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东莞市捷进安防用品有限公司处罚条例（试行）
第一章 目的为了规范员工的行为，增强员工的敬业精神和责任感，减少工作中的失误，特制定本《员 工处罚条例》，自2013年5月1日起实行。
本条例对公司所有规范中涉及处罚条款进行的行为，明确各级干部的管理职责，保障公司处罚体系的系统性和规范性；保障公司处罚执行及时、准确并符合国家法律规定；达到以下目的：
1.维护企业价值观，利用处罚体系作为教育广大员工，引导员工行为的有效手段。
2.明确各部门的处罚职责；
3.规范处罚操作流程。
第二章管理总则
（1）实事求是；
（2）价值观和纪律为导向；
（3）以事实为依据、以制度为准绳；
（4）行政处罚和经济处罚相结合；
（5）公平、公正、公开。
第三章过失行为
视员工过失行为的性质、情节轻重程度以及所造成的后果，将员工过失分为一般过失、严重过失及非常严重过失等。
1．由于工作失误、或工作不认真、或敬业精神差、或遗忘等，给公司造成经济损失或产生不良影响的，视情节轻重，罚款50-2000元。
2．经公司总经理办认定的其它不良行为或错误，罚款50-1000元。
3．未经总经理办同意，任何职工不得带领他人进入生产车间或库房。违者罚款100元。
4．不得接受有业务关联单位或个人赠送的礼品、现金、有价证券和请吃。如实在无法拒绝，在接受馈赠或吃请的7天之内如实向主管报告，并将所受之物交由主管处理。否则一经发现，除必须上交所受之物外，并处以等价罚款。数额较大的（超过1000元人民币），即认定为收受贿赂行为。
5．由于决策失误，给公司造成重大经济损失（10万以上）或产生严重不良影响者，罚款1000-5000元。
6．违反公司各部门的运作程序进行操作，给公司造成经济损失的，按损失额的20%罚款（2000元以下）。
7．所主管的部门发生重大质量事故、重大安全事故（损失10万元以上），罚款1000-5000元。
8．由于原物料、外发等不能及时到位而致使生产无法正常进行的（停工待料），每天罚款20元。
9．购买任何假、冒、伪、劣商品，按所购物品价格的20%罚款（2000元以下）。
10．所购物品价格明显高于市场平均价，按高出部分罚款。
11．提供的发票有误或丢失发票，罚款50元。
12．购买的物品未按规定入库或手续不全，罚款20元。
13．模具设计制造出现错误，罚款200元。
14．外发加工或采购设备，原物料，不正式签定合同，罚款100元。
15．未按时完成工作任务，每延迟一天，罚款20元，上级主管罚款10元。延迟十天以上加倍；延迟二十天以上，主管并降级处罚。
16．设备未按规定保养、维护，罚款100元；因而影响其它条例者，合并处罚。
17．模具出现明显的毛边（宽度大于1mm），未及时维修，罚款100元。
18．未按《生产制造单》（包括样品单、补单）确认的完成日期全部完成，经与业务部确认后仍不能按时完成的，每张PO每天罚款20元，上级主管罚款10元。延迟十天以上加倍；延迟二十天以上，主管并降级处罚。
19．生产工艺流程出现任何错误，每项或每处罚款100元。
20．任何人为原因造成半成品、成品损坏，按其售价的30%罚款。
21．出现重大生产品质事故（成品率不足70%），按损失额（按90%的成品率基准计算）的10%罚款。
22．出现生产安全事故，致使设备、模具等损坏的，按损失额的10%罚款；致使人员受伤亡的，每伤一人罚款500元；给公司造成重大经济损失的（10万元以上），罚款1000-5000元。
23．虚报产量、成品率、工人计件工资、出勤天数、各种消耗数量等，罚款500元。
24．生产区域（车间、成品库、原料库）发现烟头，每个罚款50元。
25．不合格产品出厂，造成客户抱怨的，罚款200元；情况严重，造成恶劣影响或致使公司严重经济损失的（大于10000元），罚款500-2000元。
26．任何取样错误、漏检、错检，每次罚款50元。
27．未按规定时间提供测试报告，罚款20元。
28．出厂产品未有合格品标志和检验人员代码者，每批罚款100元。上级主管罚款100元。
