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把握机遇
着眼现实
夯实责任
迎接挑战
带着喜悦的余波，满怀美好的憧憬，鼓足饱满的干劲，我们信心百倍的迈进了2010年。今年是公司管理提升年，也是公司发展创新的关键年，为了完公司2010年的总体经营目标，根据元月6日工作会议精神，我们将吸取09年遗憾的教训、收获的经验，为顺利完成乳化车间2010年12000吨生产任务而绸缪规划：
一、加强自身学习，解放思想，进一步加强员工政治思想教育，引导员工树立正确的价值观和良好的工作心态，真正以主人翁的态度融入企业生活、融入车间工作。“看法决定想法，想法决定做法，做法将最终决定结果”。而“看法”就是心态，就是人的思想认识，政治觉悟，所以，政治思想教育仍是开展各项工作的首要保障，这虽然是一个漫长的培育过程，但是，“不积跬步，无以至千里”，政治思想的培育将会逐步形成为一种企业精神，是工作的原动力。
（一）车间将充分利用班前、班后会，月班组例会和其它活动时机，让“为自己工作”的思想教育展开适时、适用的讲解和分享，打动和磨砺全员的思想境界，使每一个人真正由内而外地提高认识；
（二）牢固树立安全就是效益，事故就是负效益的观念，“关爱生
------2010年工作计划
命，安全发展”是一个企业安全文化建设的主题。2010年车间的安全教育、监管将强化各项制度的贯彻和落实，对违章、违规行为坚决予以严厉管制，无论任何人违反安全规定的，必须受到教育、惩处、直至停工等处罚，用高压的管理手段，使员工的安全意识到预防的重要性，做到大事、小事都要以安全预防为前提，以珍爱自己生命价值为原则，自觉、负责的态度去确保安全生产的每时每刻。
（三）车间每班组、每月评选出“星级”先进工作者，以思想工作作风、完成工作成绩，出勤及其它工作素质等方面以公开、公平、公正的考评，选出最优者为月星级先进工作者，树立榜样，以“榜样典型激励法”去带动和影响其它员工。
（四）建立车间墙报宣传栏，丰富、活跃车间生产生活，员工写出自己的话，车间粘贴宣传，让员工之间对照，自查自律，之间去实践诺言，从而宣传诚实守信仍做人之根本，也是企业文化发展的精髓需要，激发员工积极向上的氛围，为自己的承诺而负责，为自己的工作而奋斗。
二、“欲求其利，必先利其器”。设备仍是为完成全年生产任务的必要保障。乳化车间的设备大都是精、专设备，都是不可缺少又无可替代的流水线作业设备，根据工作实际，车间对此的工作思路是：
（一）车间设备的使用管理以张益广负主要责任，对车间设备的使用状况、故障诊断、维护保养等全权负责监督、检查和技术服务、指导。
（二）加强设备操作责任的落实，完善车间双班设备交接的检点、记录和确认制度，机手与机手之间实行责任倒查、考评奖惩，将设备使用中的故障隐患尽可能地在自己手中解决、排除，确保设备运行正常；双班之间相互检查，有助于机手提升责任心和业务操作分析能力。
（三）扎实做好员工，特别是关键、重要岗位的设备操作人员的技能业务培训，将学习的记录、心得、考核及效果评估一并备案，作为工作考评及选拔的依据，以期达到培训教育提高技能之目的，同时，以岗位忧患意识，提高学技能的积极性，促进设备的正常使用、运行。
三、以宣贯“5S”现场管理为契机，借助安全治理整顿活动的强劲势头，车间全面夯实岗位工作职责，严格考核管理落到实处。
（一）有制度、规定，就必须严格按章落实，制度的严肃性必须靠扎实、强硬的手段去维护，让员工切身感觉到管理制度就是“火炉”，在制度规定内工作，就会“烤火、取暖”、受益；谁要去碰“火炉”，就会被“烫伤”——受到惩处。
（二）进一步完善、推进车间管理网络的运作，加强“三长两员”的管理作用。一方面，继续开展各岗各员自觉、自管、自控工作；另一方面，要求班长、组长、机长（三长）、质检员、车间安全员（两员），实行责任、区域监管，排查安全、质量隐患和失控行为；监管巡查须有记录，有讲评，月例会公开考核兑现。这样既加强了管理，也培养了人员，特别是“三长两员”的业务素质和管理水平的提高。
（三）广开言路，集思广益，给全员提供沟通、反映工作、问题的平台。号召全体员工，积极反映身边不良行为的人和事，车间确认正确后，将大张旗鼓地表彰；对违章违规行为事不关己、麻木不仁、熟视无睹的人，实行相应责任并联，车间将批评教育，甚至共同处罚，逐步杜绝“管理只是领导的事”的错误思想。
车间是全体人员赖以生存和发展的地方，“现场管理、质量控制、安全监管”三个方面都需要人人参与，只有全员由点到面的和谐共管，才能达到以下目标：全年安全事故率为零；全年产品质量合格率100%，优良品率90%以上；全年设备正常使用完好率100%，正常运转率95%以上；车间各项管理工作上一个新台阶。
四、注重改善工作方法和工作策略，促使各项工作有事半功倍的效果，为车间全面均衡发展奠定基础。
（一）对外：加强部门之间的交流与合作，及时沟通部门情况，汲取积累工作经验；加强整体大局意识，营造平和谦让的车间形象，团结一切可团结的力量，受益于车间，为利于企业。
（二）对内：加强细节管理，塑造车间素质和特色，分时段，分重点，抓住关键的人和事，有预见性和针对性地及时处理相关工作，平衡和团结全体员工共谋安全生产。
（三）双班之间需要上级领导均衡的生产计划和关心指导下，互补生产，默契配合，求大同，化小异，为全面完成车间工作任务而相互理解，相互支持，相互依存，并肩奋斗。
“凡事预则立，不预则废”。但“立志”容易，“守志”更难，给自己立了目标，订了计划，提了要求，更重要的是付诸行动，并要一以贯之地去实践，决不能“三天打鱼，两天晒网”。这样，每天才会有新的进步，新的成绩。全体同志们，为顺利完成我们２010年的各项工作任务而共同努力吧，明天一定会更好！
乳化车间：段义勇
二0一0年一月十五日
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