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针对公司未来发展的建议
一、公司的制度问题，这个问题我们一直在讨论，但是一直没有详细的纸面文件出来，也就是说没有摆到桌面上真正当做规矩来遵守，需要明确地列出来，可以打印成大幅的，裱起来，挂在墙上。
二、公司的财务支出，因为暂时没有财务，应当面对公司所有的员工做到财务收支公布出来，让大家清晰地认识到每个月公司是盈利还是亏损，这个财务报表必须是详细地，即使是几块钱的支出也要列出来，这个报表可以每个月公布一次
三、分工明确，现在已经开始在着手实施了，我想说的是对我们下面这些人的，既然已经分工，就应该各司其职，明白自己所处的位置应该做什么，怎么做才是对的，这个是个重点，但是我自己也不是很清楚，希望在开会的时候可以把工作明确一下
四、开源节流，这个一直都没有做好，公司现在处于刚起步的阶段，每一分资源被浪费都很可惜，这个可以通过开会讨论出来也做为公司的制度列出来
这里先简单列出一部分：
1、建议大家自备水杯，杜绝使用公司一次性水杯，其主要用途为接待客户使用
2、非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
3、建议下班后关闭多余电灯等照明设备。
4、这里要包括对公司物品的使用保护，桌椅、电脑等
五、墙上标语的制定，写标语是何攀的主要责任，但是我想可以按照不同的位置设置不同的标语，打个比方来说：进门醒目位置应该是什么标语，办公的地方应该是什么标语，卫生间应该是什么标语，会议室的标语等等，这是看“蒙牛内幕”的时候学的，感觉还不错，一直想提出来，没机会说
六、公司员工的仪表要求，着装（正装或者是正统的休闲装，不能穿运动装之类的，出去见客户必须是正装，冬天的时候可做适当调整），头发长度（女性同事必须束头发，不能披肩，特别是见客户的时候，男同事，前不盖额后不压颈，不可烫发染发），文件包和文件夹，人手一个
七、基础工作。
销售部：1.电话资料。（还是由每天早会的人检查电话资料150个）
2.电话量。（每天小组开会的时候要统计，根据是否见客户已经见客户所用的时间来计算电话量）
3.拜访量。（一周统计一次，本周见了三个以上的客户，签了一个单子，业绩就算百分之百，见两个客户算百分之八十，见一个客户算百分之五十）
对于客户部以及人事部的工作不了解，不列出了
八、集体活动。可以根据公司和团队的情况，适当组织部分集体活动，不单是为了放松，玩，也是为了提高团队的凝聚力。具体活动项目临时由公司统一制定或者是小组商量决定。也可以像之前说的那样，大家坐在一起看看书，总之就是适当增加集体活动项目
九、执行力，最后会议定下来的所有的规定必须执行起来，不能再三分钟热度了，我们现在是小公司，虽然不能像大公司那样制度分明，但是最起码要有一个大致的雏形，对公司，对每一个人都有好处。
十、最后一点是最重要的，每个人从自身做起，看起来简单做起来难。
牛仲威 2010-10-9
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