、适宜性、符合性评判)。
12、外审前的准备(联络、申报资料等)。
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