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息县医疗行业联盟倡导书
钱新发
随着医改的推进，单体药店、基层单体医疗（以下简称单体店）正在遭遇巨大的挑战。医药市场发展逐步呈现规范化和有序化，单体店既没有工业的赞助又没有政策的支持，在当前的医药市场里保持持续发展已经越来越困难。与连锁的规范相比，单体店进货量不大，不能走出去采购，大多是等着业务员上门推销。这样一来采购环节过多，层层加价，进货价格自然要高。
此外，个别单体店迫于发展压力或片面追求经营利益而忽略了健康药学服务，甚至对药品质量管理不严，对日常工作要求不高，严重影响了单体药店的良好声誉和行业形象。
根据相关规划，未来5年内，将在全国成立30个单体药店省级联盟组织和1000个县级单体药店联盟，推动100个单品销售量过千万元的优质商品的销售；形成疾病分类、专家指导、网络服务和门店服务相结合的运营方式；每年组织1000场培训活动，不断提升经营管理水平；到2018年，预计单体店会员销售规模将达到500亿元。
对于有实力的药品零售企业完全可以和有实力的单体药店合作，建立联盟。选择当地有生命力的单体店，通过联盟或特许加盟的方式联合起来，构建中国药品配送及健康服务网，承担周边老百姓的医疗健康服务。
联盟组织架构：
理 事长：钱新发
职 责：负责联盟全面工作及主持联盟全员会议、生产企业的谈判 副理事长：每乡镇、社区一人
职 责：负责本区域范围内理事成员的药品申请及配送 理 事：200人
职 责：和联盟成员保持高度一致，共同维护价格体系的统一 秘 书长：程云福
职 责：负责协调地政、理事、生产企业关系，参与药品的采购 财务总监：黄捷
职 责：负责联盟活动经费、药品款项的收取、企业的结算转账等全面工作
药品集中采购理事：王永
根据联盟需要，制定采购计划向联盟生产企业申请 药品配送小组：王守勇 王洪辉
联盟宗旨
整合资源，根据联盟理事需求，集中向生产企业申请质优价廉药品的免费铺货，减轻资金、连锁企业、基本药物带来的重大压力，提高联盟成员经济效益。
联盟生产企业
有联盟生产企业的参与，才能相对保持联盟基本利益。理事长及联盟成员将不断增加生产企业的加入，保持常用品种不低于1000种、科室及临床品种不低于400种、生产企业不低于100家。
联盟方式
联盟成员自愿申请，由理事长、副理事长同意并加入
联盟优势
一、减少资金投入，直接从生产企业申请免费铺
二、降低药品价格，直接从生产企业进货，排除层层加价
三、减轻连锁、基本药物的经济及政治压力
联盟规章制度
1、热爱祖国，遵守国家法律、法规和政策，遵守联盟规章制度。
2、发扬主人翁精神，以联盟为荣，爱联盟如家，积极主动地做好本职工作。
3、团结协作，同甘共苦，视联盟成员为手足。
4、奋发向上，开拓进取；提高医疗技能，精益求精；勤俭节约。
5、自觉维护联盟的荣誉与权益，时时处处展现联盟的风采与形象。
6、秉承治病救人的理念，永远牢记患者的健康就是我们的职责。
7、积极参加联盟组织的医疗技术学习、联盟成员会议
8、不向联盟外任何单位及个人透漏药品价格及提供药品让其经营。
9、生产企业提供的特价产品是为了增加成员经济效益，不作为销售任务
联盟形象标识
联盟成员参与设计联盟形象标志，每个联盟成员悬挂统一标志
联盟经费
联盟标志、会议等经费由全体成员共同承担，财务人员每次经费的开支不得低于三人知情并及时公布
联盟条件
任何联盟成员要自觉遵守联盟纪律，完成每月不低于1000元的药品销售
药品铺货申请
每月1-25日为免费药品铺货申请时间，申请方式可以在联盟群申请，也可直接向本乡副理事长或财务总监直接申请，特价产品为现金进货品种，免费铺货的产品应于每月26日前把上月货款交付至财务总监。
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