29．试验数据记录不完整或错误的，罚款50元；故意篡改数据者，罚款500元，上级主管罚款250元。
30．在业务联系信件（传真）、报价单、合同、图纸等中发现一处错误或错别字，罚款20元。
31．合同、图纸、报价单、样品单等编号不连续，罚款50元。
32．《出货单》中有任何错误或应填写项目不完整，罚款50元。若有任何损坏或丢失，罚款500元，上级主管罚款100元。
33．未按规定办理出货手续而发货的，罚款500元，上级主管罚款300元。
34．《生产制造单》中对客户使用条件了解不清，每缺少一项或错填一项，罚款50元。因而造成公司损失，按损失额的20%罚款（1000元以下）。上级主管连带处罚。
35．提供给客户的银行和税务资料有误，致使货款延期收回的，罚款100元。
36．样品赠送（不收费）发出后，业务主办人员必须在60天之内提供详细的试用报告。未按时提供或报告毫无价值的，罚款200元，上级主管罚款100元。
37．凡有欠款的客户，必须在次月与客户对帐，并签署经双方确认的书面对帐单；经销商每月都要有双方确认的对帐单。否则，每缺少一个客户对帐单，罚款500元。
38．由于业务知识不精，在给客户的方案、图纸、报价和其它资料中有较严重的技术性错误，罚款200元，上级主管罚款100元。
39．无论何种原因，只要客户有投诉（服务态度、不及时回复客户的询问或其它过错），罚款50元。
40．与客户争吵、或用不礼貌的语言与客户讲话，罚款100元。
41．用发票、收据或其他手段骗取报销，金额500元及以上2000元以下的，罚款100元，第四章免职或开除
有下列行为之一者，罚款1000-5000元，并对职员作免职或除名处理，情节严重的送交司法机关：
42．不遵守保密规定，出卖公司商业秘密，损坏公司信誉、信用或给公司造成重大经济损失的；
43.故意损坏或丢失器械、工具或单据，后果严重，情节恶劣的；
44.有与公司业务相同的商业行为，给公司造成较大经济损失的；
45.盗窃公司财物和贪污公款，贪污挪用公款。
46．泄露公司技术和商业秘密。
47．故意破坏机器设备、重要公物。
48．偷窃公司和他人财物。
49．聚众闹事，扰乱公司秩序。
50．指责、侮辱、威胁、殴打上级主管。
51．在外行为不端，被司法机关拘留、逮捕或判刑者。
52．在公司区域内聚赌或参与赌博者。
53．有严重的不诚实行为，欺骗同事或上级主管。
54．散布不负责任的言论，恶意诽谤他人。
55．有收受贿赂行为。
☆下列行为，记两大过两小过，并降职留用察看或免职处罚
干部管理失职的行为，包括：
① 员工出现违规现象，上级不积极处理，或者在处罚执行过程中不积极配合；
② 对员工指导或监督不力，或未及时发现并解决工作中存在的隐患，从而导致事故发生或同类事故屡次发生；
③ 员工出现违规现象，上级有意掩盖问题，并阻扰事件的调查；
④ 对检举问题的员工进行打击报复。
第五章处罚程序及其它
职工如发生符合上述标准的过错或不良行为，应主动报告其直属上级主管，由主管填写《不良问题/行为报告表》，并对照本《员工处罚条例》给出建议的处罚结果，呈报总经理。由总经理定期召开办公会确定处罚结果，填写《处罚通知单》分发给受处罚者本人、其所在部门及公司财务部，对其罚款从月工资中扣除。
在不良行为或问题发生后7天之内，由本人主动报告的，从轻减半处罚；被主管领导发现、其他部门或人员举报、或超过7天而在30天内后主动报告的，按本条例规定的额度处罚；有故意隐瞒行为（事发30天内不主动报告），或在调查时有不诚实行为、或不配合调查的，加倍处罚。
发生不良行为或问题，又找不到具体责任人时，则由该部门经理承担责任并接受处罚。公司鼓励举报他人或其它部门的不良行为或问题。经检查举报属实的，则对举报人或部门进行奖励（奖励金额为处罚金额的50%）。
第六章附 则
1.本办法如有未尽事项，由公司另行补充规定。
2.本办法与国家法律法规相抵触的，按国家法律法规执行。
3.本办法解释权在公司。
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