责任胜于能力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“责任胜于能力简介”。
《责任胜于能力》课程纲要
主讲人杨宗华
第一模块责任缺失人性使然
1，人性是一个很复杂的系统，既神秘，又朴素。如果仅仅作为一门科学来探索，尚可以深入、明确、裸露地阐述。但是，因为现实世界存在政治和道德，以及法律、文化习俗、制度等，所以，人性在很多场合、很多时候又不能言表，古今中外概莫如此。现代科学已经得出结论：人性是多面性的。中国古代所谓：“人之初，性本善。”亦或“人之初，性本恶。”这都是片面的，这仅仅是人性的一个方面。趋利避害，就是人性之一；逃避责任，也是人性之一。2，学习在于积累。勤学如春起之苗，不见其增而日有所长；辍学如磨刀之石，不见其亏而日有所损。学习和读书，不要指望快速见效、立竿见影，而要长期坚持、日积月累，功到自然成。
3，企业管理必须研究和顺应中国人的特点，不能照搬照抄。中国人是情、理、法的伦理顺序。中国人是看重面子和感觉的。中国人不崇尚英雄，西方人是崇尚英雄。中国人喜欢找借口。中国人胜利了，反而比较谦虚；失败了，反而理由比较多。中国人的民主是纵向的，西方民主是横向的；中国人的选举是村民选村长，村长选乡长，乡长选县长，县长选省长，省长选头头脑脑；西方人是直选总统。中国人是希望不称霸，前提是也不希望别人称霸；如果别人称霸了，那么我们也会有些动作。中国人等级观念比较浓厚，西方人民主观念比较浓厚。
4，中国人的主流价值体系：儒、释、道。儒，儒家；释，佛家；道，道家。中国三位圣人，第一老子，第二孔子，第三六祖慧能。他们分别代表道家、儒家、佛家。儒家思想用来治国、治企，是领导者教育被领导者的范本，是统治者统治被统治者的典范，它要求忠孝，要求仁义礼智信，要求君君臣臣，讲求中庸，追求“立德、立言、立功”。佛家思想用来修心，心脉万象、心念万千、心术无常、心意动静不
一、心思对错难分，心要修炼，要治心。遁入空门、跳出三界，是谓修心。道家思想用来修身，道法自然，上善若水，无为而治，功成身退，帝王之术，这都来源于道家思想。儒家思想刚气正统，佛家思想普度众生，道家思想繁衍于民间。
5，管理者的思维：⑴任何事都有背景。⑵一分为二。⑶找主要矛盾。
6，责任：⑴找借口。⑵找方法。承担责任没有对错、没有被迫，只有选择。责任是社会分工的结果。
7，人生三个秘密：⑴人来到世界上是光溜溜的，你离开的时候，什么也不可能带走。生我之前，我是谁？我死之后，谁知我。人的每时每刻，都有可能是最后一刻。⑵人的一生需要别人的帮助。任何人都需要别人的帮助，所以你应该帮助别人。⑶给出去的，才是你的。你获得的，很可能不是你的。8，五处理论：⑴人都有长处，需要相互学习。⑵人都有短处，需要相互宽容。⑶人都有难处，需要相互帮助。⑷人都有苦处，需要相互体谅。⑸人都有好处，需要相互感恩。
9，是什么影响人们不愿意担当的行为？行为方式，思维范例，价值观。价值观决定思维范例，思维范例支配行为方式，行为方式导致最终结果。
第二模块时代危机 呼唤责任
1，一个民族的尊严与强大取决于这个民族成员的民族责任感。
2，一个企业的强大和盛衰取决于这个企业成员的企业责任感。厂兴我荣，厂衰我耻。企业就是我的家。
3，个人没有竞争力，主要源于漠视责任，缺乏担当意识，没有以负责任的精神对待生活和工作。
4，你记住的或许永远是你失去的，你应该发现你得到和拥有的。
5，不负责任员工的表现：口才好----找借口，脚法好----踢皮球，有耐心-----办事拖拉，善思考-----行动打折，求上进-----薪水至上，重合作-----滥竽充数，加班多----干私活。
6，企业危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
第三模块解读责任何为责任
1，责任是什么？人们为什么对责任敬而远之？
2，责任，内控力
3，环境、责任与成就的关系
4，个人责任，家庭责任，岗位责任，企业责任，社会责任，民族责任。
5，有人说：如果环境更好一些，我的成就可能会更高。的确如此，可是，环境对我们而言，始终是不可控的。我们有能力改变环境吗？
6，我能改变谁？
7，人永远羡慕别人。也许别人正在羡慕你。当你心情不好时，试图到殡仪馆旅游一趟；当你失落时，试图找出别人羡慕你的10条理由。
8，万物改变，由我开始。要孩子改变，由我开始；要朋友改变，由我开始；要人际关系改变，由我开始；要上司改变，由我开始；要部属改变，由我开始；要绩效改变，由我开始；要公司改变，由我开始；要环境改变，由我开始；万物改变，由我开始。
9，相信是一种力量。
10，责任胜于能力，责任越大，提升能力的空间才能越大。责任是能力中的核心能力。
11，弱者逃避责任，强者承担责任。
12，学会做五件事情：⑴散步。一个人的生命状态和企业的生命状态成正比。⑵思考。⑶学习。⑷交朋友。⑸谈恋爱。
