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论国际传播之贝塔斯曼集团
国际传播在历史过程中已经而且必将继续扮演着重要的角色。所以对国际传播学进行深入研究是时代的任务和需求，具有十分重要的意义。
首先让我们来看看世界著名的国际传媒集团---贝塔斯曼集团吧。
贝塔斯曼集团拥有176年历史，是《财富》全球500强企业。贝塔斯曼在世界上50多个国家和地区开展电视（RTL 集团）、图书（兰登书屋 Random House）、杂志（古纳雅尔 G+J）、服务（欧唯特集团arvato）和媒体俱乐部（直接集团Direct Group）等业务，是在世界上居于领导地位的媒体和服务集团。
下面我想从企业文化和经验理念上谈谈贝塔斯曼集团的发展战略。
媒体产业的基础是创造性思维，所以“人”是贝塔斯曼最重要的资源。作为一家国际化媒体公司，贝塔斯曼集团成功的基础是良好的团队合作精神。在顾及员工与公司两者的礼仪的原则上贝塔斯曼提倡相对独立、彼此信任、赋予指责、参与交流、共同决策。正如从20世纪50年代开始领导贝塔斯曼、对贝塔斯曼的发展居功至伟，现任贝塔斯曼监事会名誉主席的Reihard Mohn总结贝塔斯曼的成功之道时所说的那样，贝塔斯曼是合作制胜。
另一方面，“客户至上”始终是贝塔斯曼公司提供产品与服务的根本。为此，贝塔斯曼不断提高质量标准、工作流程，从而与客户保持良好关系。根据客户需求不断更新，开拓是贝塔斯曼每一个经营个体制胜的关键。
分析贝塔斯曼的发展历程和经营领域，可以概括贝塔斯曼的两大发展策略：一是多媒体发展战略，二是全球化扩展，本土化经营战略。
多媒体战略是贝塔斯曼集团为了实现“将传统非网上业务转移到互联网”而提出的新战略。新的“多媒体战略”的核心是对图书俱乐部、音乐俱乐部与电子商务集团进行资源整合，充分发挥规模经济的竞争优势，用最直接的方式把客户导入贝塔斯曼所有的产品和服务平台。
贝特斯曼的全球扩展不必多言，它已在全球50多个国家拥有300多家下属公司。除了在德国本土、欧洲许多国家以及美国等国家成为媒体产业的主力军外，东欧和远东已成为贝塔斯曼区域性发展策略之首。贝塔斯曼在每一个国家和地区的业务拓展都注重实施本土化战略。这一战略从贝塔斯曼在中国的发展与经营中可以得到很好的体现与印证。
通过贝塔斯曼在中国的业务，我能看出这样三点：第一，贝塔斯曼在中国的业务已经由单一的书友会发展成相关业务的网络格局。第二，贝塔斯曼在中国功罪的力度越来越大。第三，贝塔斯曼在中国饭占的格局已布下，积蓄力量仍然是今后一段时间的公司方向。因为，一方面，中国的媒体政策并没有明显的松动，任何过分行动都会招来不必要压力；另一方面，贝塔斯曼在中国的构建的业务网络存在着缺陷。如，出版权诠释、传媒业界高级人才匮乏、优秀的国外管理方式在中国的“水土不服”和中国的媒体市场还没有开发好、不成熟等。这就决定了，别塔斯曼目前的策略仍然是“蓄势待发”。
当然，贝塔斯曼集团还有着更为远大的发展目标。一是公司经济利润要持续增长，即保持图书出版销售、报纸杂志出版业务的稳定性，并向潜在的、动态发展的媒体市场扩展；二是经一系列收购重组之后，多媒体产业和娱乐业，包括电影、电视、电台和音乐，将作为发展重点。此外，贝塔斯曼将在东欧和亚洲，尤其是在中国，建立新的区域性业务发展中心。
然而，国际传播对于中国来说可谓是任重道远。
课上和课下听的这些东西也更是如雷贯耳，几个国家的民众对中国的印象持负面看法的是越来越多，这完全跟我们的感受是不一样的。因为我们好像觉得从1992年以来我们国家在各方面取得了很多进步，我们的形象越来越好，但实际上国外对我们看是越来越负面。这里面我觉得可能有两个原因：首先是我们自己的声音太微弱，国外的受众听不到我们的声音。另外，就是国外媒体，尤其是西方媒体对中国的报道可能还有一定的倾向性，比较负面的。
那么我想我们首先要思考的问题就是，为什么中国的声音在世界上并不大，或者说非常微弱？为什么世界听不到中国的声音？这里面究竟是什么问题，是什么原因造成的？
所以要让世界听到中国的声音，我们就应该加强国际的传播。
目前我觉得要传递中国的声音，恐怕要分两部分：一是用华文传播。要办好中国媒体，要发布中国的声音，发布中国的真相，通过办好国内媒体来影响国内，通过影响国内来影响国外。二是要让中国的国内媒体走出去，借船出海。包括办海外版，合办海外频道三要充分发挥华文媒体的作用.。第四，用英文传播。第五，借助西方主流媒体的作用。要做到这五点，有两个我们还要做到，一是政府必须转变观念，要及时、准确地发布信息、发布真相，表明我们的立场，这样才能够全媒体多介质、多渠道的传播。二是要按照国际传播规律，不能够按宣传规律来传播。
总之，当今国际传播因素在错综复杂的国际关系中起着越来越不可忽视的作用，在信息全球化提供的信息交流平台上，广大发展中国家在既要融入世界又要保全与发展自己，怎样顺应时代潮流，抓住机遇迎接挑战，更是国际传播领域面临的重要问题。
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