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莫忽视企业信息化发展
管理部：陶荣
在公司新员工入职培训资料中，我清楚地记得潍柴未来发展的六大战略工程，即人才第一工程、结构调整工程、核心技术转型工程、信息化提升工程、国际化工程、体制与机制创新工程。其中信息化提升工程给我的印象最为深刻，由于我大学所学专业即为信息管理，所以我对企业信息化发展也自然敏感，同时也深知企业若是“鱼”，信息化便是“水”。
信息化，顾名思义，是企业在其发展过程中的一种管理方法和技术手段。企业信息化管理便是将企业的生产、采购、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，从而达到提高资源利用率、降低库存、快速应变的目的，进而增强了企业的市场竞争力。现如今，我国部分大型企业的信息化发展已卓有成效，然而也有相当中小型企业的信息化发展岌岌可危。
随着市场经济的发展和全球化的逐步深入，各个企业追求利益的步伐也在加快。我曾经关注过一个制造业企业，公司为了最大限度地获取利润，投入大量资金在采购、生产方面，而用于信息系统数据处理、信息数据采集的资金却微乎其微，导致决策者在产品生产过程中不能利用原有的信息系统及时地获取与决策相关的数据，造成产品积压，最终面临倒闭。所以说企业高层领导者对信息化建设的重视程度是最为关键的。另外，企业信息化建设也存在思想上的错误定位，信息化不代表计算机的数量；不代表应用软件的好坏；不代表网络建立与否，而真正的信息化是能否通过信息系统获取自己想要的数据；能否及时了解市场发展状况；能否满足客户需求；能否实现数据充分共享，使员工能够及时采取措施，解决相应问题。客车制造业的发展也同样离不开信息系统的支持，大到高层次的决策系统、辅助系统，小到客车的订单管理、物流配送，其中无一不包含着信息化建设所不可或缺的内容。而提高信息化水平确实能够帮助企业提高生产效率，就拿我们所熟知的ERP来说，做成一个好的ERP能够帮助公司更好地集成业务，将公司资金流、物流通过信息流得到有效记录。当然，想要快速地提升企业信息化水平不是一蹴而就的，这需要大量专业人才的加入，需要充足的资金，需要稳定的市场环境和完善的社会保障制度。未来企业的发展离不开信息，市场在等待着企业逐步提升信息化水平，打造一个信息化的时代。
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