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ERP沙盘实训报告
ERP沙盘模拟课程是一种体验式的互动学习，它不同于一般的以理论和案例为内容的课程，该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个成员都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。通过实际教学的体验，我们认为ERP沙盘模拟对抗课程的推出意义重大。
我们是C组，共有8个成员，分别担任CEO、销售总监，采购总监、财务总监等职务。每个人都有明确的分工，在了解了商业规则之后，我们就开始了实际操作。
在起始年的时候，由于我们对报表的内容不是很熟悉，我们的指导老师带我们把起始年的报表填写完整。从第一年开始，我们就要完全依靠自己的能力来完成这些任务了。
在第一年的时候，由于我们的市场和产品都没有开发出来，所以我们的市场只能在本地内。基于这个原因，我们的广告费只能投放在本地市场。但在本地市场内产品价格较低，于是在第一季度我们就投放资金在P2与P3上，大力生产P1产品，以便能按时交货。
在第二年第一季度时，由于新产品还没有开发出来，我们还是只能生产P1产品。这时我们的资金还是比较充足的，但是这时的我们并没有想到要投资生产线，在第三季度时我们才想到这个问题，我们投资了一条半自动和一条全自动生产线。而这时我们的P2产品和P3产品也开发出来并投入生产，而我们也着手开发国内市场与ISO资格认证。这时我们的所有者权益相比第一年已经减少了一半了，而利润还是和第一年一样为负。为了更好的生产，我们借了四千万的长期借款。
在第三年时，我们的产品由单一变为多样，我们同时生产P1、P2和P3产品，在一次性投入这么多的产品时，由于P2和P3的成本较高，到年末时我们的资金已经出现了匮乏，于是我们又借了四千万的短期借款。保证额我们的资金周转和资金链接。
在第四年时，在前两个季度时我们的生产是比较顺畅的，但在第三季度时我们出现了前所未有的经济危机，我们的四千万短期借款到期了，但是我们的应收账款还未到期，关键是就算贴现我们的现金也是远远不够的，再三考虑之后，我们还是无计可施，只好借了四千万的高利贷了，这是无奈之举啊！
虽然借了高利贷，但是还款期限只有一年的时间，而我们还要维持正常的生产运作，于是在第五年我们又借了两千万的短期借款，加上到期的应收款来偿还高利贷和日常开支。我们的第五年在紧张的时刻中平安度过了。
第六年到了，意味着我们又要还短期借款，我们又借了两千万的短期借款和销售收入来偿还上期的短贷和维持这年的正常运作。
六年到了，也意味着我们的实训就要结束了。当然在实训过程中还涉及到了许许多多的问题，我写出来的只是其中突出的一部分而已。
实训结束了，我也悟出了许多的东西，在一个星期的实训中，我们出现最多的问题就是资金周转不灵，其次是我们的生产设备不先进，导致产能低，拿到的订单少，销售收入就少了，资金自然就少了。所以我们应该合理安排资金和提高产能，争取拿到更多的订单。而这些前提就是我们要有长远的目标和策略，要有高瞻远瞩的思想和宏观的经济政策，把握当前市场和长远市场的态势！
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