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ERP沙盘模拟训练感受
参加MBA课程至今，令我们感受最深的经历就是这ERP沙盘模拟训练课。通过训练课程及模拟演练，我们对于企业经营管理在短短一天的时间里真是从一个刚出世的婴儿一下子成长起来，让我不禁有了建立自己的公司并担当CEO的自信和理想。
课程之初，教师向我们介绍了ERP沙盘模拟训练的概念，这正是我们每个学员的困惑。沙盘演练最初应当是来自“作战指挥”。在敌我双方开始战役，许多高级指挥员模拟战场的 地形、地貌，制作一个与之完全一样的沙盘模型。指挥员们在这个模型上进行战略部署，包括：兵力部署、火力部署、防御部署和进攻部署等。军事沙盘的优点：直观、形象，一目了然。易于对整体进行把控。
一个企业的经营管理要比作战指挥复杂的多，我们不能再凭借描绘企业应当如何去管理，而且我们学习的每一门课程，仅仅向我们展现企业的一个局部，让人感觉“只见树木，不见森林”。ERP沙盘把一个企业各个部门的运作，提炼成了一个实物模拟，让我们学员在这个模型上进行实际演练，期中“采购”、“生产”和“销售”部分模拟的是企业的“物流过程”；即：原料订货，原材料采购入库、生产上线、生产更新、生产完工、产成品入库和按照定单销售。“财务”部分模拟的是企业的“资金流过程”；包括：银行贷款管理（长期贷款、短期贷款、高利贷），应收账款管理、应付账款管理，以及综合管理费用（行政费用、广告费用、生产线转产费用和厂房租金）和综合财务费用（设备折旧、银行利息、应收款贴现费用和所得税）等。我们在这个沙盘上面，通过自己动手、实际进行推演，连续完成3年的企业经营操作；不断地认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上‘一步步从对企业的“感性认识”层次，加深到对企业整体运作的“理性认识”层次，并在训练过程中真正理解企业经营的真谛。以下是我的感受：
一． 企业运营的整体性
这次沙盘训练将一个企业整体全貌展现在桌面上，使我们队企业的整体“一览众山小”。我们能在短时间内体验到各个部门和各个工作角色的地位和重要性，从而重复体会到：企业是一个整体。
二．团队合作的重要性
我们团队共9人，每个人都担当企业的一个领导角色，通过“全成本”分析核算，各部门作为整体来经营。我们真正体会到每个部门的“失误”或“成功”都会对整体经营产生影响。也理解到每个部门在考虑问题时，必须站在“全局”的角度思考；局部最优化可能对整体效益产生不利影响。
三．老总作用的重要性
企业的老总很不容易。他要考虑众多的因素，各部门之间的“平衡”，整体全局的掌控，企业生存的压力等等。决定一件事做与不做的战略决策时远比把一件事做好重要且艰难。
四．信息技术与信息管理在企业运营中的重要作用
信息化时代企业成功的关键就是对信息的掌控及应用。有了网络和现代化信息技术，就有了企业对市场的分析和相应的战略定位；战略决策的优劣的“量化”评估、计划预算和预测及成本核算的手段，企业离不开信息技术和对信息的管理。
总之，这次的沙盘模拟训练给力我一次做CEO的体验，这是书本上学不来的。使我有机会把书上的抽象的知识应用到实践中，既生动有逼真。当一天结束时，我们团队的业绩扭亏为盈，并在企业权益排名第一时，我们都兴奋无比。
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