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时代光华如何提升企业战略执行力试题及答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题 正确
1.战略是变革的直接起因之一，可能的表现不包括：
1.2.3.4.A新的首席执行官B全球性扩张C新的高层主管D新的战略方案正确
2.有关战略图的作用，错误的表述是：
1.2.3.4.A战略图描述组织如何创造价值B用不同的方法描绘战略，以链接管理目标和指标C战略图提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联D战略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环正确
3.关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是：
1.2.3.A最好在6、7个左右B基础的、日常性的工作也要囊括进来C把握住考核的重点，数量不宜太多
4.D基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果正确
4.企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段
1.2.3.4.A 开发公司层面平衡计分卡B开发部门层面与个人平衡计分卡C项目验收阶段D整合管理流程正确
5.以下有关战略评述正确的是：
1.2.3.4.A战略制定是最难的B当前企业面临的最大挑战就是制定出合适的战略C各类企业都开始关注战略，纷纷在内部设立战略规划部D绝大多数战略在制定后都得到了实施正确
6.平衡计分卡实现的四个平衡不包括：
1.2.3.4.A财务和非财务的平衡B外部和内部的平衡C结果和驱动的平衡D 以上都不对
正确
7.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，学习和成长的战略主题是：
1.2.3.4.A受到激励的员工队伍B良好公民C让客户满意D优异运作正确
8.业绩不佳是变革的直接起因之一，可能的表现方面包括：
1.2.3.4.A价值观的差距B低劣的产品或客户服务质量C业务操作D以上都是正确
9.从指标形式的角度来看，“人均利润”属于：
1.2.3.4.A指数B评分等级C绝对值D名次排序
正确
10.有关平衡计分卡的评述错误的是：
1.2.3.4.A非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的B并未将所有的利益相关者考虑进来C对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述D其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题正确
11.美孚制定出的平衡计分卡在以下哪些组织层级中进行分解：
1.2.3.4.A集团管理B事业部管理C共享服务、职能管理以及一线员工D以上都是正确
12.组织实施平衡计分卡失败的原因主要有：
1.2.3.4.A缺乏高层领导的直接领导B计分卡没有和战略挂钩C计分卡没有和管理流程挂钩D以上都是正确
13.为了解决指标的量化问题，软性的考核内容应该转化为以下哪种形式：
1.2.3.4.A百分比B指数C绝对值D比率正确
14.在完整的平衡计分卡中，行动计划需要：
1.2.3.4.A县官模板B由行动计划小组为每一个行动计划安排具体的项目小组C由项目小组负责衡量投资成本、资源，时间、每一个步骤何时完成D以上都是正确
15.有关企业平衡计分卡高层管理团队的表述不正确的是：
1.2.3.4.A只局限于某一个高层管理人员B它负责战略的规划和沟通C它监督战略的执行D其成员是因对战略的相同看法而团结在一起的
时代光华 如何提升执行力 答案1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ ）1. 2. 3. 4. A 具体去负责细节工作 B 必须了解业务细节 C 参与细节的工......
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