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1月份安全办公会议纪要
2008-1-5 1月5日上午，矿会议室召开了2008年1月份安全办公会议，会上通报了12月份各项工作及考核情况，与会各专业负责人分别就各自分管工作作了总结发言，现将有关情况简要通报如下：
一、安全生产
全月杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。12月份共改进安全设施7项.，查出各类隐患四十条，整改三十七条，整改率达到92.5%，查出集体违章2次，通报批评并罚款；个人违章3人次并罚款。全月安全考核情况如下：
本月罚款共计250.00元。其中：个人罚款250.00元，集体罚款0.00元。
本月奖款共计5143.60元。其中：安全奖 4643.60元；安全先进班组奖 包拉提班500.00元。
合计：奖款 4893.60元。
二、工程质量
全月质量达标，杜绝了不合格品。一级品率：97.8%；合格品率：100%；不合格品率：0。全月工程质量考核情况如下：
本月罚款共计0.00元。
本月奖款共计2342.00元。其中：风井井队质量奖：2322.00；捡雷管、炸药奖李等福20.00元（3发+0.75公斤）。
合计：奖款 2342.00元。
三、生产任务
风井成井22.8米，做了一个壁座。全月生产考核情况如下： 本月罚款共计：1200.00元，其中：全月超产奖：0.00元；欠产罚款：0.00元；误时罚款：1200.00元；材料消耗奖、罚款：0.00元。
本月奖款共计250.00元。其中：后勤服务明星：南锐、石占清、张晓琼、李等福各50.00元；赖坡工作积极奖励50.00元。
合计：罚款：950.00元。
四、机电工作及地面建设
本月加强了机电设备及设施的检查维修工作、加工生产急需用料，及时地提报材料设备购置计划，同时协调供应，确保设备材料按时到位，为生产顺利进行提供了有利的后勤保障。
矿长魏永强同志
在1月份安全办公会议上的发言
12月份，经过全矿干部员工的共同努力，克服了恶劣的自然气候条件和复杂的地质条件，圆满地完成了各项任务，杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。全月风井成井22.8米（其中下部穿过含水层7米），施工壁座一个，且工程质量全部达标；主井完成了安全培训、现场学习和复工检修任务。期间矿还组织接待和安置了总公司援疆人员两批次共计39人，为我矿下一步建设工程的顺利开展，提供了强有力的人力保障。
回顾12月份，我们主要做了以下几项工作：
一、克服不利条件，保证了风井施工顺利进行
进入12月中旬，风井井筒开始穿过最后一个含水层，为保证工程顺利施工，安全、生产、技术和井队的同志在第一时间深入现场，科学分析，决定采用增加段高、一次性强过含水层的施工方案，虽然由于含水层超过预想厚度及井壁岩性原因，最终未实现预期目标，但为以后施工同类工程积累了宝贵经验，尤其是同志们表现出来的积极的工作态度，更加值得肯定和表扬。
二、严格培训，认真实习，圆满完成主井复工检修任务 12月2日，首批援疆人员到达后，经过一天的短暂休整后，立即进行安全培训和现场实习。在鲁新建同志的组织和带领下，同志们迅速适应了艰苦的生活、工作条件，以极大的工作热情投入到了我矿的建设工作中，并于月底前顺利完成了主井检修工作，为主井的注浆工作做好了人员上和现场上的准备。
三、高度重视、积极准备，我矿顺利通过年检工作
上个月，在正常工作的同时，技术上的同志还进一步完善了迎检资料，把工作做在前面，避免了迎检时可能出现的被动局面，并于月初配合地矿研究所的同志完成了对我矿的资源检测工作。12月25日，国土资源厅紧急开会通知26日、27日两天进行煤矿年检工作，在时间紧、任务重的情况下，同志们加班加点，迅速准备齐全了年检资料，并于27日一次性顺利通过了年检。经过以上几项工作，树立了我矿良好的形象，对于我矿的工作质量和工作效率，上级有关部门都做出了好评。
四、深入现场、严格检查，安全体系试运行初见成效
12月10日安全办公会后，安全上的同志们行动迅速，在较短的时间内完成了成立安全机构、制度建设和现场监督检查三项主要工作。安全办公会议、安全大检查等工作也开始正常开展，同时为进一步完善安全网络，开始着手组建群众监督员队伍。通过以上工作，现场的安全状况有了极大提高，以后的工作中，安全上的同志们要进一步严格细致，切实为我矿的建设工程保驾护航。
12月份存在的问题主要有以下几个：
一、区队劳动组织不合理，现场施工组织不够紧凑，工程施工中各环节连续性不强。
二、设备、物料购置滞后与生产，且矛盾越来越明显。
三、仍未实现“双回路”供电，这是我矿当前最大的安全隐患，也是制约生产的最大的不利因素。
四、各单位及部门在工作中还存在超前意识不够、计划性不强的问题。
以上几个问题，有的是同志们或矿上能解决的，有的是矿上也无力解决的，希望同志们能把能力范围内的、力所能及的工作干好，比如说第一和第四项问题。
本月工作的重点
一、深入现场、严抓细管，实现08年度首季安全生产开门红 从目前的工程进度和工程准备情况来看，生产上要在元月份实现大的提升的可能性不大，但一定要确保安全，安全是政治、是效益，也是企业形象。
二、明确职责、理顺关系，保证工程顺利有序地开展
随着工程的铺开，三个井筒同时施工后，生产单位多了、施工人员多了，相应的管理难度也会加大。在座的都是矿上的管理干部，希望从现在开始在管理上做好心理准备，人多事杂，工作中一定要注意一条原则：工作要到位，但不越位、不错位。
三、体系管理、规范运行，各项工作有条不紊开展
这个月各部门要分别制定自己的工作考核办法，矿上下步把全矿工作分成5个体系：安全体系、生产体系、技术体系、机电体系和办公室及后勤服务体系。每个体系出现问题后，要及时分析查清责任，从现场人员到班队长到区队干部直到办公室分管负责人，层层考核，追究体系内牵扯到的所有人员的责任。各部门的考核办法制定后交矿上，矿上将汇总后出台全矿的所有人员的工作考核办法。
四、及时沟通、深入了解、度过一个欢乐祥和的新春佳节 由于建设工程的特殊性，我矿今年春节只放三天假，大家回去做好同志们的思想工作，这也是我们来疆过的第一个春节，希望在过好春节的同时，确保春节后的正常开工，稳定好队伍、稳定好大家的情绪，一切都是为了工程的顺利开展，一切都是为了确保大北煤矿早日投产。
希望我们团结起来，承前启后，继往开来，站在新年的新起点，集中精力，大搞建设，确保工程安全生产，圆满完成总公司及李总制定的各项任务指标，为确保我们的大北煤矿多快好省的早日投产而努力奋斗！
12月份大北煤矿财务支出情况
一、电
费：64016.69元
二、材料款：80384.00
三、工
资：95140.50
四、差旅费：3876.00
五、招待费：6730.50 合计 250117.69
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