企业各个部门岗位责任制由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业岗位责任制”。
各个部门岗位责任制
副经理
主要职责：
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向经理负责;
2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责；
3、协助总经理做好综合、协调、管理各部门工作和处理日常事务;财务部
主要职责：
1、在公司总经理的直接领导下，严格按照《会计法》、《企业会计准则》及有关财税制度的规定，及时、准确完成公司的会计核算、会计监督、财务报表和财务管理等工作，一切管理行为向总经理负责；
2、拟定并执行公司的各项财务管理制度，制度和调整各项财务定额费用开支标准，对各项财务计划和财务预算进行指定、分解和落实；
3、部门内部及多项财务管理制度、内部价格的制定，税收筹划等；
4、公司对外往来账处理和公司日常账务处理，公司内部的业务结算；
5、进行会计监督，做好公司内部工程成本控制工作，坚持财务审批原则，规范票据报销制度；
6、严格按照财务管理规定，做好财务档案管理，及时提供所要查阅的会计资料；
7、做好各往来账的正确登帐，及时提供各阶段往来明细，协助公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。
8、做好各阶段财务分析，总结、协助总经理开展各类正常经济活动及公司领导交办的其他事物。
办公室
主要职责：
1、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
2、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要。
3、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作。
4、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;
5、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;
6、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;
7、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作;
8、负责做好公司的宣传报导工作;
9、完成公司领导交办的其他工作任务。
后勤部：
主要职责：
1、服从副总经理的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向副经理负责;
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生;
4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况;
5、负责采购、供应材料、备品配件其他物资。
6、合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资。
7、管理公司食堂的采购、操作、就餐等相关事宜。
8、完成临时交办的其他事项。
销售部：
主要职责：
1受副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务;管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。
2坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
3、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
4、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准。负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回拢资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题;
5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续;
6、负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全;
7、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续;
8、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;
9、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率;
10、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作;
11、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;
12、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜
绝经济犯罪的事件发生;
13、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划;
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部：
主要职能：
1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4、负责组编制年、季、月和日作业、设备维修及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
10、及时编制上的年、季、月生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制;
16、按时完成公司领导交办的其他工作任务;
工程科：
主要职责
1、是项目施工过程协调与控制的主管部门，负责按照合同及公司具体要求推进工程施工进度、质量管理工作；
2、参与施工图纸会审、设计交底和工程验收，对施工组织设计审核及工程施工过程的监督和检查。
3、负责施工过程的控制和合同履的指导检查，协助项目部建立质量管理体系，确保质量体系有限运行持续改进；
4、负责工程分包、劳务分包的选择和考评，评价和建立分包商、劳务分包商名录并经公司或项目部确定主持签订分包合同，并就分包合同的执行检查；
5、参与公司、项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理；
6、审批公司、项目部按规定上报公司的工程技术资料，做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。
7、负责工程保修期内的工程回访、维修工作的监督管理和验收；
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