13，没有该不该承担责任，只有要不要承担责任。
14，责任胜于能力，责任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就。
第四模块责任胜于能力许三多精神
1，许三多的“傻”，是一种大智若愚，是对己、对人、对企业负责的精神。对许三多而言，当兵就要有个兵样子，这是对自我价值的高度认同。大智若愚的“傻”是一种境界，更是一种智慧。
2，从“龟儿子”到“兵王”，为什么成功的是许三多，而不是成才？ 3，我们向许三多学习什么？
4，我所拥有的唯一的力量，就是当下的力量，昨日已不可追，明天是未知数，只有当下，才最真实。人最不满意的是现在、此刻。
5，许三多格言：不抛弃，不放弃。好好活，就是做有意义的事，做有意义的事情，就是好好活。人不能太舒服，太舒服就会出问题。日子是问题叠着问题。世界上有能喝酒的人吗？没有！只有能扛的人。他做的每件小事就好象抓住
了一颗救命稻草一样，到最后你才发现，他抱住的已经是参天大树了。信念这玩意不是说出来的，是做出来的。光荣在于平淡，艰巨在于漫长。别混日子，小心日子把你给混了。
6，不抛弃、不放弃，是许三多精神的灵魂。不抛弃团队、不放弃责任，是一个人从平凡到卓越的核心动力。
第五模块学会感恩担当责任
1，抱怨----被动，感恩-----主动。
2，抱怨者：注重索取，受害人，埋怨，意志消沉，思维贫乏，被动，不断自我瓦解，破坏，痛苦。感恩者：注重奉献，负责任，感恩，态度积极，思维丰富，主动，永恒不止地追求进步，创新，快乐。
3，感恩是一种积极的生存动力，当你心有不甘时，感恩让你快乐地奔向成功！有感恩才能有责任，感恩是一种心态，是一种强者勇往直前的锐气，更是强者百折不挠的人生攻略。
4，学会感恩是担当责任的基础，成功不是一种机会，而是一种选择！学会感恩，选择责任。
5，你今天的岗位并不重要，关键是你的态度。
6，人必须相互依靠。你想获得别人的尊重吗？那你需要做值得别人尊重的事情；你想升职吗？那你需要做值得升职的事情；你想被爱吗？那你需要爱别人；你想有所收获吗？那你需要付出。
7，高层、中层和基层。高层是领导者，中层是管理者，基层是执行者；高层需要胆商，中层需要情商，基层需要智商；高层要会育人，中层要会做人，基层要会做事；高层关注明天，中层关注今天，基层关注昨天；高层注重战略，中层注重战术，基层注重技术；高层知道目的，中层知道目标，基层知道指标。
8，决定企业存亡的两条原理：第一是规则；第二是浅规则。说得高雅些，规则是企业制度，潜规则是企业文化。
第六模块自我成就修炼责任
1，潜意识的运用：行动上的先后次序。变为----成为-----行为，行为----变为----成为，成为----行为----变为。我要先成为理想中的我，然后就能变为理想中的我。
2，清晨六问：⑴我今天的目标是什么？⑵我的核心目标是什么？⑶我今天最重要的事件是什么？⑷我今天准备学到哪些新东西？⑸我今天准备在哪些方面进步一点点？⑹我今天如何更快乐些？
3，成功五问：⑴今天有哪些事是值得我庆幸与振奋的？⑵今天有哪些事是值得我快乐与欣喜的？⑶今天有哪些事是值得我感谢与感恩的？⑷今天有哪些事是值得我自豪与骄傲的？⑸今天有什么是值得我努力追求的？
4，静夜六思：⑴我今天是否完成了小目标？⑵我今天是否更接近了大目标？⑶我今天又学到了些什么？⑷我今天在哪些方面还做得不够好？⑸我如何才能做的更好？⑹我明天的目标是什么？
5，你看不到资源，是因为你不会整合资源。
6，学会吃亏和舍得。
7，学会常用语：对不起，这是我的错；对不起，这是我的责任；对不起，是我没有做好。
8，人生万丈光芒，这个世界能改变你的，只有你自己。
9，每时每刻，做最好的自己。
10，成功的方法大家都知道，但只有成功者去做了。
（整理：孟强。注：未经本人审阅）
听了杨宗华老师的课程（责任胜于能力），有了更深刻的认识。我以往的理解是：责任是对工作认真负责的态度。但是认真负责标准是什么，没有仔细琢磨过。而听了这次讲座，发现自己对“责任......
《责任胜于能力》读后感2011年10月31日，我国第一条长距离输煤管道项目—陕西神渭输煤管道（长度约750公里、运量10.00Mt/a）正式签约，这是对我院多年来孜孜不悔钻研输煤管道技术的......
《责任胜于能力》的心得体会“不要问美国给了你们什么，要问你们给美国做了什么？”美国前总统肯尼迪在就职演说中的经典话语给了我强烈的震撼，也引发了我深深的反思。公司正处于......
《责任胜于能力》读后感学习了《责任胜于能力》这本书，我深受启发，明白了许多道理，体会到一个人能力的价值在于为了完成自己的责任而不惜余力的发挥自身的能力。能力并非天生，要......
责任胜于能力我们已经过去的2008年，所有的中国同胞们，我们每个人可以说都民族的气节和民族的大义，我们的政府，我们的解放军，我们千千万万的同胞们，让我们的同胞失去了生命，失去了家......
