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注重结果，像孙海一样工作
掘进二区 曹佃光
集团公司党委2010年工作会议和徐矿司党[2010]8号文件明确提出在全公司干部范围内开展“企业学秦源、干部学孙海”活动，我们公司也开展了声势浩大的一系列学习活动，结合对《请给我结果》一书的学习研读，有如下心得体会：
追求结果，秦源公司是典范。“思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。”正如《请给我结果》所说的那样，秦源人以超前的思路、冲天的干劲、近乎完美的结果，上交了一份满意的答卷。在集团公司本部资源逐步枯竭的情况下，秦源公司在孙海同志的带领下为异地企业的干部职工创出了典范。秦源公司从一个年产15万吨的小矿，到改扩建成为年产200万吨的现代化矿井，只用了一年多的时间。为实现早投产、早见效、早受益，秦源公司以超常的工作力度、超常的工作节奏、超常的工作负荷，打响了矿井改扩建攻坚战。秦源公司坚持“博采众长、永创新高、追求卓越、进取无限”的企业理念，样样工作争创一流。实现了一井一面的高度集约化高产高效生产格局，实现了井下井上五大系统无人值守的数字化运行，安装国内第一条井下乘人索车。利润以每年50%的幅度增长，2009年实现利润总额3.7亿元。
企业文化，激励员工出结果。《请给我结果》告诉我们：“真在有效的管理，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，用文化从内在改变观念”。秦源公司所有成绩的取得都不是偶然的，正是有了企业文化作为精神指引，秦源公司才奠定了思想基础。“昂扬向上，激情创业；追求卓越，争创一流；精准执行，勇于创
新；不辱使命，甘于奉献；以人为本，共创和谐。”把这五种精神运用在我们新安公司，也具有较强的指导意义。在创业方面，我们正面临投产前的关键时期，如何克服困难，尽快上综采综掘？如何提高原煤生产、扩大销售范围、增加职工收入？如何做大做强企业、提高管理水平等，都需要秦源的“五种精神”。对照秦源公司的“五种精神”，才发现原来我们的差距如此之大！
领导魅力，企业发展的动力。火车跑得快全靠车头带。秦源煤业仅用18个月的时间就把一个年产15万吨的小矿改扩建成年产200万吨的现代化矿井，结束了宝鸡无大矿的历史，孙海同志带了一个好头。学孙海，学什么？怎样学？文件已经给了我们一个很好的答案。“只争朝夕、加快发展的拼劲；志存高远、敢为人先的闯劲；脚踏实地、真抓实干的干劲；锲而不舍、不达目的不罢休的韧劲。”这四股劲是孙海同志成功的秘诀。返观我们有些领导干部，没有走上领导岗位之前一个样，当了干部又是一个样，全然没有了拼劲、闯劲、干劲和韧劲，一下子丧失了奋斗目标，骄傲自满，不思进取，进而放松了政治学习、业务学习和世界观、人生观的改造，对自己放任自流，逐渐落后于先进行列，慢慢不适应企业发展的需要，终究被时代的浪潮淘汰。因此，学习孙海同志，我们要把单位全年的工作贯穿起来，采取多种方法、多种形式，持之以恒。学习孙海同志，要提升思想境界、推动工作作风改变、解决实际问题。学习孙海同志，要紧密联系思想实际、工作实际和作风实际，从“学、比、谈、看”四个环节入手，把活动作为加强思想政治工作、提高思想政治素养的一项政治任务抓实抓好。
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