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供电局主要部门职能介绍
生技科：生产管理，技术监督，技改、技措，送变配电运行、检修管理，线损管理，生产技术指标、生产计划考核管理等
生产技术部
（一）主任岗位职责
⒈负责生产技术部的全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作；
⒉负责组织拟订公司的年度生产计划，报批后组织实施；
⒊负责基建工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定； ⒋负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量； ⒌组织拟订电力生产中、长远发展规划；
⒍提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现；
⒎完成领导交办的其他工作。
基建科：基建工程管理等，负责基建工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；
Xx供电公司基建部为输变电基建工程的管理部门。
1、负责制定全公司基本建设工程管理制度，并组织执行。
2、编制全公司基本建设工程的进度计划和工作目标，并组织实施。
3、参加工程选址和选线。
4、组织输变电工程的初步设计和概算的审批或报审工作。
5、基建工程土地征用，房屋拆迁，三通一平等前期工作。
6、负责有关工程的招议标工作，按照“五制”（资本金制、招投标制、项目法人制、合同制、监理制）的要求对工程项目进行管理工作，保证工程建设的安全、质量、进度、投资等各项指标可控、在控、能控。
7、输变电工程启动验收委员会，参加竣工验收和启动投运。
8、组织编报竣工结算和工程资料资产的交接工作。
9、组织项目创优等工作。
营销科（用电科）：用电业务办理，电费抄核收管理、考核，用电经济指标管理、考核，入网电量结算，路灯管理等
市场营销部
（一）主任岗位职责
⒈负责市场营销部的全面工作；
⒉组织制定公司经营策略，资产经营责任方案并负责组织实施和考核，参与公司制订企业发展规划；
⒊深入基层，走访客户，了解电力市场动态，开展经营分析，注重需求侧管理，为公司可持续发展提供可行性意见和建议；
⒋负责综合线损管理，大宗用户的用电管理；
⒌负责设备的安全管理，做到安全、可靠、经济供电；
⒍督促检查配网维护、农电管理工作，审查计划和落实情况；
⒎负责经营目标任务完成和月、季、年度完成情况的分析、总结工作； ⒏负责组织制定营销系统优质服务实施方案，并对各单位进行考核和考评；
⒐及时上报和处理公司营业责任和重大事故；
农电管理科：农电管理，农村电费管理，农村安全用电、优质服务，农电经济责任制考核等
物流服务中心：负责统一归口管理本单位物资供应服务工作；负责制定本单位物资需求计划，上报市电业局；负责自有资金投资项目物资采购合同的签约履约、支付结算；配合做好物资催运催交、配送仓储、移交验收、现场服务、应急物资储备、废旧物资处置等物资供应相关工作；负责工程、服务等非物资类项目招标计划的制定和上报工作；配合实施属地化管理的非物资类招标工作。
物资管理中心
（一）主任岗位职责
⒈根据公司下达的生产计划，组织物资采购招标工作，签订采购合同，并检查合同执行情况；
⒉负责审核年度各单位呈报的采购计划，清理库存后按需采购，减少库存积压，保证物资供应；
⒊了解市场行情，检查和监督控制采购价格，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉；
⒋掌握公司所需物资的名称、型号、规格、单价、用途及代用品和生产厂地，对公司购进的物资质量负责；
⒌制定本部门工作计划，并定期检查和总结；
⒍负责检查和监督物资进、销、存，做到帐帐相符，帐物相符； ⒎做好废旧物资的回收，利用工作；
⒏负责本部室人员的思想教育、业务培训，开展职业道德观念教育； ⒐完成领导交办的其他工作。
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